神马品牌网湘潭市政府门户网:一个经营规模越来越大的个体户
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/05/05 07:50:32
本人在北京经营美国大行折叠自行车生意，从3年前开业到现在，月销量从20多辆到目前的近300辆，专卖店从一家发展到现在的3家，规模是越来越大了，可我也越来越累了，真怕有一天精神要崩溃。
我很想知道：
1 我该如何管理这3家专卖店
2 有没有这方面的教材或讲座光盘可供我学习
3 我很想请一位有经验的人才，但不知道请哪类人才
4 我很想设立几个部门来管理我这摊生意，但由不知设立什么部门
不知哪位高手能为我指点迷津?
我很想知道：
1 我该如何管理这3家专卖店
2 有没有这方面的教材或讲座光盘可供我学习
3 我很想请一位有经验的人才，但不知道请哪类人才
4 我很想设立几个部门来管理我这摊生意，但由不知设立什么部门
不知哪位高手能为我指点迷津?
老板:要干事业,就要有事业心啊.越来越累,说明事业在面临考验的时刻,这时侯更要花心血啊.要请管理人不要急,你本身就是成功的管理人,因为你有业绩啊.所以你应该从身边培养人才,带出适合公司用的人才.花钱请管理人不妥当.
从身边培养人才还可以激励员工.自己要充电.可以从别的公司挖人,或派亲信到有经验的公司去偷师.
这只是建议啊.
你这三家分店是以什么形式开的.是你自己投钱开设,聘人管理,还是以加盟的方式开设的?如果是自己投资开设,聘他人管理,关键做好分店的帐目和聘请人员的激励机制,如果是加盟形式,则要做好加盟时签定的合同.
请有经验的人的话还是找管理放面的.
设立的部门大概有财务方面,营销方面.
放权`````````````````