有框油画装裱步骤图解:该不该换工作，换工作做什么？

虽然我谈不上什么专家,但以我个人来看,这只能证明你没有足够的能力说你的领导,更不说处理下属的关系了.
我想主要原因还是你经验不足,
一,毕业就做到办公室主任位置,这样对同事这间的关系没能得到确实的了解,引起一到分公司就无法与下属钩通
二,你的说服力不强,如果在管理上出现问题,你应该把问题提出,以及将会引响到的各方面作出合理的解释,如果还是没能得到重视,以你在公司地位完全可以提请总公司强施,当然这样一来你将会面临更大的挑战.
三,勾心斗角这类的事,不是说制止就制止的,总会有一个过度期,你应该查明公司为何会有勾心斗角的事发生,原因是什么?所谓治标不治本是没用的,要把事情的本质处理.
做为一名管理,就嫉就是心浮气躁,做到人急我不急人不急我怀稳才行呀.

如果你是老板,你会相信一个刚毕业而来的外籍大学生呢,还是附有经验的本地人,我告诉你吧,什么叫老板,老板就是权势主义者,只充许他不对许他错,只准做他让做事的不准做他反对的事,这就是老板.而所谓的经理,只不过是一个给老板差谴的棋子,但这个棋子要发挥自己的作用时,就要懂如何行走自己的路子,没有谁愿意把看着前面是一座墙切还撞上去,正所谓,没有解决不了的事,只有你想不到的办法.你都知道老板对你的信任比本地人低,为什么不先提高自己的信任度呢,不过像你刚毕业的学生,一走进社会,就只想到的是如果建功,其实这一点是错的,你有没有听过一句话,要生存就要先懂得不让自己死.
我和你转一个角色,如果你是多年的老员工,对公司的制度和经营方针有足够的了解,而我是刚毕业就上任公司要职的管理人,一上任就出台一点新的管理制度,那么你会怎么想?
做得现实一点,不要把公司里的存在问题以建功的行式提出,想一个能让他理解,不让他一下从高高在上就转而低人一等,人总是很爱面子的.管理者不担不能急,还要做到对上报优对下报喜,这才行.`....

另外再送你一句话:
孙子曰：”昔之善战者，先为不可胜，以等敌之可胜．不可胜在已，可胜在敌”
应该知道何解吧，这只是孙子兵法里一则

看到描述中,作为副经理,你参与的打架,我不知道打了架后是否能解决问题,我想问题可能更糟糕了,当上经理的位置的人从经验和财富方面都有一定基础了,处理问题以解决问题为目的,遇到不如意或者走不通了,可停下来观察.
要做好一个领导,靠的是聪明,而不是强势,要多解决问题才能得到别人的认可,我们在大公司越是大领导说话越平和,很多事情都是按照程序来的.因为违反了程序就是行不通的.

考虑换一个什么样的工作呢？一般的情况是：
第一步 确定换，寻找新的机会，但是如果可换的工作还不如现在就先不换
第二步 寻找过程正面衡量：个人收益、公司发展机会、个人学习机会、公司文化、上级水平......
第三步 寻找过程反面衡量：会遇到的困难、同事是否容易相处、能力能否发挥、老板是否大方、以后不行了出来是否有发展......
第四步 决定，然后面对机会与解决问题

补充一句：机会源于努力，成功源于战胜困难！