神马品牌网阴茎能用308准分子激光:请教各位大侠如何才能够管理好一个工程类的业务部门，如何制定具有实效又有约束力的管理制度呢？？？
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/29 06:29:49
管理是一门科学，同时也是一门艺术，不是三言两语就可以制定一套行之有效的管理制度的。但是根据我的工作经验，我建议您可以参考一下麦肯锡高层管理论丛中关于建立业务部门的管理制度的问题。我个人认为在建立一套管理机制时有三点至关重要：1）适当的激励机制；2）必要的处罚条例；3）最佳的员工团队意识。
在麦肯锡公司，人员的晋升与出局（Up Or Out）都有严格的规定：从一般分析员做起，经过2年左右考核合格升为高级咨询员，再经过2年左右考核升至资深项目经理，这是晋升董事的前身。此后，通过业绩审核可升为董事。所以，一个勤奋、有业绩的人在6～7 年里可以做到麦肯锡董事，但是在他每一个晋升的阶段，如果业绩考核并未达到要求，就要被OUT（离开麦肯锡）。
在晋升考核中不仅要看业绩，而且要看他对所在团队的引导，即他的潜力能否得到同事的信任。因此，在麦肯锡，所有的员工获得同等公平的机会，但必须勤奋。每年麦肯锡的人员流动达25％～30％，这个比率相对于其他企业来说是比较高的，但对于麦肯锡而言，处于合理的范围内。据我所知，离开麦肯锡的人一般有两种情况：一是机会非常好主动离开的，比如许多麦肯锡董事离开后去一些大公司作经理，如美国运通、IBM，也有一些优秀人员离开后自己当了老板；另外一种是被请出局。
我觉得麦肯锡公司的管理机制是非常值得借鉴和学习的。只要把握好上述的核心原则，自己再根据本公司的实际情况具体案例具体分析，一定能够制定出一套行之有效的管理制度。希望以上回答对您有所帮助。