大连英特尔公司倒班制:上海商学管理学比较不错的大学有哪些??

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浏览数：46 管理学的大师

请研究管理学认识列举一些管理学的大师，以及他们的一些简单资料。本人对此不是很了解，望诸位帮忙。如果是在世的请注明他们都是哪个学校的出身，谢谢啦！

提问时间: 2006-04-13 22:25:38 评论 ┆ 举报

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回答：adimashi84
新手
4月18日 19:19 管理大师中的大师——杜拉克Peter Drucker

杜拉克（Peter Drucker）是公认排名第一的管理大师，生于1909年的奥地利维也纳，今年已九十几岁的杜拉克，目前仍勤于写作，至今已有33本着作。他的新书《21世纪的管理挑战》（Management Challenge for 21st Century），就教企业如何领导变革，而不是被变革牵着鼻子走。

杜拉克在1946年出版了其重要著作《企业的概念》（Concept of the Corporation），该书挑战了当时的企业结构，把“分权”视企业组织的关键。书中对经营成功的大企业，有细腻而见解独到的分析，到今天仍然是一本难得一见的好书。杜拉克在管理上提出的最重要理念，就是目标管理（Management by Objectives）。传统的管理观念里，目标只有一个，就是扩大利润；但在目标管理观念里，利润的需求只是目标之一，只要顺利完成各个重要目标，利润就会随之而来。同时，目标管理也对企业的责任有更深更广的认知。他又认为提升知识工作者生产力的关键，在于使他们集中注意力在真正的工作上。

后现代企业之父——汤姆．彼得斯Tom Peters

汤姆．彼得斯（Tom Peters，1942年生），1982年与罗勃特．华特曼（Robert H. Waterman, Jr）合着的《追求卓越》（In Search of Excellence）一书而声名大噪，晋升为大师之列。《福布斯》（Forbes）评选20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一，它更被誉为“优秀企业的管理圣经”。彼得斯的管理学大师地位谁能代替。该书归纳出杰出公司（Best-run companies）的八大特征：

1. 快速行动：走动式管理（Management by walking around, MBWA）和自由沟通。先做、再修改、然后再试。

2. 接近顾客：全力解决顾客问题，并从顾身上学习，每个人都有责任创造最佳服务或产品。

3. 让员工发挥自主性以及创业精神：充份授权、鼓励员工切实冒险，支持新的尝试。

4. 透过人来提高生产力：尊重员工训练员工，不论职位高低，都是提升质量和生产力的泉源。

5. 建立正确价值观：利润是价值的副产品，积极实行，带动士气，让工作成为一种乐趣。

6. 专心编织：做内行的事，卓越公司都是由内部扩充，一次扩充一点，不要一下扩充太快。

7. 组织形式单纯，人事精简：建立稳定、创业、改革积习三大支柱。

8. 宽严并济：建立一个松紧合宜的控制系统。

学习型组织鼻祖——彼得．圣吉Peter M. Senge

彼得．圣吉（Peter M. Senge，1947年生），现为麻省工学院（Massachusetts Institute of Technology，MIT）资深教授。是“学习型组织理论”的鼻祖，被公认为20世纪对商业战略影响最大的伟人之一。他的著作《第五项修练：学习型组织的艺术与实务》（The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization），获《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）于1997年评选为二十年来最具影响力的五本管理书籍之一。

竞争策略大师－麦可．波特Michael E. P. Porter

麦可．波特（Michael E. Porter, 1947年出生），自26岁起便任教于哈佛商学院（Harvard Business School），是该院有史以来最年轻的长聘教授。年前，他再度获哈佛大学颁发最高荣誉的“大学教授（University Professor）”资格，成为该校历来第20位得到“镇校之宝”殊荣的教授，被誉为当代策略大师，波特也成为身价最高的企业顾问。

自1980年起出版了<<竞争策略>>（Competitive Strategy）后，1985年出版<<竞争优势>>（Competitive Advantage）、1990年出版<<国家竞争优势>>（The Competitive Advantage of Nations），这二本合称为「竞争的三部曲」，无论从哪一本着作来看，波特建构的「巨型理论」（grand theory）都十分明显而成功。波特的理论无论是「竞争策略」或「竞争优势」，均是从「竞争」的观点出发，希望透过「焦点」（Focus）、「产品差异化」（Differentiation）或「低成本」（Low Cost）等手段取得相对竞争地位。企业经营者随时随地都应有竞争的意识，随时随地和竞争者比较，是波特理论的基本哲学。

人类潜能导师－史蒂芬．柯维Stephen Covey

史蒂芬．柯维（Stephen Covey）的<<与成功有约>>（The 7 habits Of Highly Effective People）一书广为人知，他更被<<时代>>周刊列为25位最有影响力的美国人之一。他教人“捕鱼”，帮助数以百万计的人经历卓有成效的人生，而且，这种卓有成效（personal effectiveness）远远超过了物质的丰裕，更是一种道德人生和幸福人生。可以说，柯维的哲学给人很大的启示，他坚信，传统智能中的一些原则必须坚持，而以科学面貌出现的一些结论则必须被超越，并以此为重要的基石，让我们看待世界的范式（Paradigm）可以被改变。

基业长青－詹娒．柯林斯Jim Collins

詹娒．柯林斯（Jim Collins）他的著作是笔者近年最喜爱阅读，其中他在其的经典之作<<从A到A+>>（Good to Great）中谈及了所谓“第五级领导”，他认为第五级领导人具备了双重特质：即宅心仁厚，但意志坚强；谦冲为怀，但勇敢无畏。

其中尤其令笔者印象深刻的是领导人「窗子与镜子」的心理哲学。柯林斯观察到，当处在顺境、面对成功时，卓越领导人看到的是窗子，他会看到窗外的人，透过窗子，他看到许多人的努力及付出；而当逆境来临、诸逢失败时，卓越的领导人看到的是镜子，他们在镜子中看到自己，他们会反省自己该付的责任，不会将错误归咎他人。

改造企业大师－麦可．韩默Michael Hammer

麦可．韩默（Michael Hammer），曾获<<时代杂志>>与美国<<商业周刊>>评为最杰出管理大师之一。1993年与钱辟（James Champy）合撰<<改造企业：再生策略的蓝本>>（Reengineering the Corporation – A Manifesto for Business Revolution）一书，亦是首度使用“Reengineering”这个名词。

他们研究许多美国杰出的企业在80年代进行的改革，都是采用近乎革命性的改造工程，因此称之为“Reengineering”。书中将企业再造定义为「从根本上重新思考、并彻底重新设计企业的作业流程，以求在成本、质量、服务与速度等重要的组织绩效上有巨幅改善」，开拓企业再造领域，规范90年代企管议题范畴。

营销学的导航者－菲利普．科特勒Philip Kotler

科特勒教授是现代营销的世界重要权威之一。目前担任美国西北大学（Northwestern University）凯洛格（Kellogg）管理学院的国际营销学名誉教授。他拥有二十本着作，包括全世界企管硕士课程最被广泛使用的营销学教科书<<营销管理：分析、规划、执行和控制>>（Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, and Control）。科特勒的著作已以二十种文字版本在五十八个国家或地区中发行，并被成千上万的青年学子和企业人士视为营销学的经典著作，<<营销管理：分析、规划、执行和控制>>一书更被<<金融时报>>（Financial Times）选为全世界五十本最佳企业教材之一。

EQ大师－丹尼尔．高曼Daniel Goleman

丹尼尔．高曼（Daniel Goleman，1946年生），1995年发表<<EQ>>（Emotional Intelligence）一书，在全球掀起了一股强劲的旋风，亦使得情绪智商（EQ）一词变成时下流行的名词。高曼在其书中论述的都是Emotional Intelligence，即“情绪智力”，但其书名却以两个特大号的字母EQ冠之，其用意就是要人们的注意力从IQ转移到EQ上来。他认为，人们首先要认识EQ的重要性，改变过去只重视IQ，认为高IQ就等于高成就的传统观念。他通过科学论证得出结论：“EQ是人类最重要的生存能力”，今生的成就至多20%可归诸于IQ，另外80%则要受其它因素（尤其是EQ）的影响。高曼认为影响组织领导成败的关键因素在于领导能力的EQ技巧。在任何的人类团体中，领导人都具备影响人人情绪的最大力量，而只有最杰出的领导人，才能体会到情绪在工作场合扮演重要的角色，不仅可以达到提升企业成果、留任人才等有形的收获，还有许多重要的无形收获，如提高士气、冲劲及责任感。

日本首席管师——大前研一Kenichi Ohmae

大前研一（Kenichi Ohmae，1943年生），日本首席管理大师，于1990年着有《无国界世界》一书。大前研一最著名的议题是：「全球化」，「全球化」的确是最近十年来全世界经济、社会、政治上最重要的趋势，但是对企业经营的现实环境来说，大前研一认为：这只是影响决策的因素之一。急速发展的数字科技、突然变得愈来愈关键的业外收益、甚至身价大涨的无形资产——品牌、形象等等，都是改写传统企业竞争规则的新面向。

最具创见的组织行为大师——查尔斯．韩第Charles Handy

查尔斯．韩第（Charles Handy，1932年出生），英国当代最知名的管理大师。以「组织与个人的关系」与「未来工作形态」的新观念闻名于世。韩第跟杜拉克一样，没有受过很多专业教育，曾在商场中打滚多年，他是石油公司总经理，而杜拉克是银行家，对政治和社会的兴趣跟管理一样大，属通识型学者。

韩第的第一本书《认识组织》（Understanding Organizations），出版于1976年，书中的某些观点现在已经成为管理的圣经。1989年出版的《非理性的时代》（The Age of Unreason）一书就预言产业和经济的剧变，对90年代和21世纪初期的影响，可和杜拉克《不连续的时代》（The Age of Discontinuity）对70和80年代的影响相提并论。他发明的「1/2x2x3」法则既简单亦具创意，他认为将成为所有企业的生存条件：只有二分一的人有工作，并得到两份薪水，一份是原先自己的，一份是失去工作的另一个工人，但要做三倍的工作。

品牌定位大师——杰克．屈特Jack Trout

现任屈特合伙人公司（Trout & Partners）总裁。该公司是美国一家极富盛名的顾问公司，在全球十二个国家设有办事处，客户包括AT&T、IBM、美林证券、西南航空，以及一些名列财星五百大的企业。屈特率先将产品定位与消费者心态的概念予以普及化，被认为是最具影响力的营销大师之一。屈特撰写过多本在营销领域脍炙人口的重要著作，包括《定位策略》（Positioning）、《营销战争》（Marketing Warfare），及《营销大师法则》（The 22 Immutable Laws of Marketing）。后者已成为营销从业人员人手一部的「圣经」。

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