潮汐时间表2017:谁有一分钟经理人,给我发一份 liding05cn@21cn.com

简介：美国20年来最畅销的管理学作品，100年来世界最重要的管理理论之一！海尔集团总裁张瑞敏，IBM副总裁戴维·汉纳，美国参谋长联席会议主席戴维·琼斯特别推荐！27种语言全球发行，销量突破1500万册。

??本书被誉为“有史以来最成功的商业管理著作之一”，由《谁动了我的奶酪》作者与斯宾塞·约翰逊博士与世界级管理大师倾力合著，用生动的故事讲述现实的智慧，其轻松活泼的寓言风格既让人备受鼓舞，又让人深受震撼。
??本书讲述的“一分钟管理法”已经成为西方企业界广泛采用的一种管理方法，它简单、实用，已经成为《财富》500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上也有不可替代的地位。
??本书长居《纽约时报》、《出版家周刊》等各大畅销书排行榜，被《时代》、《今日美国》、《华尔街日报》、《财富》、《商业周刊》等广泛报道，好评如潮。

目录：
前言
寻觅
一分钟经理人
第一个诀窍：一分钟目标
一分钟目标：小结
第二个诀窍：一分钟称赞
一分钟称赞：小结
评价
第三个诀窍：一分钟批评
一分钟批评：小结
一分钟经理人的解释
一分钟目标为什么有效
一分钟称赞为什么有效
一分钟批评为什么有效
新一分钟经理人
给自己的礼物
给其他人的礼物

内容节选：

01 寻觅
??从前，有一个聪明的年轻人。他一直在寻找一位高效的经理人。
??他想为这样的经理人工作。而且他也想成为这样的经理人。
??他的寻觅持续了很多年，他也走遍了世界的每个角落。
??不论小城镇，还是各个国家的首都，都留下了他寻觅的足迹。
??他和许多经理人交谈过，其中包括政府官员、部队军官、建筑工程总监、公司管理人员、大学校长、公共事业主管、基金会主管，以及商店、餐厅、银行和酒店的经理人。这些经理人中有男有女，有老有少。
??他访问过各种各样大大小小的办公室，其中有的豪华气派，有的简陋平常，有的甚至连窗子都没有。
??他开始对如何管理有了比较广泛的理解。
??但这一切仍然不能让他感到满意。
??他见过一些“铁腕”经理人，他们能让自己服务的组织获得成功，但他们的下属却纷纷离去。
??他们的上司中有些人认为他们是很好的经理人。
??但他们的许多下属却不这么想。
??当年轻人访问这类“铁腕”经理人时，总是会问：“你觉得自己是一位怎样的经理人呢？”
??他们的回答大同小异。
??“我是个有权威的经理人——我要求这里一直保持最好。”他们告诉年轻人。“我对赢利非常在行。”“我是个精明的经理人。”“我很现实”“利润是我考虑的首要问题。”
??他听得出他们声音里的骄傲，也看得出他们都对结果非常感兴趣。
??年轻人还遇到过一些非常“好心”的经理人，跟随他们的人似乎都获得了成功，而他们服务的组织却受到了损失。
??他们的下属中有些人觉得他们是很好的经理人。
??但这些经理人的上司对这一点却非常怀疑。
??年轻人也对这些“好心”的经理人提出了相同的问题。这一产供销他得到的回答是：
??“我是个很民主的经理人。”“我喜欢参与决定。”“我对下属非常支持。”“我很关心下属。”“我是个有人情味的人。”

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