天衣无缝用意:企业人力投资有哪些内容?

人力资源投资的范围和内容

美国经济学家舒尔茨将人力资源投资的内容概括为五个方面：①医疗和保健支出。②在职人员脱产、不脱产培训支出。③学校教育支出。它包括学生直接用于初等、中等和高等教育的费用和学生上学期间所放弃的收入（机会成本）。④企业以外的组织为成年人举办的学习项目。⑤个人和家庭为适应就业机会的变化而进行的迁移活动的支出。

企业的人力资源投资是企业单位为获得和开发人力资源所进行的投资。它可分为企业对人力资源的原始投资和人力资源重置投资两种。前者是指为了获得和开发人力资源所必须进行的投资。包括：①取得新职工必须的支出，包括薪金、广告费、代理费、差旅费等；②增强员工的技术、管理、社交等方面的能力而进行的开发投资，包括用于培训的学费、差旅费、材料费、咨询费和学员必要的薪金、补助等。后者是用能够在某既定职位上提供同等服务的人来代替目前在该职位工作的人所必须的投资。包括：①取得能提供同等服务的新人所进行的投资；②培训新人使他能在既定职位上达到预期业绩水平所进行的开发投资；③原任职者离开其岗位的遣散费用和组织所需要的代价。

实现人力资源“增值”。建立学习型企业，一是通过员工培训，不断提高全员素质，实现内部人力资本“增值”。社会在进步，市场在变化，企业在发展，学习是对每个员工做到适应时代要求永不落伍的必然要求。加强员工培训要作为人力资源管理工作的一项重要职能。培训，一是企业内部业务知识的学习和技术方面的更新。这需要 “引进来，走出去”，搜集行业新技术、新知识，在企业内部加以推广；加强与行业领军单位和权威培训部门的联系，让专业人员走出去学习，他山之石为我所用。培养、鼓励员工自学成才，重视继续教育和终身教育。二是推进“用工作育人”的管理创新。依托个人和团队的知识，增强企业主动适应外部变化和自我发展的能力，推动企业管理创新，切实增强企业活力，实现人力资本增值，促进企业发展。
建立和完善有效的激励机制，可从以下几个方面着手抓起。一、制定完善有效的奖励措施，培养和鼓励员工创新工作能力。二、建立绩效体制，员工薪酬、职位升降与对企业贡献大小挂钩。三、建立合理化建议奖励长效机制，倡导员工为企业尽言。调动广大职工参与决策，关心企业发展的积极性、主动性。
拓宽企业人力资源开发与管理工作的途径，全面激活人力资本，是提高企业核心竞争力的活的源泉和必由之路，只有这样，才能促进企业健康稳步持续发展。

好钢用在刀刃上,在HR上的投资是汇报率很高的.

人力资源规划、招聘、员工培训与开发、绩效考评、薪酬管理、劳动保障。

个人感觉，这六点是HRM中最为核心的内容。