神马品牌网魔力岛儿童内衣:行政案例分析
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/27 12:02:22
后来，由于工作需要，上级决定调老赵任办公室副主任。在老赵到任后，办公室主任老王对搞好办公室工作提出了三点意见：一是理顺办公室的工作关系，由他统筹整个办公室的工作，原由他分管的办公室的一部分工作现在移交给老赵分管。二是干事小李、小陆的工作要向老赵汇报，另外两名干事的工作要向老张汇报。如果工作中遇到问题，老赵或老张解决不了时，再请示老王。三是为了更好地贯彻民主集中制的原则，今后办公室的重大事情都由老王、老张、老赵三人共同商量决定，不搞一言堂。
老赵调到办公室后，工作积极性很高，他努力学习业务，待人热情和气，很快就得到了大家的好评。老王呢，多了一个助手，许多会议可以不必亲自出马了，许多文件也不必亲自审批了，顿时感到轻松了许多。可是，局办公室的工作却出现了一些新的问题：一是干事们比以前更忙得不可开交了。二是办公室内部上下左右之间的信息沟通不如以前通畅了。三是一些急需处理解决的事，由于得等到老王、老张、老赵三人一起来商量决定，因而常常耽误了时间。
思考：你认为A局办公室在行政沟通方面存在什么问题?导致这一问题产生的原因是什么?
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回答：山高月小
学弟
3月23日 13:06 "上班时间厕所要上锁，有需要的员工要履行请假手续方可入厕”的规定是违法的。用人单位必须为劳动者提供符合身心健康要求的工作环境和工作条件，上厕所是每一个人生存最基本的生理需求，连上厕所都要受到限制，至少说是很不人道的。
从案例中可以看出这是一个典型的吃“大锅饭”的企业。谁出的主意先炒谁的鱿鱼，再下来就是撤换公司的人事主管。然后花一万元钱请一位劳动法专家或人力资源管理专家为公司的中高层上课培训，讲授公司人事管理的有关规定、技巧和适宜于公司人事管理的优选方法；提升公司管理能力后对公司员工进行一次全员的规章制度和绩效考评培训，统一思想，提高认识。
“此前公司员工消极怠工的现象非常严重，经常有员工躲在厕所里抽烟，看报纸，看书，半天都不出来，”这个问题不在员工而在企业，说明公司的人事主管无能，因为只有无能的领导，没有无能的员工！！公司管理混乱，应该查找公司管理各个环节所出现的问题：1、岗位职责是否明确，分工定位是否准确，权责是否清晰，是否责任到人，有没有越权管理或多头管理的情况，因为以上原因容易产生“有人没活干和有活没人干”两个极端；2、有没有切实可行的绩效考评体系，是不是员工们干不干一个样，干好干坏一个样，干多干少一个样；3、有没有能调动员工积极性的激励机制，是否制定了奖勤罚懒的实施细则，工作干得好的与干得差的要赏罚分明；4、公司的薪酬分配是否合理，薪酬基数是不低于同行业或同类企业的市场平均水平，公司内部的不同岗位、不同职责、新老员工、不同的功绩之间薪酬档次差距是否拉开等。5、员工对公司管理有意见，有没有与管理人员沟通的渠道，员工受到不公正待遇或有抱怨是否有开明的申诉系统来解决思想问题。如果这一系列问题都解决好了，关系理顺了，公司就不需要派人专门监督员工，员工也会自觉好好干的。老板和主管们也不必为员工上厕所的事情烦恼了。
员工是公司的利润源泉，尊重员工的利益就是尊重公司的长远利益。不尊重员工的用人单位，是小农意识形态下的小农经济，不会有长足的发展动力，甚至会自食众叛亲离的恶果。
该回答在3月23日 20:08由回答者修改过