你什么专业 英语:OEC是哪个货代的缩写啊？有哪位达人知道？

知道答案的应该都不会说吧，货代同行

海硕国际货代

"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear的缩写,即全面质量管理法

"OEC"内容--

O--Overall 全方位

E Every 每人

Everyday 每天

Everything 每件事

C Control 控制

Clear 清理

"OEC"管理法也可表示为：

日事日毕 日清日高

即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

"OEC"管理法由三个体系构成：

目标体系→日清体系→激励机制

首先确立目标；

日清是完成目标的基础工作；

日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

斜坡球体定律

企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压

力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础

管理这一止动力。

"斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律

。"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之

和的差值成正比，与企业的规模成反比。其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和

(F动1＋ F动2＋F动3)--企业的动力有三个：

一是基础管理的止退力；

二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；

三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；

F阻代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海尔常谈到的阻力有两个：

一是来自企业内部自身情性的下滑力；

二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量。

即规模。海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动

2＋F动3＞F阻2。

Founded in 1981, OEC Group had a vision to provide comprehensive logistics services to clients. Today OEC Group serves destinations throughout the world and has grown into one of the leading logistics providers from Asia to North America. Our annual cargo volume has consistently put us in the top 2 position for Transpacific Trade. We provide freight transportation and logistics and information services to over 50,000 customers through a network of offices in North America, Europe, Asia, South America, Australia, and the Middle East.

Our cargo volume is leveraged with the most competitive rates in both ocean and air services. With OEC Group you have access to a variety of carriers without the contractual liability.

With ever-changing market conditions and government regulations, logistics becomes more complex as years go by. OEC Group takes care of the complexities of logistics and allows you to focus on your core businesses.

OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写,即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。
1.什么是OEC管理模式

OEC管理模式是指企业全方位地对每人每天所做的每件事进行控制和管理，做到“日事日毕，日清日高”。这就意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定计划执行，每日把实施结果与计划对照并进行总结、纠偏，达到对事物发展过程的日日控制的目的，确保事物向预定目标发展。

2. OEC管理模式的特点

（1）经营以市场为中心，管理以人为中心

现代企业的经营方向就是在市场中战胜对手，而要达到这个目的，就要提高企业管理素质，使管理服从市场的要求。企业走向市场的基础，在于员工素质的提高，只有高素质的人才，才能产生高质量的产品。通过OEC管理法不仅可以保证企业目标的实现，更重要的是可以通过严格的管理，培养一支高质素的员工队伍。

（2）管理要坚持高质量、高效率、高标准

即注重管理实效，不摆花架子，不做表面文章，管理制度、标准、程序确定后就应严格执行，依法治企；避免因工作滞后造成问题堆积，把问题在最短时间内解决，以使经济损失最低、收益最高；在制定目标、标准和要求时，坚持就高不就低，而且在实际操作中不断完善标准，提高目标值。

（3）管理精细化、系统化

在精细化的管理上，坚持“人人都管事”原则，将每项管理责任精细到每个员工，在管理系统上坚持“事事有人管”原则。实施全方位管理，目标明确，重点突出，把管理各要素全部纳入严密的控制系统之中。

3.如何开展OEC运动

建议采取一带三、三带六、六带五十这种过程的OEC运动，即董事长管理三个副总经理，三个副总经理每个人管六个事业部副总经理，每个事业部副总经理再管十几个员工，形成层层控制的力量，这样整个企业信息传递的速度、整个事业推动的力度才能够加大。