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科尔从政后，公司从菲利浦公司聘请的迪安.麦克基成了公司的灵魂人物。麦克基原来是菲利浦公司的主任地质学家，在他的领导下，公司第一次有了重大发现，即发现了阿肯色州的麦格洛里亚油田，投产后的利润提供了继续扩大再生产的急需资金。1946年公司改称科尔—--麦克基石油工业公司, 麦克基升任公司总裁。第二次世界大战后，美国对能源的需求惊人地增加，一年的消耗相当于战前全世界的年消耗量。公司顺应了这种趋势，在开发能源方面创下了很多个第一，其中他在路易斯安那州海域离岸18公里处创建了世界第一座海上商业性油田，标志着全美海上钻探业的兴起。随着冷战的生机，政府对生产原子弹的原料----铀的需求大增。科尔—--麦克基公司买下亚历桑那州纳瓦胡采矿厂，成为最早投身采铀业的石油公司。同时，公司还进入粉碎机生产领域，后来生产出全国最大的铀矿石粉碎机。此外，他还进军林业、化工业。
在向全能源公司目标迈进之时公司始终重视其基本产业石油业务的发展。他先后收购了深岩石油公司、科托石油及润滑液公司和三角形炼油厂等一系列拥有相当实力的产销公司。为了处理国内和海外钻探业务，公司还成立了环球钻探有限公司。不过，公司能在竞争异常激烈的能源工业中屹立不倒，很大程度上靠的是石油产品的革新。公司于1959年研制的旋转式钻头钻出了全国最深的垂直式油井；第二年他又建成了世界最大的深海钻探系统；第三年在俄克拉何马州建造了新的科研中心，使更高水准的技术突破从那里起步。
不久，石油工业出现重大变故，石油输出组织将原油价格提高了许多倍，美国公众被迫接受能源价格暴涨的现实。这给能源公司提供了很好的机遇。尽管石油产品利润增高，政府又鼓励勘探石油，科尔—--麦克基公司却不断滑向其他领域，不再是海上勘探石油的棋手。公司的关键性部门及石油勘探、开采企业逐渐不景气。当时不少公司竞相提高科学家的薪水以吸引人才，而科尔—--麦克基公司付给科技人员的薪水缺乏吸引力，这导致了人才外流。摩根.斯坦利公司估计科尔—--麦克基公司每生产一桶石油的成本达13美元，而他的竞争者只需花7.35美元。
除此之外，公司在核污染方面的问题被频繁曝光。特别是1974年家喻户晓的“卡伦.锡尔克伍德案”，更暴露公司在进行核能生产时的疏忽草率，公司的信誉受到严重的损害。锡尔克伍德当时28岁，是公司锡马龙核能厂的实验技师，是石油、化工及原子能工人联合会的积极分子。此人受到了核放射污染的侵害，而公司对造成侵害的一系列事故不做任何解释，锡尔克伍德在去会见原子能委员会负责人和《纽约时报》记者的途中被车撞死。她的惨死引起公众的怀疑，认为是科尔—--麦克基公司的人耍的花招。联邦政府调查了此时，但没有公开结果。公司的劳保与安全状态也受到调查：锡马龙核能厂因国家公共广播电台的报告而关闭，俄克拉何马的高尔工厂也受到核能委员会的调查。最让公司头痛的是，他的一座六氟化铀发生器因过载运转而爆炸，散发出剧毒的辐射性氟化酸雾致使一人死亡，110人被送进医院治疗。频繁的事故激怒了公众，他们大声疾呼严惩事故责任者。尖锐的矛盾，使公司的领导阶层头昏脑胀，疲于应付。

思考题：
1、科尔—--麦克基公司前期的成功原因是什么？
2、科尔—--麦克基公司后期倒退的原因是什么？
3、在处理锡尔克伍德的事件上，公司的表现有哪些不当之处，为什么？

提问者：lijiankou1 - 秀才 二级

答复 共 2 条

1、科尔—--麦克基公司前期的成功原因是什么？
科尔－麦克基公司前期的成功在于三个方面：
1、顺应天时
科尔－麦克基公司诞生与20世纪的大萧条时期，在这个时期经济非常不稳定，而这种不稳定造就了很多的机会。企业只要在这个时期抓住了机遇，就可以一鸣惊人。如果在市场稳定时期，在成熟的市场运作规律之下，如果没有雄厚的资金，在某些领域里，企业很难有一鸣惊人的发展，都必须稳步地前进。而科尔－麦克基公司正是在这样复杂的经济环境下诞生并且发展，可以说是应运而生。
而在第二次世界大战后，美国对能源的需求急速增加，一年的消耗量相当于战前全球的年消耗量。科尔－麦克基公司顺应了这个趋势，开发了很多的油田，包括著名的商业性海上油田。并且进军多个领域发展，让科尔－麦克基公司成为当时的商业巨头。
2、科尔的大胆作风
越是在社会经济萧条，本钱不足的情况下，越是需要有过人的胆识去发展自己。科尔在资金完全不足的情况下，敢于去和菲利普这样的大人物打交道，并且开口借2万的资金，这种胆量，不是一般人有的。而正是这2万元的启动资金，让科尔－麦克基公司能顺利诞生，并且赚取第一桶金。而现在很多国内的创业者都缺乏这种过人的胆识，只会循规蹈矩地发展自己的公司，在激烈的竞争环境之下，没有寻求突破的能力无异于慢性自杀。其他的大机构资金雄厚，占领了更多的市场，而小公司就只有帮大公司开拓市场的份了。
3、不断发现机会
在科尔－麦克基公司的不断发展中，麦克基发现了阿肯色州的麦格洛里亚油田，投产后的利润提供了继续扩大再生产的急需资金。这些资金让科尔－麦克基公司能够在其他的领域进行发展，从而积累更多的资本。资金雄厚的科尔－麦克基公司还不断进行石油产品的开发和革新。在1959年，科尔－麦克基公司研制了旋转式钻头，钻出了全国最深的垂直式油井，第二年又建成了世界上最大的海底钻探系统；然后在俄克拉荷马州建造了新的科研中心，高水准的技术突破便开始起步。
科尔—--麦克基公司后期倒退的原因是什么?
美国科尔-麦克基公司一度光彩耀人，不仅在老本行石油工业界出人头地，还订下了雄心勃勃的"全能能源公司"规划，涉足于煤炭、木材及崭露头角的核能工业。
但是，就像一个人的精力是有限的一样，一家企业的实力也是有一定限度的。如果硬要超越这个限度去追求"大而全"的目标，企业必然会陷于泥潭。
科尔"借鸡生蛋"
詹姆斯·安德森和罗伯特·科尔的钻探公司是在1929年大萧条时期的俄克拉荷马城诞生的。它最初的财富是两台蒸汽钻塔和三只炼油炉，它是数百家小型石油公司中的一个，在这个繁忙的城市里疲于奔命。
据说安德森有一只"石油鼻"，善于花更少的钱挖到更多的石油；科尔则是个敛财能手。科尔还是无名小辈的时候曾去见菲利浦石油公司的总裁弗兰克·菲利浦，想承揽一份钻井工程。经过死缠赖磨，科尔终于让菲利浦点了头。科尔要走了，却回过身来说："顺便提一句，菲利浦先生，有一个细节我几乎给忘了。""是什么?""我需要2万美元才能开挖油井。"菲利浦大感惊讶，咒骂了一通说："你一直在争取这项合同，敢情连施工的老本都得来借!"科尔只好一个劲地哼哼哈哈，最后菲利浦叫进了秘书说："给这个家伙2万美元，好让他借鸡生蛋。"
科尔就是凭借这种出奇大胆的作风，使自己的公司在宏观经济极不景气、竞争白热化的时期里得以生存下来并有所发展。
1937年迪安·麦克基的到任把公司领上了一条新路。麦克基原是菲利浦公司的主任地质学家。在他的领导下，公司第一次有了重大发现，即发现了阿肯色州的麦格诺里亚油田，投产后的利润提供了继续扩大再生产的急需资金。公司在俄克拉荷马城西北面发现了油田，引发了"西埃德蒙顿热潮"，美国矿产局将其称之为该年度最了不起的原油发现。
科尔于1945年离开了公司总裁的位置，圆了自己多年的从政梦。那年他当选俄克拉荷马州州长，后来官运亨通，成为参议员。作风稳健、经营石油产业功夫老到的麦克基，成了公司的灵魂人物。
向"全能能源公司"迈进
1946年公司改称科尔－麦克基石油工业公司，麦克基升任公司总裁。
第二次世界大战以后，美国对能源的需求惊人地增加，一年消耗的油料相当于战前全世界的年消耗量。公司顺应了这种趋势，在开发能源方面创下了很多个"第一"，其中它在路易斯安 那州海域离岸18公里处建了世界第一座海上商业性油井，标志着全美海上钻探业的兴起。
随着冷战的升级，政府对生产原子弹的原料--铀矿的需长大增。科尔－麦克基公司买下了亚历桑那州纳瓦胡采矿厂，成为最早投身采铀业的石油公司。铀矿石需要用碾磨机将其粉碎，因此公司进入了这种粉碎机生产领域。此外，它还进军林业、化工业。
在向"全能能源公司"目标迈进之时，科尔-麦克基公司始终重视其基本产业石油业务的发展。它先后收购了深岩石油有限公司、卡托石油及润滑液公司和三角形炼油厂等一系列拥有相当实力的产销企业。为了处理国内及海外钻探业务，麦卡基还组建了环球钻探有限公司。
不过，公司能在竞争异常激烈的能源工业界中屹立不倒，很大程度上靠的是石油产品的革新。1959年公司研制的旋转式钻头钻出了全国最深的垂直式油井；第二年它又建成了世界最大的海底钻探系统；第三年在俄克拉荷马城建造了新的科研中心，使更高水准的技术突破从那里起步。
它与美国钾碱及化工公司的合并标志着公司在化工领域站稳了脚跟。科尔－麦克基公司一跃成为美国化工产品的主要生产厂家。
作为核燃料的主要生产厂家，科尔－麦克基公司从事核能生产8大步骤中的6道工序，包括勘探、采矿、粉碎、将铀氧化物转化为六氰化铀、六氟化物重新固结成团、化合出燃料分子等。
不久，石油工业出现重大变故，石油输出国组织将原油价格调高许多倍，美国公众被迫接受汽油、能源价格暴涨的现实。这给了能源公司很好的机遇。科尔－麦克基公司却不断滑向了其它领域，不再是海上勘探石油的旗手。
此时迪安·麦克基策动公司进行了结构改革，力图增强公司在更趋复杂多变的世界市场上的竞争实力。公司还组建了两家分公司：科尔－麦克基煤炭公司和核能公司。
科尔-麦克基公司的战略失误(二)
"锡尔克伍德案"
科尔－麦克基公司于五六十年代在核能、化工等领域着实风光了一番，却忽略环境保护与职员的人身安全，这一矛盾到70年代突然尖锐起来，把公司折腾得灰头土脸。
70年代时，环境保护主义者的队伍迅速扩大。国家的某些环保规定花费了公司的不少时间与金钱。公司早就被指责为不注意劳动保护及环境保护，1974年的家喻户晓的"卡伦·锡尔克伍德案"更暴露出公司在进行核能生产时的疏忽草率，公司的信誉受到严重损害。
锡尔克伍德是公司锡马龙核能厂的实验技师。此人受到了核放射污染的侵害，而公司对造成侵害的一系列事故不作任何解释。锡尔克伍德在去见原子能委员会负责人和《纽约时报》记者的途中被车撞死。她的惨死引起了公众的怀疑，认为是科尔一麦克基公司的人耍的花招。
联邦政府调查了此事，但是没有公开结果。公司的劳保与安全状况也受到调查，国家公共广播电台的报告称在锡马龙厂有20一2l公斤的放射性元素钵没有经过防护就暴露在工人们面前。公司不得不关闭了锡马龙厂。
核能管理委员会查出公司另一个核燃料加工厂，俄克拉荷马的高尔工厂有15处劳保与安全方面的漏洞。最让公司头痛的是它的一座六氟化铀发生器因过载运转而爆炸，散发出剧毒的辐射性氟化酸雾，使一人死亡，110人被送进医院治疗。
公众被激怒了，大声疾呼严惩事故责任者。一系列取证调查之后，核管理委员会指责科尔－麦克基公司在接受调查时谎报情况 。
《商业周刊》曾经报道，科尔－麦克基公司的铀矿开采、粉碎、加工所产生的效益只占公司总产值的2％，而事故频繁的五年里造成的损失竞达7200万美元。在这种情形下，公司的领导人仍天真地认为其铀矿资源将会在90年代为公司挣大钱。
除了核污染问题外，公司关键性的部门即石油勘探、开采企业也不景气。科尔－麦克基公司付给科技人员的薪水缺乏吸引力，导致了人才外流。市场研究机构估计，五年间该公司石油储备跌落21％，天然气减少10％。
摩根·斯坦利公司估计科尔－麦克基公司每产一桶石油成本达13美元，而它的竞争者只需花7.35美元。石油企业是公司的牛奶和面包，现在眼看着连这些也将丧失，公司岂不是得从小康跌到困顿中去了?
许多分析家认为科尔－麦克基公司的根本问题是过度的多样化，企图成为"全能能源公司" 的目标也过于辉煌，使本来精明过人的公司领导人头晕目眩，把公司塑造成一个四不像，成为零零散散的能源企业的联合体。
麦克法森的变革
公司1981年收入尚有2．11亿，两年后跌到1．18亿 。在这个关头，弗兰克·麦克法森换下了迪安·麦克基出任科尔－麦克基公司董事长。
麦克法森采取了一系列变革措施，包括裁撤某些能源企业，集中公司的财力和人力，搞重点突破。他先是卖掉了钾碱矿，又卖掉铀加工厂，使公司着力于振兴油气勘探企业，在化工和煤炭上也作了些投资。
麦克法森任期内公司仍未免摆脱环境问题的困扰，它被指控在全国七个地方造成了间接的污染。这些指控的调查旷日持久，让公司"出了不少血"。公司最终吸取了深刻的教训，增强了环保的责任心，开始注重未来发展中的环保规划问题。