谁建了三国赤壁古战场:梦贞是生意人,能否讲老子《道德经》?

因了有了梦贞吧，我才喜欢上老子，才认识了那么多喜欢道德经的朋友。
活了30多岁，听了那么多大道理，现在才真正知道什么叫道。
有人说，梦贞是生意人，不应该讲《道德经》，不以为然。
说的人年轻，不懂得造化弄人，乱世出英雄的道理。
梦贞说：谁要认为自己是最权威的，谁就是在证明自己的无知。
但他写出的感悟文章，不让人耳目一新的东西很少，关键要读者去品，大多的感悟文章里都有指点迷津的东西，要读者去细细的体会、感悟。
恰如悟道，教者自教，学者自学，不可强求。
佛家说：看山就是山----看山不是山----看山仍是山。
此山非彼山也。
重在一个“悟”字，悟而行，得道者也；悟而不行，失之；无悟，庸人也；无悟而悟，圣者也。

当然可以，我是个道教信徒，我也是个失业者，我也是个生意人，我就把老子先生的一些至理名言运用到我的生意之中，而且我还根据老子先生的话把他的《道德经》译成了《老子思想与管理艺术》，虽然没有人愿意出版我的作品，但我把《道德经》古为今用，这也是对老子先生的尊崇，也是对弘扬道家及道教的一份贡献吧

讲解经典是他个人应该享有的自由

但是，讲得好不好，就要请大众自己见证了

《道德经》改变英国小公司
以人为本的管理理念使公司利润翻番

英国一家名不见经传的小公司凭借一些小小的改变焕发出新的活力，创出赢利激增200%的不俗业绩，引起了英国多家主要媒体的关注。东方哲学带来的灵感。法雷利设备工程公司是一个典型的家族式小企业，苦心经营十余载，但一直业绩平平。

几年前，老板的弟弟杰里读了《道德经》等东方哲学书籍。书中提倡的仁爱与和谐的思想给他带来了灵感。杰里觉得只有让员工心情愉快，才能充分激发他们的工作热情和创造力。他建议把“爱”的哲学用在管理上，用这种公司文化吸引人才，留住人才，培养员工的团队精神。上班头件事：握手和拥抱。

握手、拥抱等礼仪虽然源自西方，但英国人并不轻易跟别人握手或拥抱。人人彬彬有礼，但总保持着一定的距离。上班族多是来去匆匆，同事见面时，简单寒暄一两句后便各忙各的。

法雷利公司的新“规矩”打破了陈规。职员们早晨来公司上班时，要先和办公室里的其他同事拥抱一次再开始工作，不习惯拥抱的人握握手或拍拍对方的肩膀互致问候也可以。公司认为，这样的见面方式不仅让员工们每天一上班就有一个愉快的开始，而且有助于鼓舞员工士气。

当然，公司从没有强迫职员，而是希望他们发自内心地去做。员工们似乎很快就适应了这个新“规矩”，女员工们还自发地把一天至少互相拥抱一次改成至少拥抱两次。新员工刚刚加入时往往对此感到非常吃惊，但不久也能融入其中。给过生日的员工放一天假 在这家公司工作不仅不加班，而且办公室里还播放着轻松悦耳的音乐。周末同事们会一起去俱乐部喝酒聊天，每个月还要搞一两次聚餐。此外，这家公司还有一项特别的规定，就是在员工过生日时给他放一天假。
如此宽松的工作环境会不会影响工作效率呢？公司一位主管培训的负责人认为，营造这样的环境不仅没有降低工作效率，反而大大提高了员工的业绩。公司非常强调团队精神，提倡协作和互助。因此，不加班并不意味着员工可以把今天该完成的事情拖到明天。平时，一位职员忙完了自己手头的工作后，就会主动去帮别的同事。万一哪天哪位职员不能按时完成自己的任务，其他人会齐心协力帮他做完，然后大家一起离开办公室。公司的定期聚会大大加强了员工之间的沟通，及时地解决了一些内部摩擦和矛盾，使公司成员更加团结。而给过生日的员工放假，不单增加了公司的“人情味儿”，也是公司“以人为本”的经营理念的一种具体体现。员工喜欢这样的工作环境 这种特殊的企业文化很受员工欢迎。一位名叫亚当的项目工程师就是冲着这种公司文化来应聘的。他以前在好几家机械公司工作过，感觉在那些公司工作都没什么意思。但是在法雷利公司，亚当觉得自己“是团队中的一分子，大家都朝着同一方向努力”。他还表示，就算别的公司出更高的薪水他也不愿意跳槽，因为在这里工作使他的“生活质量”更高。

法雷利公司的这些措施虽然不算高深复杂，但实施之后，公司的利润便开始大幅度攀升，不仅发展了新的大客户，还频获各种行业协会及政府颁发的奖励和荣誉。使他们受益的这些小小改变的核心就是“以人为本”的理念。

老外都可以用道德经做生意，梦贞为什么不能讲老子《道德经》?

如果有人因梦贞不是正统道家弟子或不是科班出身的学者而鄙视他是不可取的，这样的人本身就好不到哪儿去．我们鄙视他，是因为他言行不一，不应拿道德经来说事．他是个商人，是个追名逐利之徒，即使不是，他也正在这么做着．一个这样的人，把孙子兵法拿出来，挂个兵道商道的名才更合适，但他却偏偏选了无为为本，清净为宗的道德经来挂羊头卖狗肉，四处招摇撞骗。把自己的些须成就归于学道悟道，很矫情！他正是看透了道德经包罗万象这一点，来加以利用，说一些哗众取宠的话，试图语不惊人不罢休，用庸俗的解释来欺负别人的不懂！