成都飞马德里几个小时:关于伊莱克斯的全球投资战略的几个小问题大家帮下忙谢谢

由于销售超过1 200亿瑞典克郎(约140亿美元)，伊莱克斯成为世界上最大的家用电器制造商(洗衣机、洗碗机、冰箱和真空吸尘器等)。这家在本国市场很小的瑞典公司一直不得不为自身的发展寻找其他的市场。到2000年，公司的销售85％以上是在瑞典国外产生。50％稍多一点的销售是在西欧，另外30％是在北美。不过，最近几年来最迅速的增长是来自亚洲、东欧和拉丁美洲(占年收入的6．4％)。到2001年初，公司在世界范围内雇用了85000多人，有位于60个国家的150个工厂和300个仓库，每年在150个国家销售5 500万件产品。
伊莱克斯向亚洲、东欧和拉丁美洲的扩张始于20世纪90年代早期的计划审核，得出的结论是西欧和北美对家用电器的需求已经达到饱和。公司相信在这些地区的未来增长将会只限于置换需求和人口增长，每年的增长不太可能超过2-3个百分点。伊莱克斯的执行总裁(CEO)雷夫•约翰森(Leif Johansson)确定公司过于依赖于这些饱和的市场了，他分析认为如果公司想要维持它过去的增长率的话，公司将必须向发展中世界的新兴市场进行积极的扩张。公司估计亚洲、东欧和拉丁美洲对家用电器的需求起码在下一个10年甚至更长的时间里都会以每年20％的速度增长。因此，1994年他为伊莱克斯确定了一个雄心勃勃的目标，公司在这些新兴市场必须 把销售翻番，从1994年所获得的13．5亿美元扩大到1997年的27亿美元(该目标现在已经被超过了)。伊莱克斯的另外一个目标是到2000年成为东南亚最大的3家家用电器供应商之一。

案例讨论题
1．促使伊莱克斯在20世纪90年代决定在亚洲、东欧以及拉丁美洲积极扩张的最初因素是什么?
2．你认为伊莱克斯为什么在匈牙利是收购勒赫尔(Lehel)，而在进入东欧许多其他国家时却选择新建投资?
3．哪一种或哪些理论能最好地解释伊莱克斯在20世纪90年代做出的FDI决定：