神马品牌网暗黑3 侍从宝石对先祖:公司采用自上而下的信息交流方式好吗?为什么?
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/29 20:31:44
如:董事会决定方案,然后逐级下达旨意,普通员工是最后一个收到消息,并且需要执行的.
楼上的回答我很赞同，我只补充一点：
如公司是这种情况（如果需要很强的执行力的任务指令，那就要一层一层的！）最好是先让员工有一个思想准备，这时会有不同的声音，那不要紧，这样准比事后强烈反对要强。
信息的传递！！！
一般的公司都是采用上传下达式的！
不过很多时候要看你的传大的信息是那种类型的？如果需要很强的执行力的任务指令，那就要一层一层的！
如果是和员工的沟通，那就有很多种方式了，走访，随访，当然为了员工更好的反映信息，最好有个很好的渠道，让他们畅通无阻的把信息反映上来！这样才叫达到了沟通交流！
信息应该是从下到上再从上到下的。首先，基层员工是提出问题的人，因为他们每天都面对问题。他们把问题汇总然后向上逐级汇报，当到达高层的时候再就这具体问题具体分析后再从上把信息传达下去，直到员工层面。
但是要注意的是信息有个衰减（放大）、过滤的问题。自古以来做官都是瞒上不瞒下的。也就是说基层出了天大的问题，在向高层传递的过程中都会衰减。而高层向下传达的信息又会被放大。久而久之就形成了，基层亟待解决的问题没有解决，而天天都接到一些无关紧要的工作再做。时间长了，所有的员工就都开始混日子，因为他们知道他们想解决的问题都解决不了，所以就干脆不提了。这就是信息传递不及时、不对称引起的衰减（放大）、过滤、欺骗（建国初期的“浮夸风”）等问题。
要想解决这个问题，我想你需要一个有效的资讯系统达到同时传递，这样就避免了层级间的衰减、过滤等问题。你可以点对点、点对面的传递信息。每个人收到的信息都是一致的，这样就避免了刚才我所说的问题。在回答你之前问题的时候我留下了我的邮箱，这里就不再留了。如果有兴趣你可以和我联系，共同探讨一下。
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