柏林 韩国续:怎样才能升职为部门经理？

工程方案不外乎是一些布局、材料、预算等，多在网上看一些这方面的材料，再多看看同事们的方案，自己试着背地里做一些这样的工作，在把自己的方案暗地里与别人的比较，就会发现问题在那里，多作几次你就会了，任何知识都要学习才会获得，只要你有自信心，你就一定会成功的；
　　至于经理的职责范围，网上有很多这一类的文章，给你下载了一篇，你可以看看，关键是要相信自己，永不放弃，你一定可以做好的。

　　技术部经理岗位职责
　　直接上级：营运总监
　　管理权限：受营运总监委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责
　　主要职责：
　　1．在营运总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
　　2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。
　　3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；
　　4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
　　5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
　　6．负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。
　　7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。
　　8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据；
　　9． 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理；
　　10. 能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。
　　11．认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
　　12．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
　　13．及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势；
　　14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
　　15．负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。 密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。
　　16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作；
　　17．协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议。
　　18.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。

　　岗位要求:

　　1. 具有很强的技术能力。
　　2．有较强的工作责任感和事业心，工作认真仔细；
　　3．有较强协调能力和沟通能力；

　　岗位职责及考评
　　第一部分：岗位要求（20分）
　　1、工作勤奋，塌实认真。（2分）
　　2、严格遵守公司作息制度。（2分）
　　3、以身作则。（2分）
　　4、每月制定出自己的工作计划。（2分）
　　5、工作条理清楚，善于沟通。（2分）
　　6、具备丰富计算机软硬件知识。（2分）
　　7、注重个人仪表、言谈举止。（2分）
　　8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分）
　　9、能协调其它部门的工作。（2分）
　　10、保守公司秘密。 （2分）

　　第二部分：岗位职责（50分）
　　1、严格遵守《公司员工手则》《技术人员行为规范条例 》和公司的各项规章制度。（4分）
　　2、在有效合同签定的当日分配任务具体到人。（7分）
　　3、每日在固定的时间做好客户网站资料的备份工作，并分类存入相应目录下。（5分）
　　4、从客观实际出发制定工作流程，每月一日前制定出当月的技术任务计划并完成。（5分）
　　5、在上班时间，监督制止技术部人员利用公司资源进行制作之外的活动（聊天，浏览非工作需要的网站，收发私人电子邮件等），保证工作效率。（5分）
　　6、工作时间及时了解技术部人员工作进程和质量，及时处理出现的问题。保证在合同期内完成制作任务（8分）
　　7、每天下班前在公司办公中心相应位置提交当日详细工作汇报（新做网站名单．维护网站名单．问题客户名单等).。（5分）
　　8、每月28日在网上办公中心向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）
　　9、配合各部门做好协调工作。（2分）
　　10、对客户来访提出的问题做到及时处理，并将解决的问题做好记录。（4分）
　　11、积极处理工作电脑网络出现的问题。（2分）

　　第三部分：制作任务（按合同期限考核）（30分）
　　1、每月完成计划任务100% （30分）
　　2、每月完成计划任务80%—100% （30×（80-100%）分）
　　3、每月完成计划任务60%—80% （30×（60—80%）分）
　　4、每月完成计划任务60%以下，不记分。

几篇文章供参考

新鲜人快速上位法则

新的春季又来到，必定有不少人要加入新公司。要适应新环境，在芸芸新旧同事中以新丁的身份快速“扎职”，还得费些心思。以下的快速上位小窍门，是企业新鲜人的你不妨一试。

摸清你上司的上司是谁。要知道这可是将来很有可能推荐或提拔你的人！

请老板指出你什么方面需要不断改进。

一定要让别人知道：我要么每天都是第一个上班的，要么每天都是最后一个下班的。或者两者兼而有之，但切莫长此以往。这是职业生涯中一个良好的开端，但终究不是一种理想的生活。

要树立起“解题能手”的名声。如果某个难题落到了你的案头，切勿偷懒而转手让他人去解决。

即使你获得的评语是“表现出色”，仍须留意如何在将来作出更为上乘的表现。

关注周围正在进行的工作。这些领域是潜在的成长机遇。

想办法拿到竞争对手的年度报告，它将帮助你与行业保持一致的步调，并且更加深刻地认识和体会到自己公司的竞争优势。

如果你真的喜欢所做的事情，成功将接踵而至。

跟公司的其它同仁出去吃午饭，以便更多地了解他们的工作内容和部门状况。让他们畅所欲言，你只管洗耳恭听。

要学会“触网”。职业升迁与其说像是爬梯子，不如说更像是在一张网上攀登。想想看：你是否已尽最大可能地利用了所有的社会联系?

在工作中，如果你付出的比得到的多，最终，你得到的必定会比付出的多。

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专业主管，你懂得沟通吗？

想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向、拘谨而畏缩，后来他痛下决心，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人。由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。

在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。机会愈多，成功的概率就愈大。以下提供几个有效沟通的行为法则：

一、自信的态度

一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。

二、体谅他人的行为

这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。一位张姓的企业家说道：所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。

三、适当地提示对方

产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。

例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前，你必须再次电话确认时间及地点，提示你的朋友，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定，我们可再一次重复地告诉对方，自己是如此重视此次约会，并且希望维持原有的约定。

四、有效地直接告诉对方

一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道：“我在各个国际商谈是场合中，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期望）为开端，结果常会令人极为满意。

其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记“三不谈”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。

五、善用询问与倾听

询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。

一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的机会里，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导激励。

一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。

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成为重磅人才？你行！

也许你像爱因斯坦一样聪明，创意也绝对独特，为什么在别人眼中依旧是无足轻重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改变的，试着按以下的要点做，你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。

1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢？如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。

2、不要过于固执。工作时时在扩展，不要老是以"这不是我份内的工作"为由来逃避责任。当前额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。

3、苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。

4、立刻动手。接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。

5、谨言。职务上的机密必须守口如瓶。

6、亦步亦趋跟主管。上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。

7、荣耀归于上司。即让上司在人前人后永远光鲜。

8、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。

9、别存在太多的希望。千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。

10、决断力要够。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。

11、善于资讯。要想成为一个成功的人，光是从影音媒体取得资讯是不够的，多看报章杂志才是最直接的知识来源。

想晋升部门经理有重要的三点：
1，部门领导，需要能管理协调你内部，外部的事情。

2,技术部门领导，需要是部门工作的内行，有专业知
识，在部门内部至少有一项是大拿。

3，现任的经理必须是要升迁，或离职，你才有机会

这个问题可太大了，涉及到部门规划和公司战略了，给10万块钱才能告诉你