捕收剂是危险品吗:急需领导班子量化考核办法

经理人员能力考核表
分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次
工 作
态 度 1经营计划的立案实施是否有充分的准备 5
2是否以长期的展望探索公司的未来 15
3是否有以负责人的眼光注意到全体 5
4是否重视经营理念 5
5是否有敏锐的利益感觉 5
基 本
能 力 6为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15
7是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5
8是否重视长期目标的实施 5
9是否能严守期限、达成目标 5
10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5
业务熟
练程度 11是否能以全公司的立场发言、提议 5
12是否能以长期的观点制定企划 5
13是否能就公司的观点收集情报 10
14是否能与其他部门交流情报 5
15是否积极地与其他部门协调 5
责任感 16是否确实把握部属的优、缺点 5
17是否能与其他部门协调 5
18是否适才适所 10
19是否热心培育后继者 5
协调性 20仔细地聆听部属的意见 5
21是否注意身体的健康 5
22是否谨慎地使用金钱 10
23是否热心于小组内部意见的沟通 10
24绝不引起异性问题 5
自 我
启 发 25不与顾客勾结 5
26对社会及时代的变迁是否敏锐 5
27是否热心于吸取新技术与知识 10
28站在国际的视野上是否能自我革新 5
29为了改善，是否可以抛弃前例 10
30是否不怠于未来的预测 5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”

经理人员能力考核表
分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次
工 作
态 度 1经营计划的立案实施是否有充分的准备 5
2是否以长期的展望探索公司的未来 15
3是否有以负责人的眼光注意到全体 5
4是否重视经营理念 5
5是否有敏锐的利益感觉 5
基 本
能 力 6为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15
7是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5
8是否重视长期目标的实施 5
9是否能严守期限、达成目标 5
10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5
业务熟
练程度 11是否能以全公司的立场发言、提议 5
12是否能以长期的观点制定企划 5
13是否能就公司的观点收集情报 10
14是否能与其他部门交流情报 5
15是否积极地与其他部门协调 5
责任感 16是否确实把握部属的优、缺点 5
17是否能与其他部门协调 5
18是否适才适所 10
19是否热心培育后继者 5
协调性 20仔细地聆听部属的意见 5
21是否注意身体的健康 5
22是否谨慎地使用金钱 10
23是否热心于小组内部意见的沟通 10
24绝不引起异性问题 5
自 我
启 发 25不与顾客勾结 5
26对社会及时代的变迁是否敏锐 5
27是否热心于吸取新技术与知识 10
28站在国际的视野上是否能自我革新 5
29为了改善，是否可以抛弃前例 10
30是否不怠于未来的预测 5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”