中国舞蹈荷花奖:部门近期人员变动较大，如何更好安抚各员工情绪，重新团队的士气？

我认为首先你应该先把员工的性格、脾气、他们的工作态度、工作流程、工作困难了解清楚。要从他们他们的工作性质下手好好的帮助他们工作，让他们了解你、喜欢你。不要只是给他们很大的工作压力，要想办法排除他们的工作困难。
如果关系和形式有所转变的话，比如你的领导表扬了你工作干的不错的话：你应该不要骄傲，告诉你的职员这是和他们工作不断的努力和帮助才有今天的荣誉的。让他们了解你是非常尊重他们的。从而知道了只要工作努力有成果每个人都不会下岗的。然后再和他们一起庆祝这快乐的时光。
我相信这样做会让他们为你而骄傲的，会很欣赏你的，也会更加地努力工作的。

首先,召开一次全体部门员工大会,让员工了解你,同时平息员工情绪,给员工信心和力量.另外要承诺给员工一点实惠,让他们工作有动力.最好当时就给一点.
其次,要在工作中显示你的领导才能,让员工信服.
再次,工作之余要与员工多沟通,与他们处理好关系.另外偶尔举行一些部门聚会,开展员工都喜欢的活动,调动员工积极性,提高部门凝聚力.

这位先生您好，我若是到一家新的公司，首先有几个问题需要了解：
1、您公司是私营企业、外企、国企、合资企业？
2、您公司的的行业是什么（您是制造业还是商业）？
3、您公司的主要业务方向是什么（生产为主？研发为主？销售为主？）？
4、您公司您所在部门是何部门？您部门的员工知识结构是怎样的？年龄结构是怎样的？在公司工作时间都是多少？
5、您公司内部的权利结构是怎样的？
6、您的上任是因为何种原因离职的？是否已经完整交接？
7、您对您这个部门的内部工作流程是否已经了解通透？
8、有几个人对您持有敌对情绪？又有几人对您持支持态度？几人对您是阿谀奉承？几人是一心为公？
9、修改一下，最近到了一家私营企业，我做事喜欢稳妥，这家公司老总喜欢急切，老板的心思也是需要考虑啊。

我个人认为，若到一家新的企业，在不了解以上情况的时候不要贸然改动曾经的企业习惯！

把员工的性格、脾气、他们的工作态度、工作流程、工作困难了解清楚。

先个别谈话，针对没人的性格特征和优略式。再宏观重整旗鼓。