工作坊:急~~~求例会的利与弊?利在何处?

例会是学校宣传政策、沟通思想、部署工作的重要阵地

教师在会上充分参与，领导和教师共同学习、互相促进。
1.将上级的政策和精神通过板报专栏的形式张贴出来。通过专栏板报的形式宣传上级的政策和精神，一方面大大节省了例会上领导宣读文件所占用的时间，另一方面提高了宣传的效率。教师们在学校橱窗里就可以了解相关内容，并且对与自己密切相关的东西非常留心。

2.学校人事安排通过简报的形式公示。学校有时会作些人事调整，这一点可以通过简报的形式公布，实行民主监督。这样可以增加校务工作的透明度，同时也免去校领导暗箱操作、任人唯亲的嫌疑。

3.会上领导布置工作任务要简明扼要，突出重点。校领导布置工作应条理清晰，简单明确。不要东拉西扯，冲淡了主题。也不要借题发挥，对某某老师发泄不满。对教师的表扬可以公开，可以把它放在第一条的专栏里去，而对教师的批评，可以私下和教师约个时间，单独谈话。

4.由各科推选一位教师代表发言，谈谈自己在本学科教学与管理上的经验与教训。每次例会都要让各科推选一位教师代表发言。该代表简要说明自己在教学上取得的成就和取得这些成就的方法，存在的不足。这样的例会既能吸引教师积极参与的兴趣与热情，也给教师的专业发展提供了一个良好的机会。

5.各年级推选一位班主任代表发言，谈谈自己治理班级的得与失。班主任工作是学校的基层工作，其好与坏直接关系到学校的发展。同时，班主任又是沟通课任教师和学生、学校和家长的纽带。班主任在会上谈工作的得与失，一方面利于学校领导制定更有针对性的措施，另一方面也有利于课任教师随时调整自己的教学计划和方法。

6.各教研组向全体教师汇报一下本教研组的活动情况。各教研组应改变以往只向相关领导汇报工作的局面，应在例会上向所有领导和全体教职工汇报。教研组所做的工作不只是本教研组的事情，也不仅是相关领导的事情，应是全体领导和教职工都应关注的事情，教研组的工作和学校每个成员都有密切关系。这也是建立学习共同体的一种有效方式。

7.教师写出本学校目前存在的问题与对策，对优秀的实行奖励。任何一所学校都会存在或大或小的问题，没有问题的学校是不可能的。例会应给教师一个提建议的机会，这对教师来说不失为一个重要的激励措施。教师在向学校提建议的过程中会意识到自己也是学校的主人。这利于提高学校的凝聚力和建立美好的共同愿景。对教师提出的优秀可行的建议，学校分等级实行奖励并张榜公布。

例会制度。沃尔玛把每周的例会定在星期六早晨。例会是探讨和辩论经营思想、管理战略的地方。在会议上可以提出建议，表扬先进，发现问题并讨论解决办法。这样，发现的问题马上在周末就可以及时解决，而不必等到下星期。沃尔顿说，星期六晨会是沃尔玛文化的核心。它的基本目的是交流信息，减轻每个人的思想负担，团结队伍。公司经常在星期六晨会后举行联谊活动，喊口号、鼓劲、联欢，减轻每一个员工的负担，使员工身心得到愉悦，同时也增强了凝聚力、团结了队伍。员工们很容易把星期六联欢所产生的欢娱气氛带到工作中去，而这正是沃尔玛所追求的“让商店保持轻松愉快的气氛”。

开例会的好处～

1、领导可以下分配工作的同时，统一思想，给例会的人们打气，每次例会的好处可以鼓励他们给他们信心，让他们每天出门的时候都是精神饱满，自信心十足，这样谈客户的时候就不会有太多的顾虑。

2、每天下到市场的时候业务员们一定会遇到这样或那样的问题，这样，在开晚例会的时候我们就可以把这些问题与经理等人共同讨论。在晚例会上，我们的业务员都把自己的问题提出来，然后大家一起讨论，你一言，我一语，这样会有很多不同的方法供有问题的人考虑，解决的也快一些。