神马品牌网动物兄弟第一季动画版:如何处理公司人事问题?
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/05/01 11:28:02
有一位员工与上司副总因工作问题发生争执,副总打电话给我(我负责人力资源事务)要那位员工交接工作,意思想停了他的工作,而我知道那位员工对工作挺认真的,只是一时犯错,我想应该给予一个改过的机会.我报告总经理,总经理在此之前已与副总谈过话,说先要那位员工休息一下,想清楚再来上班.第二天总经理和副总都出差了,我却仍未处理此事.他们马上出差回来,我该如何回答和应对?如何处理才是最圆满?有请管理专家解答.
别犹豫了，抓紧按照总经理的指示给他放假反省。
至于放假的期限吗！由你来控制，要他马上得写检查（不要涉及其他，单纯就对上级态度问题反省），你只要在第一时间呈报总经理等候进一步批示，相信事情就可以画个停顿号了。
注意：如果你所提到的这个职工确实是工作踏实并经广泛认可的，你们之间也保持良好的沟通的话，你应该间接的告知他，给总经理致电，温顺的诉苦。（你一定在尽快地获知总经理的态度，并作出判断）
需要注意的是，人力资源部经理的职位在不同公司有着不同的影响力。具体的要根据贵企业的组织结构图情况，如果你的职位在组织结构图中享有副总的编制，并能够参与共识决策性会议，那就另当别论了。
总结：我刚刚有点分神，我所说的主题意思是，作为副总，不涉及实务，因此没有必要跟一个普通的职工过不去，这样的事情发生了，你应该了解里面深层次的矛盾，你的实为往往是布局给独立决定权的，不要过分的身临进去，交给上层去决定。现在上层已经给你这么明确的指示了，你不抓住机会还等什么！