神马品牌网star537:如何更好的控制公司的招待费和交通费用
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/28 22:24:23
经常发现报销人拿很多招待费来报销，怀凝他们是从其他人手中要的，或私人办事，用假票也来报销的，可没具体证据，因为他们说这些全是招待客户呀，或办急事发生，怎样制定有关制度，才会控制这种现象，急急
其实搞这些的人偏偏是各部门的头，一般的业务员是不会搞这些的
其实搞这些的人偏偏是各部门的头，一般的业务员是不会搞这些的
只有加强管理才行。所谓加强管理最简单的办法就是要让想报销的人在来你这里报销的时候不敢随心所欲，而要做到这一点，办法就是让他们找他的上级去在要报销的单据上签字认可。
这样第一，你帮助了各个分支部门加强了管理。二，你也减轻的工作负担而只要见签字就报销，不用再研究谁报多了，谁报少了等等。
再者要把每月的报销金额返回各个分支部门领导，让他们心中有数，部门里谁的报销金额最高，而是不是应当的？
还是不要多管闲事了，你只要做好自己的工作就行了，这不是你一个会计所能管得了的。
还是不要多管闲事，要是你是领导。觉得说多就开除谁！你是小职员就安手本分吧。可以和他们商量给你一些好处费，两全其美，和乐而不惟？