神马品牌网强棒音速改装避震效果:如何管理装修公司
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/30 05:31:38
请问公司都应该有哪些部门结构?其职能范围的划分.
第二如何提供给设计师和项目经理的提成,比较合理
第三如何控制工地上材料的浪费.
第四就是如何有效节约公司的成本?
第二如何提供给设计师和项目经理的提成,比较合理
第三如何控制工地上材料的浪费.
第四就是如何有效节约公司的成本?
家装公司：
设计提成3，4，5都有，看你底薪怎么定了。
项目经理不用提成。
工地材料也不会浪费，
项目经理精着呢。
节约成本就是少打广告，
办公空间装修的好些，
但不一定在非常高档的写字楼。
靠工程质量在小区里的信誉以及个方面的业务来做，
就能省不少钱拉。
工装公司就应该象一个正式企业一样了，
不要有人有太高的薪水，
当然，除了负责业务的经理。
自己培养项目经理和内业人员。
做好预算。
有独立的材料部控制进料，
让不能指着项目经理一个人。
设计要有高手，
1，2个足以。
再找1，2个比较熟练的绘图员。
也就够了。
公司的管理原理都一样，所以建议先从管理学原理开始，涉及组织管理、战略管理、营销管理、人力管理等等。