神马品牌网鼎尚时代广场怎么样:关于员工借款限制的合理处理
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/05/07 08:00:21
有这样一种情况:
一家公司,有一位副经理,4月借款5000,5月借款3000,6月借款2000,到了6月底拿发票报销冲帐5000元,但仍然欠款5000,7月初,他又要借款4000,请问应该制定怎样的财务制度来约束这样不规范的行为呢?
(所有借款都是以业务的名义借的)
一家公司,有一位副经理,4月借款5000,5月借款3000,6月借款2000,到了6月底拿发票报销冲帐5000元,但仍然欠款5000,7月初,他又要借款4000,请问应该制定怎样的财务制度来约束这样不规范的行为呢?
(所有借款都是以业务的名义借的)
既然是业务名义的,那么借完款,业务办完他回来时候就应该结清这次业务的款项,按发票多退少补...........或者按公司出差制度规定.................
这种情况最好反应给经理比他大的人那去........要他给个部门发个文件.加以约束,你自己来恐怕是得罪人不讨好的事/////////
以每月结算工资的日子为准，如果帐上的其他应收款帐户有欠款，要从工资中扣除，以约束这种不规范的行为，同时公司的资金也比较有保障。
再说了，借款自然是以业务名义进行的，约束的就是这种经济行为。