神马品牌网三国杀拼点规则:是先有管理，再出效益；还是先出效益，再谈管理！？
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/28 05:36:56
在单里想向领导提出管理改进，领导却一直讲没有单子，有什么可改的！
管理的好坏是效益高低的决定因素之一吧！
如果企业根本没有凝聚力，就别谈什么企业效益增长了。领导的想法过于片面，没有考虑到不出单子的本质。艾，无奈的你啊～
你现在要把管理与效益一定要分个先后的话,可以看看你的企业的位置,现有的优势?
在过去的几年,国内不少企业是先出效益,再上管理,向管理要效益的.因为市场给予了他们这样的机遇.
同时管理不是一个人的事情,需要各部门齐力协同.还需要你不断影响,老板与同仁.
前言：
管理是上层的特权，如果你现在还没有足够的实力和影响力的话，千万不要触及到企业的管理者特权，否则就很麻烦的。
正文：
管理和效益是一个相辅相成的东西，管理决定效益，效益发作用于管理知识。通俗的来讲就是，一个企业要是有钱了就应该想想自身体制的改进问题，看看有没有什么需要改进的东西，能不能赚更多的钱；当企业管理体制上去的时候，企业就会进入一个良性的循环。
从上面你提问的口气我们可以看到，你说你有好的管理意见领导不采纳（不理睬），这本身就说明你们企业的管理很成问题，企业的管理是公司所有人的管理，不是某个人说了算的。但是由于传统的管理思想和中国传统文化的影响，以及部分封建思想的遗毒作怪的结果，导致企业的管理成了某些人的“工作”。改变企业的管理思想，先想想改改这些就行了，这个门槛没有了，企业的一切问题都不是问题了。
祝你成功！
相辅相成, 就像一个公司你拥有最先进的技术或者最先进的产品，如果你的管理不行，你的公司也是发展不起来的。效益是基础，出了效益再搞管理。
管理与效益是一对矛盾的关系，是相辅相成的。
你说怎么办？？？？
想管理好才能说多出单子.即使你出了单子在谈管理那出的单子肯定是不理想的 不是最好的. 内忧不除 怎谈外患