神马品牌网党代会闭幕式是否直播:急求企业管理概论的答案 帮帮忙 谢谢了~~~
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/29 03:22:32
由美国密西根大学心理学研究所资助的课题，发表了“中美合资企业双方管理者相互的评论”报告。现摘录关于决策方面，对中方管理者的评述：1.决策的过程在中方经理的头脑中是不存在的，他们在等着上级的指示。
2.在中国，雇员，或者工人，把经理看作上级，所以每一件事都应由他来决策，所有人，他们只把大老板看作决策者。他们不做决策。他们的想法是:哦，我可不要承担责任。你是头儿，你来承担责任。
3.他们总是以一致同意作决策。在他们做决策之前，首先考虑的是自己的责任，而不是企业的利益。
4. 决策每件事都要开两三次会，甚至几十次会，他们确实要考虑问题的所有方面，考虑对每个人的影响。如果你要等到意见取得一致，时机就丧失了，何况你常常做不到。 你不能使每个人都高兴。
5.决策是个大事。做决策的时候要听到四个声音。即雇员的声音、双方领导的声音，用户的声音。四方面都比较满意的话，这个决策才是有效的。同时：他们采用的是‘群体决',有一帮人来决策，出了事由集体来承担责任。
6.中方雇员信奉的是所有问题都交给上司，由上司解决他们，所有的事都由上司来决策，每件事都要报告一把手，一把手的解决各种问题。
7.中方雇员头脑里，不光是马克思的教导， 还有孔夫子的影响：凡是出头不妙。
8.如果一个中方雇员担任某个职务但没有做好，这个人所作的第一反应就是抱怨别人。
请评述，指出那些不符合决策的原理，程序和方法。
不能少于200字！
2.在中国，雇员，或者工人，把经理看作上级，所以每一件事都应由他来决策，所有人，他们只把大老板看作决策者。他们不做决策。他们的想法是:哦，我可不要承担责任。你是头儿，你来承担责任。
3.他们总是以一致同意作决策。在他们做决策之前，首先考虑的是自己的责任，而不是企业的利益。
4. 决策每件事都要开两三次会，甚至几十次会，他们确实要考虑问题的所有方面，考虑对每个人的影响。如果你要等到意见取得一致，时机就丧失了，何况你常常做不到。 你不能使每个人都高兴。
5.决策是个大事。做决策的时候要听到四个声音。即雇员的声音、双方领导的声音，用户的声音。四方面都比较满意的话，这个决策才是有效的。同时：他们采用的是‘群体决',有一帮人来决策，出了事由集体来承担责任。
6.中方雇员信奉的是所有问题都交给上司，由上司解决他们，所有的事都由上司来决策，每件事都要报告一把手，一把手的解决各种问题。
7.中方雇员头脑里，不光是马克思的教导， 还有孔夫子的影响：凡是出头不妙。
8.如果一个中方雇员担任某个职务但没有做好，这个人所作的第一反应就是抱怨别人。
请评述，指出那些不符合决策的原理，程序和方法。
不能少于200字！
我觉得首先自己要有自信，1、要培养员工的团队精神和协调能力2、建立企业的企业文化3、要培养自己的人格魅力4、要有组织能力和分析问题的思维。