h5免费制作网站 知乎:对一个刚起步的小企业，如何能让他快速发展？

1产品的质量要抓牢，
2服务一定好上好。
3广告宣传要跟上，不要夸大坏形象！
4如果做到这几点，企业发展不用慌！

首先，实现经营产品的更好更快发展。现代市场的竞争，就是产品的竞争，我们的目标，就是要创造一流的质量、一流的产品、一流的企业。要做到这一点，就必须加大技术创新，加强质量管理，努力提高产品质量和技术含量。
其次，实现组织管理的更好更快发展。管理出生产力，管理出效益，在许多情况下，即使没有重大的技术创新，管理创新也能为企业发展提供强大的动力，因此，我们要大力推进管理创新，推进组织机构的健全和完善。如远东控股集团，近20年发展的历程，就是一个管理机制不断创新的历程。“四次改制”实现了制度的创新，推进了管理创新，加强了组织创新，远东因此也不断克服不同瓶颈的制约，取得了突破性发展。面临新情况、新问题，我们要与时俱进，开拓创新，坚决向管理要效益，继续推进组织管理的健全和完善。
第三，实现企业文化的更好更快发展。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基本价值取向。对企业更好更快发展具有十分重要的保障功能。大力推进企业文化建设，实现企业文化的更好更快发展，是提高企业竞争力，实现企业可持续发展的强大动力源。企业文化战略是企业最基本最重大的战略之一，我们要积极研究探索企业文化发展的各种途径、方式和办法，从多角度、多层面推进企业文化的发展。
最后，积极实施人才强企战略，促进员工全面自由发展。人是生产力中最活跃的因素，企业的生存和发展，最根本的因素是人力资源。其他资源作用的大小和效用的高低，取决于人力资源的发挥情况。人力资源得到合理利用，人力资源的作用得到有效发挥，其他资源的利用效率就高，企业才能获得稳定、健康、快速和长久的发展；反之，人力资源没有得到高度重视和充分利用，其他资源的利用效率就会大大降低，所以人力资源是企业的第一资源，是企业发展的强大动力源。积极推进人才强企战略，大力实施人才工程，以强大的人力资源推动公司又好又快发展，是企业取得突破发展的根本途径，一方面，充分挖掘现有人力资源的潜力，研究探索各种渠道、途径和方法，跳动员工积极性和创造性；积极创新学习方式，推进学习型组织建设；另一方面，大力引进与公司业务紧关的技术创新型人才，增强企业自主创新能力。