暗黑2法师冰火双修:dsdm是什么意思

“解决难题是件充满乐趣的事情——与他人合作来共同解决更是如此”——JenniferStapleton
DSDM在现在公认的最成功的“敏捷”软件开发框架之一。本书在前一版的基础上进行了全面的更新，以反映框架的最新变化，以及它在应用上的最佳实践。
本书的读者将会从中学到：
·DSDM是如何加快交付项目的；
·为什么像DSDM这样的敏捷开发方法能够更快地体现所开发的系统给业务活动带来的好处；
·如何组织用户参与项目，以开发出可用的系统；
·如何交付一些短期的实用的产物。
本版特点：
·大量新的实际案例，以显示DSDM在不同规模软件组织中的运作情况；
·对于使用DSDM和其他的方法，如XP和UML，提供了新的指导
·讨论了DSDM与敏捷宣言的关系。
DSDM联盟是一个非赢利的会员制机构，主要致力于DSDM框架的开发。它的成员共享知识与经验，并帮助撰写所有DSDM文献。

目录：

第一部分框架
第1章DSDM过程概述
1.1引言
1.2可行性研究
1.3业务研究
1.4功能建模阶段（迭代式）
1.5设计编程阶段
1.6实施阶段
1.7项目后期
1.8要点回顾
第2章基本原则
2.1原则1：用户必须持续参与
2.2原则2：必须授予DSDM团队制定决策的权力
2.3原则3：注重产品的经常交付
2.4原则4：满足业务用途是接受交付品的主要依据
2.5原则5：迭代和增量式开发对得到正确的业务解决方案是必不可少的
2.6原则6：开发过程中的所有变化可逆
2.7原则7：在高层次上制定需求的基线
2.8原则8：测试自始自终贯穿于开发周期之中
2.9原则9：所有项目涉众间的通力合作是不可或缺的
2.10要点回顾
第3章实践中的DSDM
3.1何时使用DSDM
3.2迭代与增量交付的现实
3.3分析和设计的技术
3.4要点回顾
第4章时间与功能
4.1蛇吞象
4.2时光盒
4.3MoSCoW法则
4.4时光盒中活动的控制
4.5是否使用时光盒法
4.6最坏的情况
4.7要点回顾
第5章协同工作
5.1全面改变的机会
5.2项目中的角色
5.3项目结构
5.4要点回顾
第6章现实中的敏捷项目经理
6.1有什么不同
6.2DSDM项目的计划
6.3风险管理
6.4进度监控
6.5工作量
6.6要点回顾
第7章对软件组织的影响
7.1制定决策
7.2用户参与
7.3更好的沟通
7.4专题研讨会
7.5培训用户
7.6要点回顾
第8章质量问题
8.1“足够好”的软件
8.2质量设计
8.3测试
8.4DSDM和TickIT
8.5旧瓶装新酒
8.6能力成熟度模型
8.7要点回顾
第9章建立原型不是在浪费时间
……
第二部分案例研究
第三部分信息
第四部分附录
附录Ae-DSDM
附录B敏捷宣言
参考文献

作者简介：

本书的编著者JenniferStapleton自DSDM联盟成立以来一直担任技术总监，也是EmpowerDynamics有限公司的咨询主任。JenniferStapleton是英国计算机学会(BritishComputerSociety)会员，1996年至2002年担任英国计算机协会的技术副主席。她从1996年开始从事独立顾问的工作，其工作重点在于帮助各公司在项目交付中改进开发过程，开发出让最终用户真正满意的产品。