神马品牌网苗云芝苦柳酊荡疣散:200+追加悬赏！企业定编问题？？能者答之。
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/30 20:25:56
请问：
我们进行人员定编需要采用那些依据（比如人员成本、人均销量、人均维修量等等）？
这些依据究竟要采用一个什么标准？就是说，加入采用人员成本做标准，人员成本的高低和最终定编的岗位人数有什么关系？
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真心求教有经验的人力资源管理者，能否探讨一下你公司人员定编是如何进行的？如何量化的？可以给我发邮件:1205990547@sina.com
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回答不分先后，谢绝网摘纯理论的文章！用自己的话回答，只要能给我一些启示就可以了，允诺的分完全送上！
现在的情况如下
全集团共700人，其中总部（只设总经办、人力资源、企划、客服中心、财务部、大客户部）共28人，下属公司人数50到100不等（分管理、财务、销售、服务部）各品牌人员成本列举：天汽1985、上汽2216、丰田2674、奥迪2879、捷达宝来2346、雪铁龙1878、现代2398、奇瑞2156、杂牌2121等等
1、是分析老板的意图,以及公司的实际情况.
2、总公司的工作基本定型 要减员的话 不太容易 而且要找熟悉业务的人也很难,一般来说最好别动.
3、下属分公司,可根据每年每月上报的销售量和维修量适当增减,人才和业务骨干最好都留下 人才难得.
总的来说 就是照顾到上也要兼顾到下 毕竟公司应该是一个整体
一切以大局为重`
企业管理最忌将问题复杂化，最忌不结合企业实际。
所以，提供建议如下：
1、先搞清楚老板要什么—你的依据在于此中
2、再搞清楚您们公司近几年务实点的发展规划
3、根据规划分类人才，搞清楚岗位要求，配合业务发展要求确定各岗位需求数量。切忌：不同发展阶段编制不同，不要绝对化，要辩证的看问题
4、人员需求分析完毕，确定当前编制吧：多的减掉，少的招聘，不要被职能部门牵着鼻子走哦，要有自己判断
5、减人难啊：点子是将职能部门薪酬总额固定，让他自己定吧，老兄不要费神去做！得罪人，不讨好，呵呵
加油吧！
大家好 我是这个问题的主人！要是能 请加我QQ一起讨论一下！！
19931002~~~
在业务量大的公司安排技术好的.在业务量小安排技术稍微差一点的.服务部门和销售部门共同合作,销售+售后...
财务部一个部门一个,设一个总部门,定时查帐.核对.
你所说的人均销量和人均维修量肯定要依据这个来看.能者优先.
定编应该按你们公司的具体操作流程来的.
要什么依据这个不好说.用相关业务的考核,可做基础依据
企业管理最忌将问题复杂化，最忌不结合企业实际。
所以，提供建议如下：
1、先搞清楚老板要什么—你的依据在于此中
2、再搞清楚您们公司近几年务实点的发展规划
3、根据规划分类人才，搞清楚岗位要求，配合业务发展要求确定各岗位需求数量。切忌：不同发展阶段编制不同，不要绝对化，要辩证的看问题
4、人员需求分析完毕，确定当前编制吧：多的减掉，少的招聘，不要被职能部门牵着鼻子走哦，要有自己判断
5、减人难啊：点子是将职能部门薪酬总额固定，让他自己定吧，老兄不要费神去做！得罪人，不讨好，呵呵