神马品牌网箱型梁铆焊过程:我开了一家电脑公司，要发展的话应该如何进行招人和管理呢？
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/29 05:10:09
我自己开了一家电脑公司，公司不大目前4个人，公司主要是批发电脑配件产品的，目前的人员配置是1名技术1名会计1名业务，然后就是我。公司目前发展的比较缓慢，不知道到大家有没有什么好的办法 或者说 我是不是应该再招聘业务员？公司应该如何管理？
一、可以再招几个业务，成立一个专门的业务部门。
二、你自己也要多出去跑业务，客户掌握在自己手才是最可靠的。
三、多做宣传，当然要从成本考虑。
四、在公司内部建立一套激励机制和淘汰机制。
五、新进的员工要培训，没有经过培训的员工是企业的负债。
六、从小事做起，对客户对员工都要注意细节。
随着电子技术的迅猛发展，电脑行业竞争越来越激烈，要想从中把握到更多的业务必需是质量第一，服力第一，信誉第一，最后是管理加强，罗马不是天能建成的，相信你只要把握好这几点，光明就在前面
我觉得楼主可以发展一些兼职的业务员,这样可以节约人力成本.小公司也应该有个作业流程,凡事都应该制定一个标准,为日后公司的发展打下基础.
我认为想要发展就去别的公司挖优秀的业务员回来，因为他们手头上一般都有一批客户了