神马品牌网十二五教育科研课题:请问：对中国的企业来说，什么是“蓝海”和“红海”战略？
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/05/06 16:43:54
为何联想、IBM、索尼等大公司会选择“蓝海”战略呢？
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红海：红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，循着这个游戏规则进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。
蓝海：蓝海战略不局限已有产业边界，而是要打破这样的边界条件，有时候蓝海是在全新的一片市场天地中开辟的，但是很多时候蓝海可以在红海中开辟，比如星巴克咖啡，原来麦氏，雀巢这些厂商都是采取低成本，在价格上竞争。实际上咖啡已经商品化，星巴克一出现就击倒所有对手，就在原有红海中开辟了蓝海，几乎达到垄断地位的高度。
联想、IBM、索尼等大公司并不是选择蓝海战略，只能说是在红海的基础上进行蓝海战略，之所以这么做是因为：
1、这些企业都是比较成熟的企业，发展很稳定，有很多的基础业务做为保障。
2、有了这些坚实的后盾，他们就成本进行一些比较冒险的项目，不段开拓进取。
其他具体的楼上的仁兄已经讲得很详细了： ）