炒股笑话一个乞丐:请回答项目管理案例题因字数多将分2部分写

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药片不得不加入一些不影响药效或引起副作用的惰性成分增大体积。
有了临床测试的证明，接下来药物必须通过美国食品及药物管理局（FDA）的一项批准程序，生产程序必须也要确定，有前途的是成本、质量和其它生产问题都已是最优化的。最后有了FDA的批准，生产就开始了，市场拓展也将接着进行，通过调用医生和药房通过销售介绍这种药物，销售推广如免费样品、公开宣传，以及或许向医生和／或消费者直接进行广告宣传。
Merck公司在Monsanto之后接到了FDA的正式批准，因此压力迫使Merck公司在其药物通过批准后尽可能快地大面积展开了市场拓展工作。Merck公司的研究、生产和市场拓展人员团队都帮助进行产品市场投放、计划在5周内完成推广过程。在这个例子中，Merck公司也事先准备了成千上万的瓶子和包装，因此公司可以一旦拿到批准就可以立即转向销售。
这种事先准备有了附加的用法说明材料还不能算完成，然而因为FDA经常要求把语言转换作为批准的一个部分。在这个案例中，Merck公司已经有了给印刷商的一个用法说明模板，但是拖着没有开始印刷，直到最后的批文到了。公司的用法说明格式化要求在星期五下午10：00 收到，一直工作到2：30 完成最终文件。通过文件后传给校对人员，她在第二天的上午6：00返回文件，完成用法说明，接着发给印刷商。印刷整天全力进行，生产线也是如此。Merck公司在美国分布着40000家药房，在11天时间内全部进了Vioxx药物。
市场销售结果是很好的，即使进入市场稍晚一些，Merck公司还是在3个月内获得了33％的市场份额，一年即达到了50％。Merck公司和Pharmacia（经营Monsanto的医药生意）现在又开始了新的竞赛，然而却是推出改进的下一代药物产品。
讨论并思考得出结论！
1. 作为一个项目管理问题描述药物投放过程，该过程需要进行什么活动？涉及到什么先例？
2. 毫无疑问，Merck公司已经在提炼其过程中使用了项目管理技术，这个过程中项目管理技术如何起到了帮助作用？特别评论Merck公司对瓶子／包装／文件印刷活动和市场拓展活动的注意力。
3. 如果你在计划编制他们的产品投放时考虑网络技术，你会希望他们使用CPM，还是PERT？为什么？
4. 这种应用类型是否会有什么事项破产／垮掉呢？解释一下。
5. Merck公司作出决策进行两种化合物的人体临床测试，即使是花费很大的代价。除了成本之外，什么因素需要在制定决策时考虑在内呢？

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