天津万隆大胡同地块:急寻“强将手下无（有）弱兵”的辩词！事例也行

强将，的强，得看是哪方面的强。

就说咱们身边的话：“教会了徒弟，饿死了师付”。

看上去一句至理名言，只是突现出“制度”的不足。
所以常常会看到，100分的老总，用一个80分的副总，80分的副总用一个60分的经理，60分的经理用一个40分的副经理……

这样到下面，就不知是些什么人了。

如果说老总是一个强人，那么，他手下，总会有那种无所适从的人……

所以，在管理的监督制度方面，是不是给人一个警示？

一个例子……三国时期 马谡失街亭 马谡是强将吧 可就是因为他不会用兵 他的兵才会变成弱兵 所以才会被司马懿打得落花流水

强将底下固然无弱兵，但强将底下往往无强将。真正的强将总是来自社会实践中，不都出自名家大师、一流院校。

一个强将就应该有他本身的气质和魄力,当他把自己的这些东西熏养到整个部队的时候,那么,这支部队就有了"魂",不妨说,领导是一个有仇必报的人,那么这支部队也将是这样,在这里被敌人打败了,那么他马上就会组织自己的全部力量,在原地把这股敌人消灭!而这样的部队往往是具有强大的战斗力的!那到这时将不存在所谓的弱兵,因为他已经被掩盖过去了!

否认弱兵的存在，但并不一定在强将的带领下.如“共产党是一支强将，虽不否认有个别弱兵，但整体的强大还是决定中国的领导人是共产党，从而决定强将底下无弱兵”

如何演绎“强将手下无弱兵”

南方网讯 一个优秀的业务经理，必须抛开个人的感情色彩，让弱者走开，并能在业务上帮助手下战胜竞争对手。

让弱者走开

出于种种客观因素，你有可能不小心选择了个不理想的业务员。在这种被动的情形下，不管此人是如何地忠诚你，你也必须抛开个人感情色彩。为了业务快速发展，绝不允许弱者的存在———让“弱者”走开，哪怕要付出一笔大数目的钞票。

一个优秀的业务班子，必须具备一种气势、一种生机，那么，任何一名弱者的出现都可能拖垮整个班子的凝聚力。有时，即使是业绩良好的业务员，偶尔也会被种种氛围困扰而陷入低潮，或对工作失去往日的激情。

不能允许弱者生存，并不等于一味地炒人，所以，业务经理同时要有一套加强培训业务员能力的方法，以求有针对性、有系统性强化业务员的综合能力.

由此可见，强将的真功夫实际上在底层。所以，业务经理在指导部下的过程中同时也要不断充实自我，并接受新进人员带来的新观念，惟有这般，你才可能成为一个真正的“强将”。

如果是关于父子之间的故事行吗？孔融（让梨的那个）晚年因为得罪了曹操、曹丕父子二人，被处以满门抄斩。官兵来抄家时，孔融最年幼的一对儿女却在院子里开心的玩耍，他便感叹道：希望这件事情不要连累到我无辜的子女阿。他的子女听到以后，说道：父亲怎么这样想呢？一个破损的鸟巢，里面是不会有完整的鸟蛋遗留的（覆巢之下，岂有完卵的来历）。后来，这两个孩子随同其他的亲人一起，从容地接受了斩刑。后人都赞道，这两个孩子随他们的父亲一样有过人的品质。