王爱国个人简历:数码类产品应该如何进行营销呢?

来源:百度文库 编辑:神马品牌网 时间:2024/04/26 15:50:42
算是高端休闲数码产品把,价格算是不菲,几千RMB。。。这就决定了消费群了,不知道应该如何拓展市场,提高订单。
高手赐教几招推广产品的渠道,谢谢!

当然,能够消费得起数码产品的人群一般都是中产阶级了,集中一般是高消费城市或旅游城市,所以您必须在这些城市人群比较集中的地方进行销售。当然,市场调研是必不可少的。

对于一些正在市场上畅销的产品,许多企业认为已经没有必要经常砸钱进行媒体传播及广告投放的必要——在他们看来,产品正在畅销,说明消费者已经完全接受了产品,只要企业保证好产品的质量,市场销售就不成问题了,何必再浪费额外的推广费呢?

在一个竞争激烈、新产品推出日新月异的时代中,清醒的企业主们都应该知道,没有任何一种产品能够长久独领风骚,喜新厌旧的消费者很容易就被新出的产品所吸引——而提醒式推广的目的就是承担起产品与消费者进行情感沟通,对消费者进行唤醒的功能。

作为快餐行业的第一品牌,麦当劳的品牌知名度可谓极高,但麦当劳的公关活动、媒体传播、广告投放也是从不间断的。从麦当劳的角度出发,其推广策略显然不再只是产品本身信息的传达,而更是负担着唤醒消费者与产品之间的情感沟通——当消费者面临着麦当劳与肯德基、麦当劳的西式快餐与大西豪的中式快餐之间的消费抉择时,麦当劳的“常常欢乐,尝尝麦当劳”歌声就会自然在脑海中浮现,在同等条件的情况下,消费者在潜意识选择很容易就偏向了麦当劳,这就是提醒式推广策略的目的所在。

面对着可口可乐的竞争压迫以及本土饮料企业的追赶,百事可乐在中国启动了“百事校际音乐节”、“百事音乐巨星面对面”等长期性的市场推广活动,在大规模的公关活动与广告投放交叉运用的攻势下,百事可乐在中国年轻一代消费者心目中牢牢树起自己的品牌知名度与美誉度。在全球市场中,百事可乐的市场份额都远不及可口可乐,而在中国,百事依靠成功的市场策略,却有效地抑制了可口可乐的竞争压迫。

从消费者的大脑记忆与情感遗忘程度曲线上看,在没有任何提醒的情况下,每隔三个星期的时间,消费者对产品与品牌的记忆度与情感度就会下降2-5个百分点。如果企业在此时没有进行相关的信息投放,其他品牌的产品就可能趁虚而入。公关与广告的交叉运用,就是持续性地对某一主题进行诠释与宣扬,不断地强化消费者心目中的品牌印记,如麦当劳=快乐、百事可乐=酷。企业通过广告与公关的手段,不间断、互相呼应式地信息传播,从而达到消费者对品牌始终保持着情感的记忆热度。

无论是麦当劳还是百事可乐,都是全球性的知名品牌,他们在中国所面临的竞争态势更多不是打造知名度,而是促进与消费者之间的情感沟通——麦当劳以“欢乐”为主题的市场策略,百事可乐以“音乐+酷”为主题的市场策略,在公关与广告的交叉运用下,都非常有效地达到了与目标消费群进行情感沟通与记忆提醒的目的。

对于技术含量不高、代替性强、处于竞争激烈行业的品牌,想要在市场鏖战中取胜,提醒式的信息传播策略是非常重要的。因为只有持续性的情感沟通,才能够让一个品牌最终牢牢地在消费者的心理阶梯上占据有力地位