用一根5周均线炒股:现代企业到底是怎么样的??我不能具体理解产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学

我觉得，除了你后来提到的几点，现代企业还有有两个基本要素：一是法制代替人制。具体的说就是制度化管理，凡事有相应的规定、规章和制度，做事有章可循，有法可依，不能违背原则；其次是科学的流程，包括，业务流程、工作流程等的明晰规定以及企业员工对其的明确认识和执行。
1、产权清晰：就是公司到底是有谁来负责，谁对运营盈亏负责，通俗简单点说，就是公司到底是谁的？
2、权责明确：权力有多大，责任就有多大。二者关系必须明确，在某些公司，甚至将权力和责任关系进行的量化。比如在某个岗位上的领导，必须保证该部门事故发生率不得高于1%
3、政企分开：企业自主运营，各级政府不得以行政手段强迫或者提供政策上的优惠来换取企业不当行为。
4、管理科学：也就是管理制度化、流程化的体现，同时，本着能够激发创新精神、主人翁意识的出发点，不断提高企业管理水平，达到效率和效果的最佳结合点！

以上仅是个人的一些认识，希望能够有所帮助。

另外，在浏览网页的时候看到“立志成才”网友发的一些比较专业的东西，张贴过来，也谢谢那位“立志成才”网友。全文如下：

所谓现代企业制度，是指适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。现代企业制度的特征是由现代企业的特征决定的，可以从不同角度去理解它的特征。如从财产关系看，它具有产权明晰、法人财产、有限责任等特征；从组织管理制度看，它具有两权分离、相互制衡、激励和约束兼容等特征；从企业行为看，它具有目标明确、分配规范、管理科学等特征；从企业生存的外部条件看，它具有公平竞争、优胜劣汰、法制约束等特征。但归纳起来，主要有以下五方面：(1)产权关系明晰。即企业是法人团体、具有民事行为能力，独立享有民事权利，承担相应的民事责任。企业产权关系清楚，出资者享有企业的产权，企业拥有企业法人财产权。(2)享有法人财产权。即企业法人有权有责，企业以其拥有的全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏、照章纳税，并对出资者负责，承担资产保值增值的责任。(3)实行有限责任制度。即出资者按投入企业的资本额享有所有者权益，也就是拥有资产受益、重大决策和选择管理者等权利；企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。(4)政企职责分开。政府依法管理企业，企业依法自主经营，不受政府部门直接干预。政府调控企业主要用财政金融手段或法律手段，而不用行政干预。(5)权责明确的管理制度。即一方面有相互制衡的法人治理结构，如股份制公司中的股东会(权力机构)、董事会(决策机构)、监事会(监督机构)和总经理(执行机构)等；另一方面具有权责明确的经理式的管理层级制，善于管理，提高效率。
简言之，现代企业制度的内涵就是：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。

现代企业，是现在市场经济社会中，代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式。现代企业有四个最显着的特点，即所有者与经营者相分离，拥有现代技术、实施现代化的管理和企业规模呈扩张化趋势。而在现代化的企业管理上要做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
产权清晰，即企业在产权关系方面的资产所有权及相关权利的归属要明确、清晰。它是现代企业制度在产权关系方面所表现出来的特征。清晰的产权，可以较好地体现权利与义务的对等、风险与收益的平衡，符合市场经济运行的基本规律和要求，可以从多个方面降低交易成本和提高效率。不清晰的产权，很容易引起产权主体间的产权争议，并导致各种各样的成本，如产权主体为解决争议进行协商所花费的时间和金钱；在协商不成的情况下，产权主体通过诉诸法律的方式解决争议所形成的时间和金钱诉讼成本；由于产权争议引起的财产产权被闲置而引起的机会成本；产权争议还会导致很高的隐性社会成本，如亲情的湮灭、友情的丧失引起的社会道德水平的下降和社会结构的脆弱化。
权责明确，也是现代企业制度的特征之一。内部控制是全员、全过程和全方位的控制，需要针对不同的岗位和职能部门，明确界定不同岗位的工作职责和权限，争取做到权有所属、利有所享、责有所归，避免出现不同部门相互推诿的情况。权利的大小决定了责任的大小，也就是说权利所能管理的范围有多大，就必须在多大范围内承担责任。 同时，权责明确，才能为内部控制的建立提供更好的组织保证。权责分离的根本目的是使不相容的业务由不同的人来完成，以减少两人或多人串通舞弊的机会。
政企分开，即正确划分国家各级政权机构和经济组织的各自的权限，正确处理国家和企业的关系。实行政企分开，可以减少政府对企业的控制和干预，扩大企业经营管理的自主权，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者。
管理科学，是以科学方法应用为基础去从事各种管理。现代企业需要现代化的管理。管理现代化是应用现代科学的理论和要求、方法，提高计划、组织和控制的能力，以适应生产力的发展的需要，使管理水平达到当代国际上先进水平的过程，也是由经验型的传统管理转变为科学型的现代管理的过程。