css transition delay:大家怎么考虑家族企业的管理与发展问题呢？

家族企业存在很多的漏洞
比如帐和库
当然家里人不能吭自己
但很多时候就是因为不把自己当外人，时常造成库存减少，帐目不清
第二
我认识一旦用了家里人，就很难辞退，虽然他的工作能力很差，但碍于面子，没办法辞退和说过激的话语
第三
奖励制度没办法很好的下发
能者上，雍者下
工作努力，有突出贡献的没办法给予更多的奖励
因为还有那么多亲属在看着
也没办法很好的刺激亲属为公司做更多的贡献

以上我说的都是个人看发

再谈下你说的第二点
我认为家族企业可以用外人来管理
所谓用人不疑，疑人不用
如果您认为一个人的能力很强，能给企业创造效益
就要给予充分的授权
只有在这个基础上他才能更好的发挥自己的实力
不授权他看到了可能不说不问不管
因为没法管
不在其位不谋其事
权利越大不能说义务越大，但可以说责任越大

好了，这就是我对楼主的问题回答
联系QQ：1873691

授权是对的,家族企业求的是发展和赢利,家族企业你要掌握绝对权利.我去你那里发展吧,这个是我的QQ号.

其实家族也好，外人也好，在商业上只有利益关系而没有血缘关系。或者想想，当你明天突然一无所有时，你现在照顾的亲戚有几个会把嘴里的肉省下来给你？另外虽然自己人办事能够放心，但这些封疆大臣往往安于现状，不及外来人敢打敢拼，用于表现，所以家族成员管理有时候对企业的成长是一种局限。

回到你的问题，如果想平衡好企业内部的关系，不管是自己人也好，外来人也好，先要平衡好利益关系。

方式如下：
1、首先，每个岗位都有岗位工资，这是固定的，不管谁在这个岗位都只能拿这个工资。
2、其次，对于对企业发展有重大贡献的家族成员，应该给予他们固定比例的企业分红，让他们分享到成功的果实，这里要强调，是分红，不是分股，企业要掌握在自己手上，矛盾才会避免。并且对这些开国功亲承诺，只要企业不倒，他们的分红保持。这样，就可以把职权和收益分开，亲人就不会怕丢了岗位没了收益。
3、当职权和收益清晰时，就可以用能力来考核每个岗位的现有人选是否合适，如果亲人没有这个能力的，可以聘用外人来接替他。由于你明确了企业赚钱大家分，相信家族成员就会很好地配合企业发展进行自身的调整。其中可能有极少数斤斤计较的，可以买断他的分红权利，给予他一些资金去创业，消除企业障碍。
4、消除了人情关，以后的企业发展就完全可以按照企业运营规则操作了。

上述这些，能否实施得好取决于你是否愿意把成果与人分享，尤其是年底要把真金白银打到你姑嫂丈舅的帐上，而他们对企业的贡献仅仅是在你创业初期帮你抬过设备，在你被供应商追款时帮你和别人吵过架。

楼上说的很对，我补充几点：家族企业是企业初期发展的一般过程，当企业逐渐发展壮大时，你就会发现执行力会大打折扣的，会形成各个小的利益团体，会有排外的行为，当企业发展到很大的时候，家族式管理将会是个很大的阻力，会出现管理者思想守旧，跟不上时代的发展，比如我现在工作的这个企业，在发展初期，他招了好多内部的人，从装配工到主要领导都是错综复杂的关系，曾经在车间一装配班组实习了一个月，发现每个人都或多或少和这个那个领导有关系，其中一个还横的要命，别的人都怕他，后来才知道他是公司保安部长的女婿，本人得罪了他，结果那些保安老盯着我，哈哈，好在本人上班从未迟到早退，想想这些人的行为，真令人心寒啊，公司存在好多问题，大家也都知道，并且这些问题直接影响着公司的命运，却怎么也得不到解决，归根结底在于企业的执行力，而执行力取决于员工，个人觉得那些皇家贵族在糊弄人那方面是很有一套的，现在很是迷惑啊。不过觉得老总还是比较英明的，他在技术和销售上用的亲戚几乎没有。个人觉得用人要有个考试制度，只要他考的过，无论他和领导什么关系都可以要的，否则就是亲兄弟也不要。

家族 企业的经营权和所有权是最终要分离的。一个好的家族企业在进入稳定和持续发展的阶段就一定要靠外部管理的加入，我现在就是在一个家族企业上班，我没有过多的发言权，因为在家族企业里，他们的决策是有很多的独断性的和盲目性，缺乏科学性，老板的个人观点在很大程度上应想公司的决策，
2.国外家族企业的的经典按理有很多。我们可以接见他们的成工经验，。虽然 时体制的 不同 。但有很多的 借鉴之处 的
3.家族 企业的 关系错中复杂。企业制度的 时时有很大的 程度上是依赖于它们之间的 亲缘或是血缘关系。

关键在于授权与监管，无论对自己的亲属还是空降的管理人员。
一旦权利泛滥，企业将失去监管，等影响到财务，已经晚了。
学习外国三权分立，重要的事情要两人签字才生效，增加审计部门，对管理人员进行审计，无论亲属还是外人一视同仁，企业可以做大。

另外，塑造企业文化也比较重要，路不拾遗就是培育文化的成果。