神马品牌网兰州离十堰有多远:工人不好好干活我管不住他们，我该如何才能把他们拿住
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/05/14 07:36:48
我是个女孩脾气好有时也不好，面相性格给人感觉都不是那种很凶的人，因为我也是才出来做事在工地上我要他们这么做他们也这样做了，就是总是想偷工减料以为我不知道，我一次次的原谅他们他们却一点感激的心理都没有，活干的不好让我拿不到钱还老催我他们没钱没法生活动，我可怜他们看他们确实挺苦的，工程完工了钱我都给他们结的差不多了，我那边还没验收钱也没拿让他们干的我还赔钱，我知道这是我没有经验所造成的，也是由于我的管理不好所造成的，我很苦恼我以后该如何管理好他们？
你说的很对，我也是才开始做，对现场的经验很少，我试过对他们狠点但效果也不是很，对他们太好别人看着都觉得我在哄着他们干活，这样才让他更昌狂。有时候觉得同样一句话大老板说了都比我说的效果好，也许我的实力不够雄厚，也怪自已这个“度”没有把握好。
你说的很对，我也是才开始做，对现场的经验很少，我试过对他们狠点但效果也不是很，对他们太好别人看着都觉得我在哄着他们干活，这样才让他更昌狂。有时候觉得同样一句话大老板说了都比我说的效果好，也许我的实力不够雄厚，也怪自已这个“度”没有把握好。
首先，你让自己被动的主要原因是你们没有签订一个用工合同或者合约之类的约定。且这个约定的付款方式应该是你和客户签订的付款方式背靠背的。如果你不给他们付账，他们肯定不会那么散漫，且总是背离你的主意。跟你的性格也有一点关系的。该说的时候要说， 不要总是一副仁慈的心，你要知道，过于仁慈的管理者不是一个好的管理者。要把握住仁慈的度，适当的时候要严格对待。还有一个就是你要找到工人中的头，跟他直接沟通，这样比你跟所有的人沟通要好得多。工作的经验是慢慢总结来的，不是天生具备的。相信自己，一定行。
赏罚分明才是正道 仁慈是不行的 记住 是用制度管人而不是用仁慈管人 制度是刚性的
晕