神马品牌网沈阳wd160刀架结构图:我是一个新上任的商务部经理，最近有一些工作上的问题想请教一下大家！
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/26 08:20:48
因为我们公司是以业绩为标准的，没有底薪，但是提成很高。在公司的飞速的发展下，成立了很多销售部门。我的部门就是刚成立的，新招聘的员工流失率很大，造成部门稳定性极差，而且现在还面临这业绩考核，希望向职业人士学习！！！
如何避免人员流失，调整部门稳定性，调动员工工作积极性等？？？
如何避免人员流失，调整部门稳定性，调动员工工作积极性等？？？
公司以业绩为标准，无可厚非；业务人员没有底薪，也见怪不怪；提成很高，理所当然。
新成立的业务部门，新员工流失率很大是很正常的，如果不大，倒奇怪的很。但作为部门领导，肯定想稳定性好点，也省点心，也容易出业绩。反之自己还面临业绩考核的压力。
所以，第一，视人员流动为正常，而且要加大流动率，大浪淘沙，流下金块。
第二，发现有潜质的员工，要特别用心，没有物质奖励的条件就用感情来留人吧，刘邦没钱，但照样可以团结萧何、韩信和张良。
第三，没有现实的吸引力，设计个未来的吸引力吧，曹操尚可画饼充饥，我们为何不能呢？其实就是一个远景、一个拉动他和你一起卖命的可能实现的理想。
如果你做不到，那么还是主动请别人来做吧，同样是本事。
没有底薪确实比较困难留住人,因为做业务是要靠一定时间做出成绩的,在这一段时间里,他们的生活无法得到保障,如此不可能留住人,所以我觉得你们公司的政策应该变通一下,底薪不要太高,有生活保障就行,提成可以降一到两个点,提成高才能让员工有动力,不能降太多.
好像这种工作性质就是人员流动性很大
因为它的竞争很激烈
我觉得这种情况如果想改变首先要从两个方面着手：
1.适当加入底薪政策，如工作满三个月可以选择享受底薪待遇：月底薪800-1000元，但是提成比例相应减少1%-3%。以此类推，6个月可选择享受底薪待遇1000-1500，提成比例相应减少3%-5%，且应约定年交易额的最低标准以保护企业的利益。
2.多开展一些集体活动，家庭员工对于公司的亲切感，使员工对公司产生感情，这样也能提高工作效率。
以上建议纯属个人意见，但是我很赞同你强调稳定性的思路。
最后，希望你的部门业绩可以蒸蒸日上！