星露谷物语只有橡树:请教有关“麦当劳”的几个问题。

说多了无意义~
1.从M现在的经营策略楼主不难看出M是在用健康做文章~
2.以我在北京市场看，M基本已经被中国的低素质同化了，从其现在的员工年龄层和其管理层~
3.M肯定不会减少开店，首先考虑到竞争对手KFC，其次考虑到2008的巨大利润，至于“量少质多”则从他的垃圾用工制度就明白了，减少工时来换取利润的上升是农民行为~
4.M会永远保留利益为先的原则，迎合也建立在此基础上~
5.找个营养学专家向其请教，前提是其未接受M或者KFC等快餐行业的利益上的帮助，本人学习营养配餐的略知一二。M的对策是用媒体、金钱~
6.如同巨无霸，企业的LOGO是可以随时更换的吗？
7.国情不同，生存的环境也不同，看实际情况而定。存在的话依然销售利益为先的产品，毕竟企业存在的目的是要最大限度的获取利润~
8.这样的企业首先会根据所发展国家的忌讳来创造自己的产品，这个国家不吃猪肉，发展猪肉产品不是自找倒闭么？至于说东方优势我看不如叫品牌优势在他国~
9.这个问题真难回答，破坏性不知何指？但从现在的管理看，M确实在给自己指向一条死路，试问一个企业在升迁过程中只重听话不重能力有何前途（或许是北京市场已经进入后发展时代了吧）~
10.显然做为NO1不可能不被挑战。可能的话现在有几个人用DV拍下M的内部环境那么它已经没机会去看待未来了。饱和这个问题我个人认为在M还没有太大的影响，品牌不同产品不同，包括以北京周边为例的发展计划，假如为了和竞争对手硬拼而去强迫发展那M的高层不如回家去卖臭豆腐~

1.随着现在消费者提高的健康认知,麦当劳已经适当调整了自己的步伐,象现在推出的"香甜玉米杯"打出的口号就是"均衡好搭配",在总体品牌上也不断强调均衡营养三步曲,营养计算表,食品搭配等等.强调其产品可以让家长放心孩子食用.这在广告上和不断推出的新产品上都有所体现.
2.麦当劳，套用一个时髦的专业术语，经营业态为“连锁经营”。
所谓“连锁经营业态”，它包括三种基本模式：直营连锁（或正规连锁，简称RC），即总公司直接投资开设连锁店；自愿连锁（或自由连锁，简称VC），即保留连锁商单个资本所有权的联合；加盟连锁（或特许经营，契约连锁，特许连锁，简称FC），即以经营权的转让为核心的连锁经营，也就是特许经营。
三种模式虽各有特点，但简单而言，其核心特征都是以连锁店为经营平台，以连锁店的扩张速度与成功率（既连锁店的发展数量与单店经营质量）为核心考评指标的商业模式。连锁企业的经营目标在于追求最大化的市场份额的同时，尽可能地追求最大化的单店利润。可以说，连锁企业的利润来自于连锁店的数量与质量，尤其是竞争环境下连锁店的扩张速度与发展成功率。至于品牌策略也好，还是产品、选址、价格与推广策略以及相配套的内部运营管理机制，均是其实现基本经营目标的工具与手段。
3.从我回答的问题2,你也就可以有所了解:“连锁经营”的核心之一就是连锁餐厅的扩张速度与发展数量;核心之二就是连锁餐厅的投资收益与发展质量.那么我反问你一句,要是你,你会冒险改变整个经营模式的风险选择停止不断开分店的政策而专注于服务忠实的顾客群，推崇<量少品高>的策略吗？!那是对整个模式的颠覆.
4.我个人认为现在麦当劳就是在尽量保留“一体适用”的基础上努力迎合各别文化需求.象它的"蔬菜海鲜汤""香甜玉米杯""低脂果味酸奶"等,最明显我说个肯德基的例子,它推出过一个产品叫"老北京鸡肉卷"不知道楼主有印象不?这个例子就很明显地回答了你的问题.一认为肯德基都这样做了,麦当劳会甘于其后吗?
5.首先,是在很多国家吧!即使在它的大本营-美国,指责的声音也越来越高.但是骂归骂,人们还不是照样去!在中国,也不是一边骂知道快餐不营养,但是一边麦当劳肯德基还是爆满.如果世界上没营养的东西都会没市场,也就不是现在这个世界了吧.!~至于麦当劳方面,如果你最近都有关注的话,就可以知道它现在在不断地强调它的营养成分和健康成分.在广告上店内宣传上都往这方面靠近.也同时推出了多种营养健康的新产品来适应市场新的需求.
6.个人感觉不会.汉堡包会多样化,但是还是代表,只是其他产品会更多更多元.
7.很早以前,就有许多人预言麦当劳将在日渐成熟的快餐业中步入恶运。然而事实上在过去的10年中，尽管竞争日渐激烈，麦当劳一直保持着美国主要零售商中赢利最高的龙头地位。从1983年起至今麦当劳的利润几乎成为原来的3倍，达ll亿美元，收益为74亿美元，其14，000多家分店的系统总销售额达230亿美元。
并非预言中所指出的迹象都未出现。在过去的7年中，麦当劳在美国国内分店的利润和营业额只有微弱上升。而组织严密的麦当劳也显出过于僵化的迹象，它太沉缅于自己的传统而不利于其进行重大的新的突破。
但是不管麦当劳在美国国内遇到了什么样的问题，都已被它在海外的卓越成功补偿了。那些在八十年代对麦当劳持怀疑态度的人中——当它在七十年代受挫于荷兰之后——很少有人能预见到这位快餐业巨人会以一种近似复仇的姿态奔上向全球进军的道路。1988年，这家公司在海外有2，600家分店，其海外收益为18亿美元。6年后，它已有了4，700家海外分店，一年的收益为34亿美元。其结果是：今天麦当劳己成为地球上最庞大的服务性机器，全球性服务组织的一种实质性蓝本。当预言家和经营顾问们还在喋喋不休地宣扬服务业将成为美国下一个最大的出口业时，麦当劳实际上已经这样做了。它正为除南极洲以外的各大洲的人们提供着一种世界标准化的食品、微笑、价值和整洁。
执掌麦当劳国际公司的吉姆斯·康塔鲁普曾说过一句话：“我们正在占领全球市场。”
这么大一个企业楼主你就认为还只有50年的生命吗?我记得有一句话是这样说的:"百足之虫,死而不僵" .还有一句:"饿死的骆驼比马大"!!

8.正是如此.美国国内快餐业的竞争呈白热化，麦当劳使出浑身解数，发展仍然迟缓。但在国外，它却如日中天，以每天新开三家分店的速度拓展着领地，它的标准化食谱、微笑、服务以及“日落计划”，构成了它成功的基石。
9.这个我就不好说了,你问麦当劳高层吧!要不坐时光机器去看看也行!
10.麦当劳已经在面对大挑战了!只能积极迎合市场,推出适应新需求的新产品,你变我变.同时在其他领域尝试拓展.任何一个产品都有其成长期、成熟期、衰退期.在还没到衰退期的时候企业就要寻找新的契机啦!!

以上的问题涉及M记的发展营销策略,只有M记的高级经营主管才有权左右M记的以后发展策略.但我认为麦当劳50年后还存在的话现在的好多食物都会淘汰,在中国我相信不用50年他就会失去市场.现阶段麦当劳的挑战有其它西式快餐店(如KFC)和各地区传统饮食习惯当然还有其它已经限制了他的以展.总之,如果不求变的话,麦当劳会很快就完蛋了.
(在西方国家麦当劳可能经营上好过KFC因为他是第一家这一种形式的快餐店,不过在中国因为KFC在产品种类上,以及对中国传统口味上的重视麦当劳落后于KFC).
不过,一句话"他的食品是垃圾,市场是有限的".

1:肯定会.
解:一个婴儿能站起来,他肯定有站起来的欲望,而且肯定能迈步往前走.不想站起来或站不起来的.就更甭提走了.
2:中国人对洋快餐改变的消费观念.抓消费心理.
解:在中国人们的观念更新是非常之快.保持住现在的特色,开发新的特色是最大的挑战.
3:不会.M都主要针对儿童的消费群体.真对儿童的话用这个不太合适
解:M的店里面都有儿童游艺项目,有为大人提供的婴儿车.送玩具等.很大程度上说是吸引儿童带领成人消费.
4:会.这是他的特点.量少品高不适合他.
5:不能接受.引导儿童多参加体育锻炼.
解:原因很多,不是让M扛,是它抗不动这么重的指责.
6:会.
解:肯定会.
7:存在.销售的产品是类似KFC却不同于KFC的产品.
解:没有对手是很难生存的.有KFC和他不断的打,同时又会不断的进步.
8:在西方面临转型,但是在东方还不需要考虑到这个问题.
9:不会
10:只能问他们的经理.

先思考一下再回答你