厦门纸护角生产厂家:日晖一切按政府规定进行申牌,为何一再被抹黑?

自 2001 年中国加入 WTO 开始，海外直销企业就一直蠢蠢欲动，意图登陆中国市场。而 2004 年 2 月的官方表态，更似一剂兴奋剂，让越来越多的海外直销企业浮出水面。这些企业里，就有日晖。
日晖是 1997 年批准的 41 家、 1998 年经国家批准为十家外资直销转型的企业之一。在 1998 年转型之后，我们几乎再没有看到日晖的身影。
2004 年，中国直销市场将烽烟再起，因为 2 月 9 日，中国政府明确表示，确认将为直销立法。这个消息让国内的直销企业们雀跃，走过 14 年的混乱局面，中国政府终于要为直销行业验明正身了。
也就在这个时候，多年不见的日晖公司突然宣布将于 6 月底，在北京、上海、重庆、广州等地开设运营公司，并计划在全国各地开设 150 家旗舰专卖店。

2004 年 4 月 20 日，《中国商机快递周刊》以一篇题为《又一美商直销企业即将登陆中国》的文章介绍日晖公司，文中提到： “ 以日晖集团雄厚的企业背景、经济实力、独特的产品、极具市场竞争力的营销模式，以及科学合理的薪金制度，必然会在未来中国直销市场上刮起旋风，引起极大的回响。 ”
大家都期待着日晖的回来，很多人都很看好日晖在中国的发展，甚至有人已经在打听如何能马上从事日晖事业。 ”
2月9日当政府明确表示要加快为直销立法后，日晖便开始频频与中央政府高层接触。希望通过不断交流和会晤，让政府看见日晖为进入中国市场而做出的充分准备，以便可以放心的把通向中国直销市场的第一批钥匙，发给日晖。
1998 年 重大转折
早在 1993 年，日晖就进入了中国市场， “ 比安利还早。 ”
日晖先是在上海设立了日晖企业发展（上海）有限公司，不久便凭借着良好的产品质量，有了斐然的成绩。在重庆、武汉、厦门、吉林等地核准经营直销零售事业的 8 个分公司。 1997 年 1 月，为扩大市场经营规模，日晖又斥资 4000 万人民币在上海浦东新区市中心设立大中华区域总部，进行大陆地区各省市业务运作的管理枢纽。
但是由于当时直销市场无度的开放，即吸收了精华，也不可避免的引来了糟粕。非法传销也在中国内地如蚊蝇般到处滋生，且势头越来越猛 ……
由于非法传销的危害性太大， 1998 年 4 月，中国政府迫不得已对直（传）销 “ 一刀切 ” 。同年 6 月份，中国政府特批了 10 家直销公司，允许转为 “ 店铺＋销售员工 ” 的经营模式继续销售，这就是后来业界所称的 “10 家转型企业 ” 。 日晖名列其中。
和其它 9 家直销公司考虑的一样，本来在国外一直都延续无店铺经营的模式，突然要彻底改变这种方式，日晖担心会有大量经销商流失和较长的市场谋和期。同时，尾打不掉且更为隐蔽、更有危害的非法传销的骚扰，让老百姓对正规转型企业也避而远之。再加上政府没有制定出相应的法律、法规来保护正当的直销业，这都让幸运留下来的 10 家直销转型公司的处境窘迫而艰难。安利、雅芳、玫琳凯等公司的销售额一下跌到了历史最低点。
考虑到中国国情的复杂性，也考虑到自身对大陆市场的把握性， 1998 年，日晖集团作了一个决定，这也是日晖集团发展史上的一个重大转折点：暂时退出中国内地市场，转而把亚太地区市场发展的中心放在直销市场相对规范的东南亚及中国台湾地区。并在 1998 年 6 月，日晖就开始规划连锁度假村体系，斥资 3000 万美元（约人民币 2.5 亿元），在太平洋上的贝劳共和国开始修建日晖国际度假村（贝劳）。而时至今日，日晖不但处处展现拿牌决心，也不断开拓海外市场。
据商务部官方网站发布声明之后，日晖企业发展（上海）有限公司已根据《直销企业保证金存缴、使用管理办法》相关规定，与中国建设银行指定的直销企业保证金存款账户监管银行――中国建设银行北京分行东四支行签订保证金专用账户管理协议，并缴纳了2000万保证金。日晖公司作为1998年十大转型直销企业之一，蛰伏六年之后的复出一直是大手笔不断，从2004年参与“厦门会议”，到2005年启动“千年工程”，再到推行“专卖店＋推销员”模式，一方面严格遵守国家相关规定进行企业运营，一方面在直销申报及经销商管理上表现得运筹帷幄，稳健中张显魄力。
日晖的发展，创造了一个直销史上的神话！日出东方，辉映全球！真诚期待有梦想，不甘寂寞和平凡的所有有心人，与日晖一起拥抱明天的太阳，共创新辉煌世纪！