二手交易市场58同城网:了解 美国工会 的大侠请进

给你一个关于知识产权的吧
有许多工作 知识产权不是战略--与其不断谈论知识产权的战略问题， 不如先谈细节的技术性问题!!!

中国加入世界贸易组织后所面临的最大挑战之一是建立一个知识产权体系。但如何着手？中国仅有两年缓冲期了，在时间压力之下，许许多多有关知识产权的座谈会、研讨会应运而生，但这些会议大多停留在“知识产权战略和民族工业”的大问题上，题目虽好， 却空洞而不实际。如果不能深入到知识产权技术层面的知识， 这些会议与讨论只能是空谈“战略”， 徒然浪费时间和社会资源，对建立中国的知识产权体系鲜有帮助。知识产权首先不是一个战略问题。这就好像说在没有士兵和子弹的情况下， 不可能谈什么“战斗”和“胜利”一样。在知识产权领域，专业律师团队是士兵， 专利授权是子弹， 目前中国企业界在两者都不具备的情况下， 谈知识产权“战略”等于纸上谈兵，非但无用，搞不好还会误事。事实上，即使在发达国家如美国， 人们也只可能在一个企业的内部，讨论其未来发展的知识产权战略部署。至于在国家的政治和社会层面来讨论知识产权问题，或把问题定位于“国家发展战略”的层次上来展开讨论，大概也只有中国了。为什么发达国家反而不讨论知识产权“战略”呢？ 因为在市场经济和司法独立的环境里，由于高度专业分工，人们很难预测高科技工业的发展和市场走向，很难预言法院的判决。换言之，知识产权是各个产业的研发成果，经过IP产业(Intellectual Property Industry， 也就是知识产权专业人员在行政， 司法，私人执业和工业界的总称)的运作， 通过法律手段的保护而形成。在知识产权有争议时，就进入司法领域，变成司法问题。虽然知识产权因为某些原因而不断泛政治化，但到底是一个法律问题。既然是法律问题，就牵涉非常具体的细节及技术问题，这样，企业只有在每一个技术细节上做好工作， 才可能有好的知识产权保护。拥有了好的知识产权保护，企业才可能进而预测市场走向，才可能谈企业的知识产权“战略”部署。因此，我们与其不断谈论知识产权的战略问题， 不如先谈细节的技术性问题， 因为后者对中国的IP产业而言，更为基本，也更为重要。只有在中国的IT和IP产业壮大之后，考虑知识产权的战略问题才有实质意义。以中国目前的高科技产业的情况，最迫在眉睫的工作又是什么呢? 我认为首先要让企业了解相关的细节及技术性问题，也就是知识产权的游戏规则。众所周知，知识产权是英语系国家定出来的游戏规则， 要玩知识产权游戏，进入国际市场，就必须先学会这一套游戏规则，且从最基本的部分入手。比方说，有专利不一定有保护，如果专利的权利要求部分写得不好，这专利就形同废纸，徒然在专利说明书的部分， 公开了新发明的技术，如此而已。相反地，竞争对手虽然有专利， 但这并不意味着你侵权，因为侵权只能发生在权利要求部分，即明确要求保护的技术领域，此外都不能算是侵权。又如， PCT(Patent Cooperation Treaty，是世界知识产权组织下的专利申请注册，总部设在瑞士日内瓦)不授权，只有检索报告，主要用途是给发明人较长的时间在各个国家申请专利。如果以为有了PCT就是有了国际专利，或在世界上有了专利保护，那就大错特错了。另一个基本问题是企业必须学会如何积累自己的知识产权，这也是一个非常具体的技术工作。有鉴于此，企业申请专利既要重量也要重质，这意味着企业必须选择高质量的代理公司提高专业服务，而不是随便找一个便宜的代理公司，填填表格了事。换言之，企业应该选择有能力的代理公司，而不是选择有关系的代理公司。有些企业以游走知识产权的灰色地带为满足，或利用法律领域存在的漏洞，这显然不是长久之计， 而是捡小便宜吃大亏。企业积累自身的知识产权，与培养自身的IP产业，实际上是密不可分的。IP产业中的专利从业人员必须具备技术和法律两方面的素养，这是专业中的专业，在发达国家这种人才也是供不应求。在中国还要加上一条，即对英语能力的要求。有了技术、法律、英语三方面的能力， 再假以多年实务的训练， 才可能成就一支专业团队. 因此， 发展IP产业并不比发展IT产业容易.最后，也是最重要的，就是真正重视知识产权。一个企业对知识产权的重视程度，主要表现在其预算编制上。目前许多企业出国开会的预算远远高过知识产权的预算。有太多的企业热衷于出国考察与技术培训，而忽略了知识产权方面的工作。有多少企业领导人能够做到定期培训其知识产权人员，让他们接受新的IP知识呢? 几乎没有。太多的企业领导人只热衷于和领导拉关系，而对其企业知识产权的业务不熟悉。这在西方的IT企业几乎是不可思议的。所以最重要的是企业领导人必须先重视知识产权，才可能进一步学习知识产权的技术与法律知识，进而累积企业自身的知识产权.当然，以上所谈的只是最基本，也是最迫在眉睫的事，在知识产权的领域里，还有许多东西有待我们进一步学习，要做。