专业薪酬排名:Boo.com的失败案例分析

前言 Boo.com : 网路公司失败案例
愈艰困的经济大环境,需要愈高的竞争力.
高竞争力商机处处
提升产业,企业竞争力:高科技组织变革

公司背景Boo.com : 网路公司失败案例
现代科技产物:网际网路,电子商务,数位化企业…等.
世界第三大Bukos.com经营成功经验之信心助长.
公司创设理念合乎当时大众(投资者与线上购买者)期盼.
Ernst Malmsten和Kajsa Leander两位的雄心大志.(信心?野心?误判?英雄狗雄一线间?)

研究背景 Boo.com : 网路公司失败案例
领导者心态影响层面有多大?贪婪,误用,误判,对科技认知的盲点…等.
企业营运阶段性掌控范畴大小之选择?
员工心态被影响之层面有多大?营运管理制度对员工之影响?良好制度员工为助力,失控的制度，员工为阻力.
财物公司拒绝投资及J.P.Morgan & Co.的支持其间之差异.

研究问题 Boo.com : 网路公司失败案例
提升企业竞争力,高科技(网际网路,电子商务,数位化企业…等)是否就是万灵丹?可载舟,可覆舟.
专业能力:包括企业本身(面对的挑战,经营管理面,技术控制面,经营成本控制等),及董事会,顾问群专业及监督.
企划能力:短, 中,长期规划,执行能力.

研究目的 Boo.com : 网路公司失败案例
创业或提升企业经争力与效率水准，使企业获益最大化并永续经营。

资料分析 Boo.com : 网路公司失败案例
Boo公司创始人，对网路公司、网际网路有足够之专业认知与经验，亦懂得市场区隔，故草创之初的自信心适值得肯定的。
经营者的心态、心理因素对其决策之成败影响致钜。
先前的成功经验只能当参考，不能当蓝本。
网页(网站),其面积,排版空间,亲和力,使用方便性, …等之限制,不容忽视。
主事者对各计画之预算、各项规划、执行进度与落实,应有良好之掌控。
网页之设计应以顾客满意度为依归,定期(或不定期)的予以修改。
企业营运制度的设计运作对员工人力运作的效率影响很大,不是助力,就是阻力。
各式工作进度的掌控,对工作的目的目标,其效果效率的达成有一定的时限,过犹不及均会造成伤害。

结论 Boo.com : 网路公司失败案例
主事者谦卑、虚心、保守一点的心态，可能是事业首创或创新稳健的步伐。
资讯、科技之进化日新月异,且其变化速度之快，实令人目不暇给，故一位主事者要有充分掌握最新资讯、科技新知之能力，最起码能掌握自己专长领域有用新知之能力，配以其他企业方面管理知识。并懂得整合各种有用相关资料成为有用之资讯。当可更接近创业成功之途。
一套良好的经营管理制度及善於领导者，可使整体员工成为企业的助力；员工生活於一套无效力制度之下，必会成为一群扯企业后腿之徒。
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欧洲第一家全球性的电子零售商务公司Boo.com宣告破产后，成为第一个阵亡的国际知名网路公司。这家电子零售公司做了一个连雅虎、eBay都不敢做的尝试，他们在十八个国家同时成立网站，而且推出非常复杂的网路服务—让顾客在网路上「试穿」衣服，并使用3D影像。为了完成这些高难度的技术问题，Boo.com所费不赀，单是3D影像的成本就是三十二万英镑。Boo.com还设计了以七种语言接受顾客订购。但也由於其网路服务过於复杂，所以只有最新最快的个人电脑才能上网浏览，终於导致倒闭的命运。

这个网站的失败，可以看出经营者对网路市场的过度乐观与期待，勾勒出太完美的网路未来，因此愿意在技术上不断往前冲。或许几年后，这个失败的经营者会说，「你看，现在网路试穿衣服不都一一实现了吗？我几年前就做过了呢！」对的，许多未来才会实现的世界(不论现实或虚拟)，现在是否进入？进入的规模大小？进入的时间点为何？对经营者而言，都是一门艺术。

许多网站经营者都在不知不觉中越位了，他们可能犯了时间越位、技术越位、对象越位、区域越位的错误，这些错误付出的代价就是将商场的主动权落入竞争对手的手中。在时间越位方面：在时机未成熟、商机未明朗、趋势仍浑沌之际，一心一意想以卡位为目的，盲目投入资金。
在技术越位方面：有些技术需要频宽支援、有些技术需要交易安全性、有些则必须与生活结合，而非仅强调技术如何先进。
在对象越位方面：经营者未能确实掌握网路主要消费族群，锁定的消费目标偏离网路主要使用族群。
在区域越位方面：网站定位不清，动辄以全球、大中华为名，却无法真正落实区域拓展的实质效益。

越位与临门一脚射门得分仅有一线之隔。时机、速度掌握得宜，大脚一踢便可得分，反之，少了这一分不说，发球权立刻落入竞争对手时，压力当然就落在自己的身上。因此善用企业智慧，融合企业的知识与经验，详细分析市场现况与趋势，将可以协助企业在e化过程中，充分掌控企业时程管制、技术发展、服务对象与拓展区域的正确性。