比赛总结怎么写开头:如果你是可口可乐总经理,你如何应付百事可乐的挑战?请具有专业水平人士指点指点,谢谢

从市场营销的角度分析，可口可乐仍然处于市场主导者的地位，并不像楼主所说百事在竞争中占有优势。
现在可口可乐公司采取的主要战略仍然是保护自己产品的市场占有率，并努力提高市场占有率。在美国，可口可乐甚至比酱油味精还要普及；在欧洲，黑人兄弟们甚至把大半个月的工资贡献给了可口可乐公司；在亚洲，红色海洋也正在席卷整个软饮料市场。所以，在发现新用户这一方面，可口可乐公司几乎已经不遗余力。
百事在最初的广告战略中就一直强调自己是“年轻人的可乐”，寓意就是说可口是老年人喝的东西，是过气的时代产物。可口可乐公司也一直努力回击百事的攻击，从强调自身是“原创可乐”外，也努力拉回年轻消费者，几次更换外包装，以及不断起用年轻一代人心中的明星偶像做广告，都证明了这一点。

他们的问题就象麦当劳和KFC一样，不管怎么做，我们都不会争论出个结果来，我爱吃KFC我说他好，可别人可能是另外的观点，而且总体的发展思路和方向不一样，超市就是很好的例子，典型的沃尔玛的经营方式和思路明显和别人不一样，但是在不同的国家和地区有着不同的差异，这样的企业不是一个做法能改变的

培养消费者，让刚学会说话的小孩子开口就说可口可乐。

其实我说营销法则第一条是什么？领先进入，还有现在的营销战是什么？认知战和金钱战。百事可乐再努力也只能做可口可乐吃不完的份额。百事是在走投无路的情况下才选择年轻客户做目标的，也即占领客户中的大多数。
但是，可口是经营领先的营销思路，他们的原汁连锁营销方式很是成功，这个百事又做不好。
非常可乐做农村市场比较好，我认为可口可乐可以和非常可乐一角高下，在中国的农村市场扎根，中国多数人是农民。
其实可口只要拿出和百事相同的营业广告比例，百事就无路可投。强调自己的最大，强调自己的领先，占领市场中的比较集中的客户，就够了。
面对竞争不作为肯定是不对，面对竞争反映过度也不好，即使赶出百事，还有非常可乐，所以要容忍他们适当的挑战，一个不能宽容的企业是办不成大事的。

以不变应万变，作好品质保证，想一句有意义或是有创意的广告词，把可口可乐容入中国的文化。