用钱宝冻结怎么办:五分钟演讲稿－－请求帮助

面对纷繁复杂的竞争环境，，成就卓越的人才应该建立三方面的竞争优势。

　　首先是战略和执行的融汇贯通。我们说战略与执行应该是鱼和水的关系，相互依托，不可分割。战略包括市场洞察、战略方向、创新重点和业务规划，而执行则是战略得以顺利实施的保证，它涉及到人员、正式组织、关键任务以及气氛和文化等多项因素。目前很多企业有一个误区，就是往往将战略与执行割裂来做。而真正目标明确、愿景清晰的公司，一定会在制定战略的同时去考虑战略的可执行性；而靠机会成功的公司在快速发展的过程中，则需要一个相对长期的战略去保证他们能够为下一次机会到来做好准备。

　　第二是创新和转型的融合。可以说，创新是态度，转型是手段。很多企业比较重视科技的创新，认为创新仅仅是发明和技术上的突破，他们靠研发最先进的技术来保持竞争力，周游于价值链的最高端。但是创新不止于科技创新，还在于创新的业务模式。成功的公司应致力于将发明与行业洞察力相结合，用真正有价值的创新去推动生产力的发展。

　　创新能够改变人们思考问题的方式和方法，而转型则要求不断变化。这两件事同时关乎到战略与执行，企业家们必须在制定战略和价值观时就注意强调创新，并致力于使业务模式与市场和客户需求相配合，面对不断变化的市场来调整自己，向着一流的业务模式和流程进行转型。这是企业保持长盛不衰的诀窍。

　　最后是高绩效的文化来吸引最优秀的人才。除了需要持之以恒的价值观，高绩效的文化是留住并激发员工潜能的关键。我们的看法是，企业要找到最合适的人，用各种方法使他们得到锻炼和培养，然后放手让这些人去工作。这些“种子选手”将带回给老板各种成果。根据成果，管理者对这个人的发展潜力会有个大致的评判。这是非常重要的经验，但更重要的是企业从开始就以高绩效的文化作为驱动，即强调用最好的人，要求员工做到最好，强调业绩和成长，并按照绩效来进行奖惩。

　　尊重人才被IBM奉为最高信条，我们通过各种措施努力去吸引、激励和留住行业精英。IBM全球有近40万员工，我们使用很多技术来保证员工的沟通和提高工作效率。除了让员工参与公司价值的全球范围的讨论，我们在培养员工上也投资巨大，员工可以从内部网上方便地获得他所需要的培训。我们还实施中国传统的传帮带的做法，并通过透明的绩效考核表彰优秀的员工，为之提供发展机会。

　　可以说，在追求卓越的道路上，战略与执行、创新与转型、人才与文化是任何一个企业家都应该始终关注的问题。但最重要的在于，这三方面竞争优势的培养，将始终围绕一个中心来进行，这个中心就是企业的核心价值观。

我在这里所讲的我在这里所讲的个人魅力不是广义上人们所说的个人魅力，而是在组织内部所指的狭意上的个人魅力。
个人魅力，是一种不带任务利害关系的人际影响力。个人魅力是一种动员力，是能够让人心甘情愿为你做事的动员力。在管理学上常有人说“一个企业的兴衰主要取决于这个企业的CEO的个人魅力。”那么这个个人魅力是什么呢？个人魅力这个词最近几年在国内常常听到，大家对这个名词映象一定很深，但能说清楚的大概并不很多，小弟我现就借助管理学上的知识对个人魅力做一下解释，我不敢说我讲的全对，但这至少是我这段时间通过学习所得到的体会。
首选要问问你自己，你的权力来自哪里？就算你是公司里的一名小主管或普通职员，多多少少还是有一些权力的。权力分五个级别：
1，合法权(组织制定)：这个权力是最弱的。上面说你有权力，你就有权力，这个权力来自上级的指派，是上级授予你的权力，无论底下的人多么的口服心不服，你的这合法权依然存在并可以随时行使。
2，报酬权(利益引诱)，就是利用金钱挂钩的奖惩制度控制底下的人。这个权力也是很弱的，你有多少资源可以奖励底下的人呢？靠利益激励员工积极他们就真能从心往外的积极么？实际上很多企业也没有太多多余的钱去激励员工。
3，强制权(惩罚威胁)，“你不这样做我就让你下岗”；“你不这样做我就扣你工资。”这是一种强制手段，这种手段在很多企业尤其是国有企业是不能随便行使的，越是大企业越要层层上报，何况用这样的办法底下的人大多是口服心不服。
4，专家权(专业技能)靠自己过人的专业知识和技术来影响身边的人，让他们服气，人们服你，才能从心往外听你的话。这种权力就比上面三种权力更强了一些。
5,典范权，这个权力是最强的:典范权，即人格魅力，张显你的人格魅力，人们把你当做心中的典范、榜样、楷模，才能心甘情愿的服从你，听你指挥。
国外有位博士曾经写过一篇论文，题目是<<有效的领导能力是个人特质还是情景所致？>>，这里所说的情景，指的是机会和环境，中国人有句老话叫“实势造英雄”这里面的“实势”就是机会。“英雄”是指个人能力和自身条件,拿破仑曾经说过“一个人要想成功需要努力加上机会。”。中国是一个晚近开发的国家，这里充满了机会，世界各国都跑到这里来投资，世界五百强企业有四百多个都在上海注册了，这里多的是机会，如果不能有所作为就只能骂自己是脓包，没别的借口可说。好，机会我们有了，下面就主要讲那个“能力”。国外曾经有人研究过很多伟大的人，包括政治家，军事家，企业家，艺术家，教育家等等，最后在他们身上总结出五项共有的特质，这五项特质后来被称为“伟人的五项特质”，我用这五项特质来解释我上面提到的“能力”：
1，智力：没有哪个伟人是愚蠢的，就算你不是很聪明，最其码也应该受过基本的教育，要想成为伟大的人，必须不断的学习，不断的增长自身的知识和修养。
2，监督力：雷锋先生虽然伟大，但充其量也只是个人精神伟大，就像孔子说的“独善其身”，我并不是说雷锋不对，他尽了他的本份，他是对的。但要做一个有影响力的人，光独善自身还不够，还要有极强的监督他人的能力，这样才能建立你的精英团队。
3，自信：一个伟大的人一定要有强大的自信，强大的自信会让人变得沉稳、遇事冷静不慌张，这样才能在关键时刻做出正确的决定。你的能力不可能最好，你的团队或朋友团也不可能都是精英，你开发的产品或设计的计划也不可能全是完美的，但你要有强大的自信心，即使是跟着一群不怎么样的人去开发一种不算太好的产品，也要有极强的信心，这样才能敢于面对市场上敌人的竞争。如果当初共产党的先辈们没有极强的自信，又怎么能取得最后的政权呢？
4，主动(积极)：要想成为成功的人，一定要有积极的心态，这是条黄金定律,一切都要从积极的心态做起。
5，果决：做事要果断，谁都不敢承担责任的时候，你就要有勇气承担；谁都不敢下决策的时候你要敢下，这样才能做成大事。当初如果邓小平先生畏首畏尾不敢果决的决定改革开放，我们也没有今天的好生活，还打什么电脑，打什么手机，可能连吃饭都成问题呢(如果那样的话，现在大家可能也就不用这么费力的减肥了。)。
刚才我说的第4点是主动+积极，什么是主动积极呢？主要体现在三个方面：主动的发现问题；主动的思考问题；主动的解决问题。有个外国人写了一本书叫做<<自动自发>>，有兴趣的话大家可以买来看看，那里面讲的非常详细。
说了半天我也没说到点子上，下面开始转入正题了，要想拥有人格魅力，就要在下面三点上下功夫：
1，自信加上负责：这方面我用朱镕基先生举例子，朱鎔基改革军企，得罪了很多军方的高官；后来拆分中国邮电，现在的中国电信，中国网通，中国联通，中国移动，都是由中国邮电分出来的，这件事是朱镕基领导的。后来朱镕基改革银行，曾誓言“准备一百口棺材，其中一口留给我!”。如果朱鎔基没有强大自信心与责任心的话，他是做不成也不敢做这些事情的。朱镕基下台的时候，在中央做“五年报告”，世界各地通过卫星转播，之后香港媒体曾评价朱鎔基是一个“具有强大人格魅力的人”。
2，道德+操守：这方面我用周恩来总理举例，周总理去世时，联合国各成员国全部降半旗，有很多国家不服，“我们的女王死了你们为什么不降半旗？”；我们的总统死了你们为什么不降半旗？”，联合国秘书处回答的好啊：“周恩来先生一生兢兢业业，他掌管中国那么大面积的国土和资源，他本人在国外却没有一毛钱的存款；他掌握中国十亿人，他本人膝下无一子女。如果你们哪个总统或者国王死了和周恩来先生一样在国外没有一毛钱存款，并且无儿无女的，我们联合国也降半旗”结果全世界没有声音。可见周总理在道德和操守上做得非常到位，这是举世瞩目的。
3，牺牲+奉献：这方面我用一个外国的修女德蕾沙举例，德蕾沙是阿尔巴尼亚人(我记不清了，好像是)，后来在英国读书，毕业后当了修女，她选择了在印度服务，她到印度后，看到穷苦的印度人民买不起鞋穿，她就也不穿鞋了。南斯拉夫内战其间，联合国曾多次调停，都没有成功。德蕾沙听说南斯拉夫有很多妇女和孩子没有逃出战区，就跑到南斯拉夫，光着脚走进战区，双方游击队用望远镜一看是德蕾沙来了，马上停火，等德蕾沙把那些妇女跟孩子带出战区后，双方又噼哩叭啦的打了起来，如果当时是我们去呢？肉饼，肉泥，肉酱吧~!，事后安南说“这事连我也做不到。”后来德蕾沙死了，阿尔巴尼亚国王要求把德蕾沙遗体运回国，印度总理打电话说“就让她留在印度吧，印度人民喜欢她。”德蕾沙葬礼那天，印度总理率内阁全体官员跪在德蕾沙的遗体前，在抬送蕾沙的路上，所有的人都从街道两旁的楼上走下来，跪在街道的两旁，不敢让自己高于德蕾沙。为什么印度人民这样爱载一个外国修女呢？因为德蕾沙无私的牺牲奉献精神使她拥有了无以伦比的个人魅力。
要想做到上面那三个人那样确实很难，那个叫做最高指标，但我们其码应该更自信，更负责一点；更有点道德和操守，更有一些牺牲和奉献的精神才行，那样才能谈得上有一点个人魅力，如果这三点全不具备，那我看连谈都不要谈了。
人格魅力的另一个作用是会为你赢得动员力，动员力是一种不带有利害关系的人际影响力，如果你花钱雇人替你做事，或者利用手中的权力叫人替你做事，这些都只是利用利害关系去摆弄人家，不算什么本事，有本事让人心甘情愿为你做事!影响力有以下五个特性：1，每个人都有影响力，只是大小，强弱，轻重不同而已。2，你对所有的人的影响力并不相等，你对张三的影响力大，可能对李四的弱。3，影响力有一定的阶段性，刚认识你的时候可能你对人家没有影响力，可过了一会时间就有了；也可能开始有，后来就没有了。4，影响力不是正面，就是负面，影响力无外乎正负两面，你的主管如果天天玩，喝酒，打牌，那你一定会受到他的负面影响；如果你的主管每天勤奋工作、学习，那你也一定会受到他正面的影响。5，正面的影响力会让他人的生命更有价值。
有影响力的人具备的特质：1，与人坦诚相待，打开天窗说亮话。2，训练教育和栽培别人，多帮助身边的人。3，与人共事时，对合作伙伴要有信心，不要随便打击人家的自信心或猜疑人家。4，听别人说话时要认真，先把自己的意见摆在后面，不要随便打断别人说话。5，尝试了解每一个人的特性，包括血型，星座，家庭背景，身世等等。6，想办法发展别人，让人家觉得和你一起共事可以得到提高，提高自己的境界和档次。7，做人家的导师，用你的经验去引导别人，为别人带路，因为你将来肯定会带新员工的。8，随时随地主动的关切别人，主动与人沟通和链接(关于沟通我以后还要另写一篇，这里暂不详述)。9，如果带新员工，在制定好规则和框架的基础上授权给他，充分的授权，你在旁边监督他，像教练一样的指导他，并且要给他一个自由的空间，你只是站在旁边，每个人都是有想像力的，要让人家尽量的发挥，(我有一个当幼师的朋友曾经跟我说过“老师越轻松，孩子越自立”。大概跟我说的是一个意思)。10，通过你的影响力，创造更多的具有影响力的人。
让大家发挥自己的影响力，张显你的人格魅力，来塑造你的个人魅力吧不是广义上人们所说的个人魅力，而是在组织内部所指的狭意上的个人魅力。
个人魅力，是一种不带任务利害关系的人际影响力。个人魅力是一种动员力，是能够让人心甘情愿为你做事的动员力。在管理学上常有人说“一个企业的兴衰主要取决于这个企业的CEO的个人魅力。”那么这个个人魅力是什么呢？个人魅力这个词最近几年在国内常常听到，大家对这个名词映象一定很深，但能说清楚的大概并不很多，小弟我现就借助管理学上的知识对个人魅力做一下解释，我不敢说我讲的全对，但这至少是我这段时间通过学习所得到的体会。
首选要问问你自己，你的权力来自哪里？就算你是公司里的一名小主管或普通职员，多多少少还是有一些权力的。权力分五个级别：
1，合法权(组织制定)：这个权力是最弱的。上面说你有权力，你就有权力，这个权力来自上级的指派，是上级授予你的权力，无论底下的人多么的口服心不服，你的这合法权依然存在并可以随时行使。
2，报酬权(利益引诱)，就是利用金钱挂钩的奖惩制度控制底下的人。这个权力也是很弱的，你有多少资源可以奖励底下的人呢？靠利益激励员工积极他们就真能从心往外的积极么？实际上很多企业也没有太多多余的钱去激励员工。
3，强制权(惩罚威胁)，“你不这样做我就让你下岗”；“你不这样做我就扣你工资。”这是一种强制手段，这种手段在很多企业尤其是国有企业是不能随便行使的，越是大企业越要层层上报，何况用这样的办法底下的人大多是口服心不服。
4，专家权(专业技能)靠自己过人的专业知识和技术来影响身边的人，让他们服气，人们服你，才能从心往外听你的话。这种权力就比上面三种权力更强了一些。
5,典范权，这个权力是最强的:典范权，即人格魅力，张显你的人格魅力，人们把你当做心中的典范、榜样、楷模，才能心甘情愿的服从你，听你指挥。
国外有位博士曾经写过一篇论文，题目是<<有效的领导能力是个人特质还是情景所致？>>，这里所说的情景，指的是机会和环境，中国人有句老话叫“实势造英雄”这里面的“实势”就是机会。“英雄”是指个人能力和自身条件,拿破仑曾经说过“一个人要想成功需要努力加上机会。”。中国是一个晚近开发的国家，这里充满了机会，世界各国都跑到这里来投资，世界五百强企业有四百多个都在上海注册了，这里多的是机会，如果不能有所作为就只能骂自己是脓包，没别的借口可说。好，机会我们有了，下面就主要讲那个“能力”。国外曾经有人研究过很多伟大的人，包括政治家，军事家，企业家，艺术家，教育家等等，最后在他们身上总结出五项共有的特质，这五项特质后来被称为“伟人的五项特质”，我用这五项特质来解释我上面提到的“能力”：
1，智力：没有哪个伟人是愚蠢的，就算你不是很聪明，最其码也应该受过基本的教育，要想成为伟大的人，必须不断的学习，不断的增长自身的知识和修养。
2，监督力：雷锋先生虽然伟大，但充其量也只是个人精神伟大，就像孔子说的“独善其身”，我并不是说雷锋不对，他尽了他的本份，他是对的。但要做一个有影响力的人，光独善自身还不够，还要有极强的监督他人的能力，这样才能建立你的精英团队。
3，自信：一个伟大的人一定要有强大的自信，强大的自信会让人变得沉稳、遇事冷静不慌张，这样才能在关键时刻做出正确的决定。你的能力不可能最好，你的团队或朋友团也不可能都是精英，你开发的产品或设计的计划也不可能全是完美的，但你要有强大的自信心，即使是跟着一群不怎么样的人去开发一种不算太好的产品，也要有极强的信心，这样才能敢于面对市场上敌人的竞争。如果当初共产党的先辈们没有极强的自信，又怎么能取得最后的政权呢？
4，主动(积极)：要想成为成功的人，一定要有积极的心态，这是条黄金定律,一切都要从积极的心态做起。
5，果决：做事要果断，谁都不敢承担责任的时候，你就要有勇气承担；谁都不敢下决策的时候你要敢下，这样才能做成大事。当初如果邓小平先生畏首畏尾不敢果决的决定改革开放，我们也没有今天的好生活，还打什么电脑，打什么手机，可能连吃饭都成问题呢(如果那样的话，现在大家可能也就不用这么费力的减肥了。)。
刚才我说的第4点是主动+积极，什么是主动积极呢？主要体现在三个方面：主动的发现问题；主动的思考问题；主动的解决问题。有个外国人写了一本书叫做<<自动自发>>，有兴趣的话大家可以买来看看，那里面讲的非常详细。
说了半天我也没说到点子上，下面开始转入正题了，要想拥有人格魅力，就要在下面三点上下功夫：
1，自信加上负责：这方面我用朱镕基先生举例子，朱鎔基改革军企，得罪了很多军方的高官；后来拆分中国邮电，现在的中国电信，中国网通，中国联通，中国移动，都是由中国邮电分出来的，这件事是朱镕基领导的。后来朱镕基改革银行，曾誓言“准备一百口棺材，其中一口留给我!”。如果朱鎔基没有强大自信心与责任心的话，他是做不成也不敢做这些事情的。朱镕基下台的时候，在中央做“五年报告”，世界各地通过卫星转播，之后香港媒体曾评价朱鎔基是一个“具有强大人格魅力的人”。
2，道德+操守：这方面我用周恩来总理举例，周总理去世时，联合国各成员国全部降半旗，有很多国家不服，“我们的女王死了你们为什么不降半旗？”；我们的总统死了你们为什么不降半旗？”，联合国秘书处回答的好啊：“周恩来先生一生兢兢业业，他掌管中国那么大面积的国土和资源，他本人在国外却没有一毛钱的存款；他掌握中国十亿人，他本人膝下无一子女。如果你们哪个总统或者国王死了和周恩来先生一样在国外没有一毛钱存款，并且无儿无女的，我们联合国也降半旗”结果全世界没有声音。可见周总理在道德和操守上做得非常到位，这是举世瞩目的。
3，牺牲+奉献：这方面我用一个外国的修女德蕾沙举例，德蕾沙是阿尔巴尼亚人(我记不清了，好像是)，后来在英国读书，毕业后当了修女，她选择了在印度服务，她到印度后，看到穷苦的印度人民买不起鞋穿，她就也不穿鞋了。南斯拉夫内战其间，联合国曾多次调停，都没有成功。德蕾沙听说南斯拉夫有很多妇女和孩子没有逃出战区，就跑到南斯拉夫，光着脚走进战区，双方游击队用望远镜一看是德蕾沙来了，马上停火，等德蕾沙把那些妇女跟孩子带出战区后，双方又噼哩叭啦的打了起来，如果当时是我们去呢？肉饼，肉泥，肉酱吧~!，事后安南说“这事连我也做不到。”后来德蕾沙死了，阿尔巴尼亚国王要求把德蕾沙遗体运回国，印度总理打电话说“就让她留在印度吧，印度人民喜欢她。”德蕾沙葬礼那天，印度总理率内阁全体官员跪在德蕾沙的遗体前，在抬送蕾沙的路上，所有的人都从街道两旁的楼上走下来，跪在街道的两旁，不敢让自己高于德蕾沙。为什么印度人民这样爱载一个外国修女呢？因为德蕾沙无私的牺牲奉献精神使她拥有了无以伦比的个人魅力。
要想做到上面那三个人那样确实很难，那个叫做最高指标，但我们其码应该更自信，更负责一点；更有点道德和操守，更有一些牺牲和奉献的精神才行，那样才能谈得上有一点个人魅力，如果这三点全不具备，那我看连谈都不要谈了。
人格魅力的另一个作用是会为你赢得动员力，动员力是一种不带有利害关系的人际影响力，如果你花钱雇人替你做事，或者利用手中的权力叫人替你做事，这些都只是利用利害关系去摆弄人家，不算什么本事，有本事让人心甘情愿为你做事!影响力有以下五个特性：1，每个人都有影响力，只是大小，强弱，轻重不同而已。2，你对所有的人的影响力并不相等，你对张三的影响力大，可能对李四的弱。3，影响力有一定的阶段性，刚认识你的时候可能你对人家没有影响力，可过了一会时间就有了；也可能开始有，后来就没有了。4，影响力不是正面，就是负面，影响力无外乎正负两面，你的主管如果天天玩，喝酒，打牌，那你一定会受到他的负面影响；如果你的主管每天勤奋工作、学习，那你也一定会受到他正面的影响。5，正面的影响力会让他人的生命更有价值。
有影响力的人具备的特质：1，与人坦诚相待，打开天窗说亮话。2，训练教育和栽培别人，多帮助身边的人。3，与人共事时，对合作伙伴要有信心，不要随便打击人家的自信心或猜疑人家。4，听别人说话时要认真，先把自己的意见摆在后面，不要随便打断别人说话。5，尝试了解每一个人的特性，包括血型，星座，家庭背景，身世等等。6，想办法发展别人，让人家觉得和你一起共事可以得到提高，提高自己的境界和档次。7，做人家的导师，用你的经验去引导别人，为别人带路，因为你将来肯定会带新员工的。8，随时随地主动的关切别人，主动与人沟通和链接(关于沟通我以后还要另写一篇，这里暂不详述)。9，如果带新员工，在制定好规则和框架的基础上授权给他，充分的授权，你在旁边监督他，像教练一样的指导他，并且要给他一个自由的空间，你只是站在旁边，每个人都是有想像力的，要让人家尽量的发挥，(我有一个当幼师的朋友曾经跟我说过“老师越轻松，孩子越自立”。大概跟我说的是一个意思)。10，通过你的影响力，创造更多的具有影响力的人。
让大家发挥自己的影响力，张显你的人格魅力，来塑造你的个人魅力吧

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提问者：不知知不知道 - 见习魔法师 二级

答复共 8 条
这种问题,没有500以上悬赏,没人干的,除非也是抄的. : )
回答者： mendosa323 - 秀才 三级 5-15 16:37

http://www.starpark.cn/home/showart.asp?cat_id=65&art_id=817
这个是．你看看
回答者：雄鹰doc - 魔法师 四级 5-15 19:43

面对纷繁复杂的竞争环境，，成就卓越的人才应该建立三方面的竞争优势。

首先是战略和执行的融汇贯通。我们说战略与执行应该是鱼和水的关系，相互依托，不可分割。战略包括市场洞察、战略方向、创新重点和业务规划，而执行则是战略得以顺利实施的保证，它涉及到人员、正式组织、关键任务以及气氛和文化等多项因素。目前很多企业有一个误区，就是往往将战略与执行割裂来做。而真正目标明确、愿景清晰的公司，一定会在制定战略的同时去考虑战略的可执行性；而靠机会成功的公司在快速发展的过程中，则需要一个相对长期的战略去保证他们能够为下一次机会到来做好准备。

第二是创新和转型的融合。可以说，创新是态度，转型是手段。很多企业比较重视科技的创新，认为创新仅仅是发明和技术上的突破，他们靠研发最先进的技术来保持竞争力，周游于价值链的最高端。但是创新不止于科技创新，还在于创新的业务模式。成功的公司应致力于将发明与行业洞察力相结合，用真正有价值的创新去推动生产力的发展。

创新能够改变人们思考问题的方式和方法，而转型则要求不断变化。这两件事同时关乎到战略与执行，企业家们必须在制定战略和价值观时就注意强调创新，并致力于使业务模式与市场和客户需求相配合，面对不断变化的市场来调整自己，向着一流的业务模式和流程进行转型。这是企业保持长盛不衰的诀窍。

最后是高绩效的文化来吸引最优秀的人才。除了需要持之以恒的价值观，高绩效的文化是留住并激发员工潜能的关键。我们的看法是，企业要找到最合适的人，用各种方法使他们得到锻炼和培养，然后放手让这些人去工作。这些“种子选手”将带回给老板各种成果。根据成果，管理者对这个人的发展潜力会有个大致的评判。这是非常重要的经验，但更重要的是企业从开始就以高绩效的文化作为驱动，即强调用最好的人，要求员工做到最好，强调业绩和成长，并按照绩效来进行奖惩。

尊重人才被IBM奉为最高信条，我们通过各种措施努力去吸引、激励和留住行业精英。IBM全球有近40万员工，我们使用很多技术来保证员工的沟通和提高工作效率。除了让员工参与公司价值的全球范围的讨论，我们在培养员工上也投资巨大，员工可以从内部网上方便地获得他所需要的培训。我们还实施中国传统的传帮带的做法，并通过透明的绩效考核表彰优秀的员工，为之提供发展机会。

可以说，在追求卓越的道路上，战略与执行、创新与转型、人才与文化是任何一个企业家都应该始终关注的问题。但最重要的在于，这三方面竞争优势的培养，将始终围绕一个中心来进行，这个中心就是企业的核心价值观。
回答者：校明 - 试用期 一级 5-16 14:24

自己写啊
回答者：追风无影45 - 试用期 一级 5-21 06:48

抄袭可耻！维护知识产权！
回答者：sjf2000021 - 经理 四级 5-21 14:52

我在这里所讲的我在这里所讲的个人魅力不是广义上人们所说的个人魅力，而是在组织内部所指的狭意上的个人魅力。
个人魅力，是一种不带任务利害关系的人际影响力。个人魅力是一种动员力，是能够让人心甘情愿为你做事的动员力。在管理学上常有人说“一个企业的兴衰主要取决于这个企业的CEO的个人魅力。”那么这个个人魅力是什么呢？个人魅力这个词最近几年在国内常常听到，大家对这个名词映象一定很深，但能说清楚的大概并不很多，小弟我现就借助管理学上的知识对个人魅力做一下解释，我不敢说我讲的全对，但这至少是我这段时间通过学习所得到的体会。
首选要问问你自己，你的权力来自哪里？就算你是公司里的一名小主管或普通职员，多多少少还是有一些权力的。权力分五个级别：
1，合法权(组织制定)：这个权力是最弱的。上面说你有权力，你就有权力，这个权力来自上级的指派，是上级授予你的权力，无论底下的人多么的口服心不服，你的这合法权依然存在并可以随时行使。
2，报酬权(利益引诱)，就是利用金钱挂钩的奖惩制度控制底下的人。这个权力也是很弱的，你有多少资源可以奖励底下的人呢？靠利益激励员工积极他们就真能从心往外的积极么？实际上很多企业也没有太多多余的钱去激励员工。
3，强制权(惩罚威胁)，“你不这样做我就让你下岗”；“你不这样做我就扣你工资。”这是一种强制手段，这种手段在很多企业尤其是国有企业是不能随便行使的，越是大企业越要层层上报，何况用这样的办法底下的人大多是口服心不服。
4，专家权(专业技能)靠自己过人的专业知识和技术来影响身边的人，让他们服气，人们服你，才能从心往外听你的话。这种权力就比上面三种权力更强了一些。
5,典范权，这个权力是最强的:典范权，即人格魅力，张显你的人格魅力，人们把你当做心中的典范、榜样、楷模，才能心甘情愿的服从你，听你指挥。
国外有位博士曾经写过一篇论文，题目是<<有效的领导能力是个人特质还是情景所致？>>，这里所说的情景，指的是机会和环境，中国人有句老话叫“实势造英雄”这里面的“实势”就是机会。“英雄”是指个人能力和自身条件,拿破仑曾经说过“一个人要想成功需要努力加上机会。”。中国是一个晚近开发的国家，这里充满了机会，世界各国都跑到这里来投资，世界五百强企业有四百多个都在上海注册了，这里多的是机会，如果不能有所作为就只能骂自己是脓包，没别的借口可说。好，机会我们有了，下面就主要讲那个“能力”。国外曾经有人研究过很多伟大的人，包括政治家，军事家，企业家，艺术家，教育家等等，最后在他们身上总结出五项共有的特质，这五项特质后来被称为“伟人的五项特质”，我用这五项特质来解释我上面提到的“能力”：
1，智力：没有哪个伟人是愚蠢的，就算你不是很聪明，最其码也应该受过基本的教育，要想成为伟大的人，必须不断的学习，不断的增长自身的知识和修养。
2，监督力：雷锋先生虽然伟大，但充其量也只是个人精神伟大，就像孔子说的“独善其身”，我并不是说雷锋不对，他尽了他的本份，他是对的。但要做一个有影响力的人，光独善自身还不够，还要有极强的监督他人的能力，这样才能建立你的精英团队。
3，自信：一个伟大的人一定要有强大的自信，强大的自信会让人变得沉稳、遇事冷静不慌张，这样才能在关键时刻做出正确的决定。你的能力不可能最好，你的团队或朋友团也不可能都是精英，你开发的产品或设计的计划也不可能全是完美的，但你要有强大的自信心，即使是跟着一群不怎么样的人去开发一种不算太好的产品，也要有极强的信心，这样才能敢于面对市场上敌人的竞争。如果当初共产党的先辈们没有极强的自信，又怎么能取得最后的政权呢？
4，主动(积极)：要想成为成功的人，一定要有积极的心态，这是条黄金定律,一切都要从积极的心态做起。
5，果决：做事要果断，谁都不敢承担责任的时候，你就要有勇气承担；谁都不敢下决策的时候你要敢下，这样才能做成大事。当初如果邓小平先生畏首畏尾不敢果决的决定改革开放，我们也没有今天的好生活，还打什么电脑，打什么手机，可能连吃饭都成问题呢(如果那样的话，现在大家可能也就不用这么费力的减肥了。)。
刚才我说的第4点是主动+积极，什么是主动积极呢？主要体现在三个方面：主动的发现问题；主动的思考问题；主动的解决问题。有个外国人写了一本书叫做<<自动自发>>，有兴趣的话大家可以买来看看，那里面讲的非常详细。
说了半天我也没说到点子上，下面开始转入正题了，要想拥有人格魅力，就要在下面三点上下功夫：
1，自信加上负责：这方面我用朱镕基先生举例子，朱鎔基改革军企，得罪了很多军方的高官；后来拆分中国邮电，现在的中国电信，中国网通，中国联通，中国移动，都是由中国邮电分出来的，这件事是朱镕基领导的。后来朱镕基改革银行，曾誓言“准备一百口棺材，其中一口留给我!”。如果朱鎔基没有强大自信心与责任心的话，他是做不成也不敢做这些事情的。朱镕基下台的时候，在中央做“五年报告”，世界各地通过卫星转播，之后香港媒体曾评价朱鎔基是一个“具有强大人格魅力的人”。
2，道德+操守：这方面我用周恩来总理举例，周总理去世时，联合国各成员国全部降半旗，有很多国家不服，“我们的女王死了你们为什么不降半旗？”；我们的总统死了你们为什么不降半旗？”，联合国秘书处回答的好啊：“周恩来先生一生兢兢业业，他掌管中国那么大面积的国土和资源，他本人在国外却没有一毛钱的存款；他掌握中国十亿人，他本人膝下无一子女。如果你们哪个总统或者国王死了和周恩来先生一样在国外没有一毛钱存款，并且无儿无女的，我们联合国也降半旗”结果全世界没有声音。可见周总理在道德和操守上做得非常到位，这是举世瞩目的。
3，牺牲+奉献：这方面我用一个外国的修女德蕾沙举例，德蕾沙是阿尔巴尼亚人(我记不清了，好像是)，后来在英国读书，毕业后当了修女，她选择了在印度服务，她到印度后，看到穷苦的印度人民买不起鞋穿，她就也不穿鞋了。南斯拉夫内战其间，联合国曾多次调停，都没有成功。德蕾沙听说南斯拉夫有很多妇女和孩子没有逃出战区，就跑到南斯拉夫，光着脚走进战区，双方游击队用望远镜一看是德蕾沙来了，马上停火，等德蕾沙把那些妇女跟孩子带出战区后，双方又噼哩叭啦的打了起来，如果当时是我们去呢？肉饼，肉泥，肉酱吧~!，事后安南说“这事连我也做不到。”后来德蕾沙死了，阿尔巴尼亚国王要求把德蕾沙遗体运回国，印度总理打电话说“就让她留在印度吧，印度人民喜欢她。”德蕾沙葬礼那天，印度总理率内阁全体官员跪在德蕾沙的遗体前，在抬送蕾沙的路上，所有的人都从街道两旁的楼上走下来，跪在街道的两旁，不敢让自己高于德蕾沙。为什么印度人民这样爱载一个外国修女呢？因为德蕾沙无私的牺牲奉献精神使她拥有了无以伦比的个人魅力。
要想做到上面那三个人那样确实很难，那个叫做最高指标，但我们其码应该更自信，更负责一点；更有点道德和操守，更有一些牺牲和奉献的精神才行，那样才能谈得上有一点个人魅力，如果这三点全不具备，那我看连谈都不要谈了。
人格魅力的另一个作用是会为你赢得动员力，动员力是一种不带有利害关系的人际影响力，如果你花钱雇人替你做事，或者利用手中的权力叫人替你做事，这些都只是利用利害关系去摆弄人家，不算什么本事，有本事让人心甘情愿为你做事!影响力有以下五个特性：1，每个人都有影响力，只是大小，强弱，轻重不同而已。2，你对所有的人的影响力并不相等，你对张三的影响力大，可能对李四的弱。3，影响力有一定的阶段性，刚认识你的时候可能你对人家没有影响力，可过了一会时间就有了；也可能开始有，后来就没有了。4，影响力不是正面，就是负面，影响力无外乎正负两面，你的主管如果天天玩，喝酒，打牌，那你一定会受到他的负面影响；如果你的主管每天勤奋工作、学习，那你也一定会受到他正面的影响。5，正面的影响力会让他人的生命更有价值。
有影响力的人具备的特质：1，与人坦诚相待，打开天窗说亮话。2，训练教育和栽培别人，多帮助身边的人。3，与人共事时，对合作伙伴要有信心，不要随便打击人家的自信心或猜疑人家。4，听别人说话时要认真，先把自己的意见摆在后面，不要随便打断别人说话。5，尝试了解每一个人的特性，包括血型，星座，家庭背景，身世等等。6，想办法发展别人，让人家觉得和你一起共事可以得到提高，提高自己的境界和档次。7，做人家的导师，用你的经验去引导别人，为别人带路，因为你将来肯定会带新员工的。8，随时随地主动的关切别人，主动与人沟通和链接(关于沟通我以后还要另写一篇，这里暂不详述)。9，如果带新员工，在制定好规则和框架的基础上授权给他，充分的授权，你在旁边监督他，像教练一样的指导他，并且要给他一个自由的空间，你只是站在旁边，每个人都是有想像力的，要让人家尽量的发挥，(我有一个当幼师的朋友曾经跟我说过“老师越轻松，孩子越自立”。大概跟我说的是一个意思)。10，通过你的影响力，创造更多的具有影响力的人。
让大家发挥自己的影响力，张显你的人格魅力，来塑造你的个人魅力吧不是广义上人们所说的个人魅力，而是在组织内部所指的狭意上的个人魅力。
个人魅力，是一种不带任务利害关系的人际影响力。个人魅力是一种动员力，是能够让人心甘情愿为你做事的动员力。在管理学上常有人说“一个企业的兴衰主要取决于这个企业的CEO的个人魅力。”那么这个个人魅力是什么呢？个人魅力这个词最近几年在国内常常听到，大家对这个名词映象一定很深，但能说清楚的大概并不很多，小弟我现就借助管理学上的知识对个人魅力做一下解释，我不敢说我讲的全对，但这至少是我这段时间通过学习所得到的体会。
首选要问问你自己，你的权力来自哪里？就算你是公司里的一名小主管或普通职员，多多少少还是有一些权力的。权力分五个级别：
1，合法权(组织制定)：这个权力是最弱的。上面说你有权力，你就有权力，这个权力来自上级的指派，是上级授予你的权力，无论底下的人多么的口服心不服，你的这合法权依然存在并可以随时行使。
2，报酬权(利益引诱)，就是利用金钱挂钩的奖惩制度控制底下的人。这个权力也是很弱的，你有多少资源可以奖励底下的人呢？靠利益激励员工积极他们就真能从心往外的积极么？实际上很多企业也没有太多多余的钱去激励员工。
3，强制权(惩罚威胁)，“你不这样做我就让你下岗”；“你不这样做我就扣你工资。”这是一种强制手段，这种手段在很多企业尤其是国有企业是不能随便行使的，越是大企业越要层层上报，何况用这样的办法底下的人大多是口服心不服。
4，专家权(专业技能)靠自己过人的专业知识和技术来影响身边的人，让他们服气，人们服你，才能从心往外听你的话。这种权力就比上面三种权力更强了一些。
5,典范权，这个权力是最强的:典范权，即人格魅力，张显你的人格魅力，人们把你当做心中的典范、榜样、楷模，才能心甘情愿的服从你，听你指挥。
国外有位博士曾经写过一篇论文，题目是<<有效的领导能力是个人特质还是情景所致？>>，这里所说的情景，指的是机会和环境，中国人有句老话叫“实势造英雄”这里面的“实势”就是机会。“英雄”是指个人能力和自身条件,拿破仑曾经说过“一个人要想成功需要努力加上机会。”。中国是一个晚近开发的国家，这里充满了机会，世界各国都跑到这里来投资，世界五百强企业有四百多个都在上海注册了，这里多的是机会，如果不能有所作为就只能骂自己是脓包，没别的借口可说。好，机会我们有了，下面就主要讲那个“能力”。国外曾经有人研究过很多伟大的人，包括政治家，军事家，企业家，艺术家，教育家等等，最后在他们身上总结出五项共有的特质，这五项特质后来被称为“伟人的五项特质”，我用这五项特质来解释我上面提到的“能力”：
1，智力：没有哪个伟人是愚蠢的，就算你不是很聪明，最其码也应该受过基本的教育，要想成为伟大的人，必须不断的学习，不断的增长自身的知识和修养。
2，监督力：雷锋先生虽然伟大，但充其量也只是个人精神伟大，就像孔子说的“独善其身”，我并不是说雷锋不对，他尽了他的本份，他是对的。但要做一个有影响力的人，光独善自身还不够，还要有极强的监督他人的能力，这样才能建立你的精英团队。
3，自信：一个伟大的人一定要有强大的自信，强大的自信会让人变得沉稳、遇事冷静不慌张，这样才能在关键时刻做出正确的决定。你的能力不可能最好，你的团队或朋友团也不可能都是精英，你开发的产品或设计的计划也不可能全是完美的，但你要有强大的自信心，即使是跟着一群不怎么样的人去开发一种不算太好的产品，也要有极强的信心，这样才能敢于面对市场上敌人的竞争。如果当初共产党的先辈们没有极强的自信，又怎么能取得最后的政权呢？
4，主动(积极)：要想成为成功的人，一定要有积极的心态，这是条黄金定律,一切都要从积极的心态做起。
5，果决：做事要果断，谁都不敢承担责任的时候，你就要有勇气承担；谁都不敢下决策的时候你要敢下，这样才能做成大事。当初如果邓小平先生畏首畏尾不敢果决的决定改革开放，我们也没有今天的好生活，还打什么电脑，打什么手机，可能连吃饭都成问题呢(如果那样的话，现在大家可能也就不用这么费力的减肥了。)。
刚才我说的第4点是主动+积极，什么是主动积极呢？主要体现在三个方面：主动的发现问题；主动的思考问题；主动的解决问题。有个外国人写了一本书叫做<<自动自发>>，有兴趣的话大家可以买来看看，那里面讲的非常详细。
说了半天我也没说到点子上，下面开始转入正题了，要想拥有人格魅力，就要在下面三点上下功夫：
1，自信加上负责：这方面我用朱镕基先生举例子，朱鎔基改革军企，得罪了很多军方的高官；后来拆分中国邮电，现在的中国电信，中国网通，中国联通，中国移动，都是由中国邮电分出来的，这件事是朱镕基领导的。后来朱镕基改革银行，曾誓言“准备一百口棺材，其中一口留给我!”。如果朱鎔基没有强大自信心与责任心的话，他是做不成也不敢做这些事情的。朱镕基下台的时候，在中央做“五年报告”，世界各地通过卫星转播，之后香港媒体曾评价朱鎔基是一个“具有强大人格魅力的人”。
2，道德+操守：这方面我用周恩来总理举例，周总理去世时，联合国各成员国全部降半旗，有很多国家不服，“我们的女王死了你们为什么不降半旗？”；我们的总统死了你们为什么不降半旗？”，联合国秘书处回答的好啊：“周恩来先生一生兢兢业业，他掌管中国那么大面积的国土和资源，他本人在国外却没有一毛钱的存款；他掌握中国十亿人，他本人膝下无一子女。如果你们哪个总统或者国王死了和周恩来先生一样在国外没有一毛钱存款，并且无儿无女的，我们联合国也降半旗”结果全世界没有声音。可见周总理在道德和操守上做得非常到位，这是举世瞩目的。
3，牺牲+奉献：这方面我用一个外国的修女德蕾沙举例，德蕾沙是阿尔巴尼亚人(我记不清了，好像是)，后来在英国读书，毕业后当了修女，她选择了在印度服务，她到印度后，看到穷苦的印度人民买不起鞋穿，她就也不穿鞋了。南斯拉夫内战其间，联合国曾多次调停，都没有成功。德蕾沙听说南斯拉夫有很多妇女和孩子没有逃出战区，就跑到南斯拉夫，光着脚走进战区，双方游击队用望远镜一看是德蕾沙来了，马上停火，等德蕾沙把那些妇女跟孩子带出战区后，双方又噼哩叭啦的打了起来，如果当时是我们去呢？肉饼，肉泥，肉酱吧~!，事后安南说“这事连我也做不到。”后来德蕾沙死了，阿尔巴尼亚国王要求把德蕾沙遗体运回国，印度总理打电话说“就让她留在印度吧，印度人民喜欢她。”德蕾沙葬礼那天，印度总理率内阁全体官员跪在德蕾沙的遗体前，在抬送蕾沙的路上，所有的人都从街道两旁的楼上走下来，跪在街道的两旁，不敢让自己高于德蕾沙。为什么印度人民这样爱载一个外国修女呢？因为德蕾沙无私的牺牲奉献精神使她拥有了无以伦比的个人魅力。
要想做到上面那三个人那样确实很难，那个叫做最高指标，但我们其码应该更自信，更负责一点；更有点道德和操守，更有一些牺牲和奉献的精神才行，那样才能谈得上有一点个人魅力，如果这三点全不具备，那我看连谈都不要谈了。
人格魅力的另一个作用是会为你赢得动员力，动员力是一种不带有利害关系的人际影响力，如果你花钱雇人替你做事，或者利用手中的权力叫人替你做事，这些都只是利用利害关系去摆弄人家，不算什么本事，有本事让人心甘情愿为你做事!影响力有以下五个特性：1，每个人都有影响力，只是大小，强弱，轻重不同而已。2，你对所有的人的影响力并不相等，你对张三的影响力大，可能对李四的弱。3，影响力有一定的阶段性，刚认识你的时候可能你对人家没有影响力，可过了一会时间就有了；也可能开始有，后来就没有了。4，影响力不是正面，就是负面，影响力无外乎正负两面，你的主管如果天天玩，喝酒，打牌，那你一定会受到他的负面影响；如果你的主管每天勤奋工作、学习，那你也一定会受到他正面的影响。5，正面的影响力会让他人的生命更有价值。
有影响力的人具备的特质：1，与人坦诚相待，打开天窗说亮话。2，训练教育和栽培别人，多帮助身边的人。3，与人共事时，对合作伙伴要有信心，不要随便打击人家的自信心或猜疑人家。4，听别人说话时要认真，先把自己的意见摆在后面，不要随便打断别人说话。5，尝试了解每一个人的特性，包括血型，星座，家庭背景，身世等等。6，想办法发展别人，让人家觉得和你一起共事可以得到提高，提高自己的境界和档次。7，做人家的导师，用你的经验去引导别人，为别人带路，因为你将来肯定会带新员工的。8，随时随地主动的关切别人，主动与人沟通和链接(关于沟通我以后还要另写一篇，这里暂不详述)。9，如果带新员工，在制定好规则和框架的基础上授权给他，充分的授权，你在旁边监督他，像教练一样的指导他，并且要给他一个自由的空间，你只是站在旁边，每个人都是有想像力的，要让人家尽量的发挥，(我有一个当幼师的朋友曾经跟我说过“老师越轻松，孩子越自立”。大概跟我说的是一个意思)。10，通过你的影响力，创造更多的具有影响力的人。
让大家发挥自己的影响力，张显你的人格魅力，来塑造你的个人魅力吧
回答者：丢了密码 - 助理 二级 5-25 07:59

面对纷繁复杂的竞争环境，，成就卓越的人才应该建立三方面的竞争优势。

首先是战略和执行的融汇贯通。我们说战略与执行应该是鱼和水的关系，相互依托，不可分割。战略包括市场洞察、战略方向、创新重点和业务规划，而执行则是战略得以顺利实施的保证，它涉及到人员、正式组织、关键任务以及气氛和文化等多项因素。目前很多企业有一个误区，就是往往将战略与执行割裂来做。而真正目标明确、愿景清晰的公司，一定会在制定战略的同时去考虑战略的可执行性；而靠机会成功的公司在快速发展的过程中，则需要一个相对长期的战略去保证他们能够为下一次机会到来做好准备。

第二是创新和转型的融合。可以说，创新是态度，转型是手段。很多企业比较重视科技的创新，认为创新仅仅是发明和技术上的突破，他们靠研发最先进的技术来保持竞争力，周游于价值链的最高端。但是创新不止于科技创新，还在于创新的业务模式。成功的公司应致力于将发明与行业洞察力相结合，用真正有价值的创新去推动生产力的发展。

创新能够改变人们思考问题的方式和方法，而转型则要求不断变化。这两件事同时关乎到战略与执行，企业家们必须在制定战略和价值观时就注意强调创新，并致力于使业务模式与市场和客户需求相配合，面对不断变化的市场来调整自己，向着一流的业务模式和流程进行转型。这是企业保持长盛不衰的诀窍。

最后是高绩效的文化来吸引最优秀的人才。除了需要持之以恒的价值观，高绩效的文化是留住并激发员工潜能的关键。我们的看法是，企业要找到最合适的人，用各种方法使他们得到锻炼和培养，然后放手让这些人去工作。这些“种子选手”将带回给老板各种成果。根据成果，管理者对这个人的发展潜力会有个大致的评判。这是非常重要的经验，但更重要的是企业从开始就以高绩效的文化作为驱动，即强调用最好的人，要求员工做到最好，强调业绩和成长，并按照绩效来进行奖惩。

尊重人才被IBM奉为最高信条，我们通过各种措施努力去吸引、激励和留住行业精英。IBM全球有近40万员工，我们使用很多技术来保证员工的沟通和提高工作效率。除了让员工参与公司价值的全球范围的讨论，我们在培养员工上也投资巨大，员工可以从内部网上方便地获得他所需要的培训。我们还实施中国传统的传帮带的做法，并通过透明的绩效考核表彰优秀的员工，为之提供发展机会。

可以说，在追求卓越的道路上，战略与执行、创新与转型、人才与文化是任何一个企业家都应该始终关注的问题。但最重要的在于，这三方面竞争优势的培养，将始终围绕一个中心来进行，这个中心就是企业的核心价值观

http://www.starpark.cn/home/showart.asp?cat_id=65&art_id=817
这个是．你看看

面对纷繁复杂的竞争环境，，成就卓越的人才应该建立三方面的竞争优势。

首先是战略和执行的融汇贯通。我们说战略与执行应该是鱼和水的关系，相互依托，不可分割。战略包括市场洞察、战略方向、创新重点和业务规划，而执行则是战略得以顺利实施的保证，它涉及到人员、正式组织、关键任务以及气氛和文化等多项因素。目前很多企业有一个误区，就是往往将战略与执行割裂来做。而真正目标明确、愿景清晰的公司，一定会在制定战略的同时去考虑战略的可执行性；而靠机会成功的公司在快速发展的过程中，则需要一个相对长期的战略去保证他们能够为下一次机会到来做好准备。

第二是创新和转型的融合。可以说，创新是态度，转型是手段。很多企业比较重视科技的创新，认为创新仅仅是发明和技术上的突破，他们靠研发最先进的技术来保持竞争力，周游于价值链的最高端。但是创新不止于科技创新，还在于创新的业务模式。成功的公司应致力于将发明与行业洞察力相结合，用真正有价值的创新去推动生产力的发展。

创新能够改变人们思考问题的方式和方法，而转型则要求不断变化。这两件事同时关乎到战略与执行，企业家们必须在制定战略和价值观时就注意强调创新，并致力于使业务模式与市场和客户需求相配合，面对不断变化的市场来调整自己，向着一流的业务模式和流程进行转型。这是企业保持长盛不衰的诀窍。

最后是高绩效的文化来吸引最优秀的人才。除了需要持之以恒的价值观，高绩效的文化是留住并激发员工潜能的关键。我们的看法是，企业要找到最合适的人，用各种方法使他们得到锻炼和培养，然后放手让这些人去工作。这些“种子选手”将带回给老板各种成果。根据成果，管理者对这个人的发展潜力会有个大致的评判。这是非常重要的经验，但更重要的是企业从开始就以高绩效的文化作为驱动，即强调用最好的人，要求员工做到最好，强调业绩和成长，并按照绩效来进行奖惩。

尊重人才被IBM奉为最高信条，我们通过各种措施努力去吸引、激励和留住行业精英。IBM全球有近40万员工，我们使用很多技术来保证员工的沟通和提高工作效率。除了让员工参与公司价值的全球范围的讨论，我们在培养员工上也投资巨大，员工可以从内部网上方便地获得他所需要的培训。我们还实施中国传统的传帮带的做法，并通过透明的绩效考核表彰优秀的员工，为之提供发展机会。

可以说，在追求卓越的道路上，战略与执行、创新与转型、人才与文化是任何一个企业家都应该始终关注的问题。但最重要的在于，这三方面竞争优势的培养，将始终围绕一个中心来进行，这个中心就是企业的核心价值观。
回答者：校明 - 试用期 一级 5-16 14:24

自己写啊
回答者：追风无影45 - 试用期 一级 5-21 06:48

抄袭可耻！维护知识产权！
回答者：sjf2000021 - 经理 四级 5-21 14:52

我在这里所讲的我在这里所讲的个人魅力不是广义上人们所说的个人魅力，而是在组织内部所指的狭意上的个人魅力。
个人魅力，是一种不带任务利害关系的人际影响力。个人魅力是一种动员力，是能够让人心甘情愿为你做事的动员力。在管理学上常有人说“一个企业的兴衰主要取决于这个企业的CEO的个人魅力。”那么这个个人魅力是什么呢？个人魅力这个词最近几年在国内常常听到，大家对这个名词映象一定很深，但能说清楚的大概并不很多，小弟我现就借助管理学上的知识对个人魅力做一下解释，我不敢说我讲的全对，但这至少是我这段时间通过学习所得到的体会。
首选要问问你自己，你的权力来自哪里？就算你是公司里的一名小主管或普通职员，多多少少还是有一些权力的。权力分五个级别：
1，合法权(组织制定)：这个权力是最弱的。上面说你有权力，你就有权力，这个权力来自上级的指派，是上级授予你的权力，无论底下的人多么的口服心不服，你的这合法权依然存在并可以随时行使。
2，报酬权(利益引诱)，就是利用金钱挂钩的奖惩制度控制底下的人。这个权力也是很弱的，你有多少资源可以奖励底下的人呢？靠利益激励员工积极他们就真能从心往外的积极么？实际上很多企业也没有太多多余的钱去激励员工。
3，强制权(惩罚威胁)，“你不这样做我就让你下岗”；“你不这样做我就扣你工资。”这是一种强制手段，这种手段在很多企业尤其是国有企业是不能随便行使的，越是大企业越要层层上报，何况用这样的办法底下的人大多是口服心不服。
4，专家权(专业技能)靠自己过人的专业知识和技术来影响身边的人，让他们服气，人们服你，才能从心往外听你的话。这种权力就比上面三种权力更强了一些。
5,典范权，这个权力是最强的:典范权，即人格魅力，张显你的人格魅力，人们把你当做心中的典范、榜样、楷模，才能心甘情愿的服从你，听你指挥。
国外有位博士曾经写过一篇论文，题目是<<有效的领导能力是个人特质还是情景所致？>>，这里所说的情景，指的是机会和环境，中国人有句老话叫“实势造英雄”这里面的“实势”就是机会。“英雄”是指个人能力和自身条件,拿破仑曾经说过“一个人要想成功需要努力加上机会。”。中国是一个晚近开发的国家，这里充满了机会，世界各国都跑到这里来投资，世界五百强企业有四百多个都在上海注册了，这里多的是机会，如果不能有所作为就只能骂自己是脓包，没别的借口可说。好，机会我们有了，下面就主要讲那个“能力”。国外曾经有人研究过很多伟大的人，包括政治家，军事家，企业家，艺术家，教育家等等，最后在他们身上总结出五项共有的特质，这五项特质后来被称为“伟人的五项特质”，我用这五项特质来解释我上面提到的“能力”：
1，智力：没有哪个伟人是愚蠢的，就算你不是很聪明，最其码也应该受过基本的教育，要想成为伟大的人，必须不断的学习，不断的增长自身的知识和修养。
2，监督力：雷锋先生虽然伟大，但充其量也只是个人精神伟大，就像孔子说的“独善其身”，我并不是说雷锋不对，他尽了他的本份，他是对的。但要做一个有影响力的人，光独善自身还不够，还要有极强的监督他人的能力，这样才能建立你的精英团队。
3，自信：一个伟大的人一定要有强大的自信，强大的自信会让人变得沉稳、遇事冷静不慌张，这样才能在关键时刻做出正确的决定。你的能力不可能最好，你的团队或朋友团也不可能都是精英，你开发的产品或设计的计划也不可能全是完美的，但你要有强大的自信心，即使是跟着一群不怎么样的人去开发一种不算太好的产品，也要有极强的信心，这样才能敢于面对市场上敌人的竞争。如果当初共产党的先辈们没有极强的自信，又怎么能取得最后的政权呢？
4，主动(积极)：要想成为成功的人，一定要有积极的心态，这是条黄金定律,一切都要从积极的心态做起。
5，果决：做事要果断，谁都不敢承担责任的时候，你就要有勇气承担；谁都不敢下决策的时候你要敢下，这样才能做成大事。当初如果邓小平先生畏首畏尾不敢果决的决定改革开放，我们也没有今天的好生活，还打什么电脑，打什么手机，可能连吃饭都成问题呢(如果那样的话，现在大家可能也就不用这么费力的减肥了。)。
刚才我说的第4点是主动+积极，什么是主动积极呢？主要体现在三个方面：主动的发现问题；主动的思考问题；主动的解决问题。有个外国人写了一本书叫做<<自动自发>>，有兴趣的话大家可以买来看看，那里面讲的非常详细。
说了半天我也没说到点子上，下面开始转入正题了，要想拥有人格魅力，就要在下面三点上下功夫：
1，自信加上负责：这方面我用朱镕基先生举例子，朱鎔基改革军企，得罪了很多军方的高官；后来拆分中国邮电，现在的中国电信，中国网通，中国联通，中国移动，都是由中国邮电分出来的，这件事是朱镕基领导的。后来朱镕基改革银行，曾誓言“准备一百口棺材，其中一口留给我!”。如果朱鎔基没有强大自信心与责任心的话，他是做不成也不敢做这些事情的。朱镕基下台的时候，在中央做“五年报告”，世界各地通过卫星转播，之后香港媒体曾评价朱鎔基是一个“具有强大人格魅力的人”。
2，道德+操守：这方面我用周恩来总理举例，周总理去世时，联合国各成员国全部降半旗，有很多国家不服，“我们的女王死了你们为什么不降半旗？”；我们的总统死了你们为什么不降半旗？”，联合国秘书处回答的好啊：“周恩来先生一生兢兢业业，他掌管中国那么大面积的国土和资源，他本人在国外却没有一毛钱的存款；他掌握中国十亿人，他本人膝下无一子女。如果你们哪个总统或者国王死了和周恩来先生一样在国外没有一毛钱存款，并且无儿无女的，我们联合国也降半旗”结果全世界没有声音。可见周总理在道德和操守上做得非常到位，这是举世瞩目的。
3，牺牲+奉献：这方面我用一个外国的修女德蕾沙举例，德蕾沙是阿尔巴尼亚人(我记不清了，好像是)，后来在英国读书，毕业后当了修女，她选择了在印度服务，她到印度后，看到穷苦的印度人民买不起鞋穿，她就也不穿鞋了。南斯拉夫内战其间，联合国曾多次调停，都没有成功。德蕾沙听说南斯拉夫有很多妇女和孩子没有逃出战区，就跑到南斯拉夫，光着脚走进战区，双方游击队用望远镜一看是德蕾沙来了，马上停火，等德蕾沙把那些妇女跟孩子带出战区后，双方又噼哩叭啦的打了起来，如果当时是我们去呢？肉饼，肉泥，肉酱吧~!，事后安南说“这事连我也做不到。”后来德蕾沙死了，阿尔巴尼亚国王要求把德蕾沙遗体运回国，印度总理打电话说“就让她留在印度吧，印度人民喜欢她。”德蕾沙葬礼那天，印度总理率内阁全体官员跪在德蕾沙的遗体前，在抬送蕾沙的路上，所有的人都从街道两旁的楼上走下来，跪在街道的两旁，不敢让自己高于德蕾沙。为什么印度人民这样爱载一个外国修女呢？因为德蕾沙无私的牺牲奉献精神使她拥有了无以伦比的个人魅力。
要想做到上面那三个人那样确实很难，那个叫做最高指标，但我们其码应该更自信，更负责一点；更有点道德和操守，更有一些牺牲和奉献的精神才行，那样才能谈得上有一点个人魅力，如果这三点全不具备，那我看连谈都不要谈了。
人格魅力的另一个作用是会为你赢得动员力，动员力是一种不带有利害关系的人际影响力，如果你花钱雇人替你做事，或者利用手中的权力叫人替你做事，这些都只是利用利害关系去摆弄人家，不算什么本事，有本事让人心甘情愿为你做事!影响力有以下五个特性：1，每个人都有影响力，只是大小，强弱，轻重不同而已。2，你对所有的人的影响力并不相等，你对张三的影响力大，可能对李四的弱。3，影响力有一定的阶段性，刚认识你的时候可能你对人家没有影响力，可过了一会时间就有了；也可能开始有，后来就没有了。4，影响力不是正面，就是负面，影响力无外乎正负两面，你的主管如果天天玩，喝酒，打牌，那你一定会受到他的负面影响；如果你的主管每天勤奋工作、学习，那你也一定会受到他正面的影响。5，正面的影响力会让他人的生命更有价值。
有影响力的人具备的特质：1，与人坦诚相待，打开天窗说亮话。2，训练教育和栽培别人，多帮助身边的人。3，与人共事时，对合作伙伴要有信心，不要随便打击人家的自信心或猜疑人家。4，听别人说话时要认真，先把自己的意见摆在后面，不要随便打断别人说话。5，尝试了解每一个人的特性，包括血型，星座，家庭背景，身世等等。6，想办法发展别人，让人家觉得和你一起共事可以得到提高，提高自己的境界和档次。7，做人家的导师，用你的经验去引导别人，为别人带路，因为你将来肯定会带新员工的。8，随时随地主动的关切别人，主动与人沟通和链接(关于沟通我以后还要另写一篇，这里暂不详述)。9，如果带新员工，在制定好规则和框架的基础上授权给他，充分的授权，你在旁边监督他，像教练一样的指导他，并且要给他一个自由的空间，你只是站在旁边，每个人都是有想像力的，要让人家尽量的发挥，(我有一个当幼师的朋友曾经跟我说过“老师越轻松，孩子越自立”。大概跟我说的是一个意思)。10，通过你的影响力，创造更多的具有影响力的人。
让大家发挥自己的影响力，张显你的人格魅力，来塑造你的个人魅力吧不是广义上人们所说的个人魅力，而是在组织内部所指的狭意上的个人魅力。
个人魅力，是一种不带任务利害关系的人际影响力。个人魅力是一种动员力，是能够让人心甘情愿为你做事的动员力。在管理学上常有人说“一个企业的兴衰主要取决于这个企业的CEO的个人魅力。”那么这个个人魅力是什么呢？个人魅力这个词最近几年在国内常常听到，大家对这个名词映象一定很深，但能说清楚的大概并不很多，小弟我现就借助管理学上的知识对个人魅力做一下解释，我不敢说我讲的全对，但这至少是我这段时间通过学习所得到的体会。
首选要问问你自己，你的权力来自哪里？就算你是公司里的一名小主管或普通职员，多多少少还是有一些权力的。权力分五个级别：
1，合法权(组织制定)：这个权力是最弱的。上面说你有权力，你就有权力，这个权力来自上级的指派，是上级授予你的权力，无论底下的人多么的口服心不服，你的这合法权依然存在并可以随时行使。
2，报酬权(利益引诱)，就是利用金钱挂钩的奖惩制度控制底下的人。这个权力也是很弱的，你有多少资源可以奖励底下的人呢？靠利益激励员工积极他们就真能从心往外的积极么？实际上很多企业也没有太多多余的钱去激励员工。
3，强制权(惩罚威胁)，“你不这样做我就让你下岗”；“你不这样做我就扣你工资。”这是一种强制手段，这种手段在很多企业尤其是国有企业是不能随便行使的，越是大企业越要层层上报，何况用这样的办法底下的人大多是口服心不服。
4，专家权(专业技能)靠自己过人的专业知识和技术来影响身边的人，让他们服气，人们服你，才能从心往外听你的话。这种权力就比上面三种权力更强了一些。
5,典范权，这个权力是最强的:典范权，即人格魅力，张显你的人格魅力，人们把你当做心中的典范、榜样、楷模，才能心甘情愿的服从你，听你指挥。
国外有位博士曾经写过一篇论文，题目是<<有效的领导能力是个人特质还是情景所致？>>，这里所说的情景，指的是机会和环境，中国人有句老话叫“实势造英雄”这里面的“实势”就是机会。“英雄”是指个人能力和自身条件,拿破仑曾经说过“一个人要想成功需要努力加上机会。”。中国是一个晚近开发的国家，这里充满了机会，世界各国都跑到这里来投资，世界五百强企业有四百多个都在上海注册了，这里多的是机会，如果不能有所作为就只能骂自己是脓包，没别的借口可说。好，机会我们有了，下面就主要讲那个“能力”。国外曾经有人研究过很多伟大的人，包括政治家，军事家，企业家，艺术家，教育家等等，最后在他们身上总结出五项共有的特质，这五项特质后来被称为“伟人的五项特质”，我用这五项特质来解释我上面提到的“能力”：
1，智力：没有哪个伟人是愚蠢的，就算你不是很聪明，最其码也应该受过基本的教育，要想成为伟大的人，必须不断的学习，不断的增长自身的知识和修养。
2，监督力：雷锋先生虽然伟大，但充其量也只是个人精神伟大，就像孔子说的“独善其身”，我并不是说雷锋不对，他尽了他的本份，他是对的。但要做一个有影响力的人，光独善自身还不够，还要有极强的监督他人的能力，这样才能建立你的精英团队。
3，自信：一个伟大的人一定要有强大的自信，强大的自信会让人变得沉稳、遇事冷静不慌张，这样才能在关键时刻做出正确的决定。你的能力不可能最好，你的团队或朋友团也不可能都是精英，你开发的产品或设计的计划也不可能全是完美的，但你要有强大的自信心，即使是跟着一群不怎么样的人去开发一种不算太好的产品，也要有极强的信心，这样才能敢于面对市场上敌人的竞争。如果当初共产党的先辈们没有极强的自信，又怎么能取得最后的政权呢？
4，主动(积极)：要想成为成功的人，一定要有积极的心态，这是条黄金定律,一切都要从积极的心态做起。
5，果决：做事要果断，谁都不敢承担责任的时候，你就要有勇气承担；谁都不敢下决策的时候你要敢下，这样才能做成大事。当初如果邓小平先生畏首畏尾不敢果决的决定改革开放，我们也没有今天的好生活，还打什么电脑，打什么手机，可能连吃饭都成问题呢(如果那样的话，现在大家可能也就不用这么费力的减肥了。)。
刚才我说的第4点是主动+积极，什么是主动积极呢？主要体现在三个方面：主动的发现问题；主动的思考问题；主动的解决问题。有个外国人写了一本书叫做<<自动自发>>，有兴趣的话大家可以买来看看，那里面讲的非常详细。
说了半天我也没说到点子上，下面开始转入正题了，要想拥有人格魅力，就要在下面三点上下功夫：
1，自信加上负责：这方面我用朱镕基先生举例子，朱鎔基改革军企，得罪了很多军方的高官；后来拆分中国邮电，现在的中国电信，中国网通，中国联通，中国移动，都是由中国邮电分出来的，这件事是朱镕基领导的。后来朱镕基改革银行，曾誓言“准备一百口棺材，其中一口留给我!”。如果朱鎔基没有强大自信心与责任心的话，他是做不成也不敢做这些事情的。朱镕基下台的时候，在中央做“五年报告”，世界各地通过卫星转播，之后香港媒体曾评价朱鎔基是一个“具有强大人格魅力的人”。
2，道德+操守：这方面我用周恩来总理举例，周总理去世时，联合国各成员国全部降半旗，有很多国家不服，“我们的女王死了你们为什么不降半旗？”；我们的总统死了你们为什么不降半旗？”，联合国秘书处回答的好啊：“周恩来先生一生兢兢业业，他掌管中国那么大面积的国土和资源，他本人在国外却没有一毛钱的存款；他掌握中国十亿人，他本人膝下无一子女。如果你们哪个总统或者国王死了和周恩来先生一样在国外没有一毛钱存款，并且无儿无女的，我们联合国也降半旗”结果全世界没有声音。可见周总理在道德和操守上做得非常到位，这是举世瞩目的。
3，牺牲+奉献：这方面我用一个外国的修女德蕾沙举例，德蕾沙是阿尔巴尼亚人(我记不清了，好像是)，后来在英国读书，毕业后当了修女，她选择了在印度服务，她到印度后，看到穷苦的印度人民买不起鞋穿，她就也不穿鞋了。南斯拉夫内战其间，联合国曾多次调停，都没有成功。德蕾沙听说南斯拉夫有很多妇女和孩子没有逃出战区，就跑到南斯拉夫，光着脚走进战区，双方游击队用望远镜一看是德蕾沙来了，马上停火，等德蕾沙把那些妇女跟孩子带出战区后，双方又噼哩叭啦的打了起来，如果当时是我们去呢？肉饼，肉泥，肉酱吧~!，事后安南说“这事连我也做不到。”后来德蕾沙死了，阿尔巴尼亚国王要求把德蕾沙遗体运回国，印度总理打电话说“就让她留在印度吧，印度人民喜欢她。”德蕾沙葬礼那天，印度总理率内阁全体官员跪在德蕾沙的遗体前，在抬送蕾沙的路上，所有的人都从街道两旁的楼上走下来，跪在街道的两旁，不敢让自己高于德蕾沙。为什么印度人民这样爱载一个外国修女呢？因为德蕾沙无私的牺牲奉献精神使她拥有了无以伦比的个人魅力。
要想做到上面那三个人那样确实很难，那个叫做最高指标，但我们其码应该更自信，更负责一点；更有点道德和操守，更有一些牺牲和奉献的精神才行，那样才能谈得上有一点个人魅力，如果这三点全不具备，那我看连谈都不要谈了。
人格魅力的另一个作用是会为你赢得动员力，动员力是一种不带有利害关系的人际影响力，如果你花钱雇人替你做事，或者利用手中的权力叫人替你做事，这些都只是利用利害关系去摆弄人家，不算什么本事，有本事让人心甘情愿为你做事!影响力有以下五个特性：1，每个人都有影响力，只是大小，强弱，轻重不同而已。2，你对所有的人的影响力并不相等，你对张三的影响力大，可能对李四的弱。3，影响力有一定的阶段性，刚认识你的时候可能你对人家没有影响力，可过了一会时间就有了；也可能开始有，后来就没有了。4，影响力不是正面，就是负面，影响力无外乎正负两面，你的主管如果天天玩，喝酒，打牌，那你一定会受到他的负面影响；如果你的主管每天勤奋工作、学习，那你也一定会受到他正面的影响。5，正面的影响力会让他人的生命更有价值。
有影响力的人具备的特质：1，与人坦诚相待，打开天窗说亮话。2，训练教育和栽培别人，多帮助身边的人。3，与人共事时，对合作伙伴要有信心，不要随便打击人家的自信心或猜疑人家。4，听别人说话时要认真，先把自己的意见摆在后面，不要随便打断别人说话。5，尝试了解每一个人的特性，包括血型，星座，家庭背景，身世等等。6，想办法发展别人，让人家觉得和你一起共事可以得到提高，提高自己的境界和档次。7，做人家的导师，用你的经验去引导别人，为别人带路，因为你将来肯定会带新员工的。8，随时随地主动的关切别人，主动与人沟通和链接(关于沟通我以后还要另写一篇，这里暂不详述)。9，如果带新员工，在制定好规则和框架的基础上授权给他，充分的授权，你在旁边监督他，像教练一样的指导他，并且要给他一个自由的空间，你只是站在旁边，每个人都是有想像力的，要让人家尽量的发挥，(我有一个当幼师的朋友曾经跟我说过“老师越轻松，孩子越自立”。大概跟我说的是一个意思)。10，通过你的影响力，创造更多的具有影响力的人。
让大家发挥自己的影响力，张显你的人格魅力，来塑造你的个人魅力吧
回答者：丢了密码 - 助理 二级 5-25 07:59

这种问题,没有500以上悬赏,没人干的,除非也是抄的. : )