撕开美女衣服视频:如何做好10多家自营店的销售主管？

首先做为区域主管的人要亲临这十几家店面，在感官上与各店长和诸位店员做一次交流，当然如果在短时间内你能发现一些问题是最好的，与店长的沟通是十分必要的．从而你可以了解到当地的经济状况，消费能力以及店铺的经营情况和存在的一些待解决问题．但是前提是这个店长是适合公司发展的．如果是，做一些人员上的调整也是必须的．
其次，由于你负责的片面很大，你只能做方向性的领导，具体的工作由各个店长来负责．所以你每月要让店长提交上月的工作总结以及下月的工作计划，工作总结中，从经营状况到行政事务，以及一些待处理事宜都需要一并体现，你可以据此做下个月的工作指导和调整．下个月的工作计划中，店长需要体现下个月的营业目标是多少？然后你在这基础之上，再提升到一个努努力就可以达到的一个新的营业目标．
再次，如果你是做商品的，那么每日的报表是必须的，日报表可以通过邮件发式进行，日报表可以表现当日所有销售商品明细，价格以及当日的资金流向，以及库存明细．通过资金流向的数据，你可以了解店面的财务状况，通过商品销售明细，你可以知道各类商品的销售状况，对于你生产厂的生产数据提供依据．通过对库存明细的掌握，你可以将你整个华南地区的物流调动起来，争取实现零库存或是低库存．

最后，你不要事事亲违，放心让店长去做，你是船长，真实的舵手是店长．

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企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

大道至简：
1，不要做办公室
2，走动管理：每天巡视各个店面，每天和2个店面开晚会总结分析当天情况（或旁听）
3，开始的时候多听多看，少动
4，了解后，解决问题，帮助员工或店长成功，你就成功
5，注意：不要越级管理，有不满意别直接批评，和店长说
6，总之是走动管理，现场办公

一定要：真诚，人心换人心，坚持就是胜利