神马品牌网泄洪闸门plc:如何管理好自己的公司
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/29 11:56:37
公司刚起步.有很多问题都毫无头绪.如:员工、产品等.
应该怎样才能更好的管理公司的发展业务
应该怎样才能更好的管理公司的发展业务
开源、节流。
企业管理是一项系统工程，不仅针对企业本身，更是需要对整条产业链资源加以理解与整合。
也不知道你是处在公司的哪个位置，是投资人还是管理者或其他，所以难以有针对性地提出建议。
你所说的员工问题是指招聘？考核制度？与企业的用人标准差异（如技能或基本素质）？——-
产品问题是指：产成品的合格率指标？生产流程控制？没有创新？成品太高？——-
QQ：547363931 有机会聊聊
其他人员你可以暂时不招，目前要招两个人，一个是营销经理，一个是办公室主任，前者负责你整体公司的营销，后者负责你整个公司的日常运营．你要把你的主旨传递给你的办公室主任，让他为你设计一个组织框架和公司制度，让他把你整体公司的业务流程理顺，让他先负担起你公司的人员任免，一切硬件准备好的时候，公司各个部门共同为营销或生产部门服务使公司获取利益，实现最大利益，使成本最小化．对于人员工资你不要吝惜，他们的收入和公司的整体收入是可以成正比的，不要怕员工赚得多，他们赚得多公司赚得才会更多
QQ：40343131
1我们（公司）是什么
2我们（公司）应该是什么
3把员工的利益放在自己的前边
4让别人了解你们（公司）是什么（因为一切利润都来自组织的外部）
5多把精力放在财物方面
除了计划，完整的财务记录能帮助你分析钱从哪里来，花到哪里去了。
永远记住一句话：盈利是一个公司的根本。
所有的管理都要围绕他来做。
业务人员不要卡的过死，你控制了他们的揩油，也就断了公司的命脉。
每天做个计划很重要，记录工作日志。