中国公海油轮:我的优势在哪里？

一;企业的之间的竞争不外乎以下几方面;
1 价格竞争 2 质量竞争 3 品牌效应的竞争 4 售后服务质量的竞争 其中 价格战是最根本的

二;两企业之间的比较
1 价格上抗衡了 2 质量竞争上你们也不比他们差 毕竟也有7年之久 3售后服务方面 一定建立一支高素质的员工队伍,做好售后服务,当今社会的竞争,售后服务重于质量 4 品牌效应 这就是你们的弱势. 宣传 广告等这些手段对于企业来说极其重要,现代社会已经是信息化了,你们的宣传力度和速度也必须跟上.
上面提到 归根到底企业的竞争最重要是价格的竞争,你们一定提高劳动生产率,降低价格,在企业企业价格降低过程的过渡中,抢占市场份额,大挣一笔,为以后更一步提高生产能力做物质准备.

三 重视人才;吸收那些具有销售影响力人才和具有科技创新的人才.

最后,祝你们企业摆脱现在的威胁, 尽快找到对方的缺点,攻其弱,直到打败它!

你们这是典型的强龙斗地头蛇的局面。现状应该不算糟糕，要有信心哦。先简单说下，具体的通过邮件告诉你。
1、你们的根本优势之一是你们拥有大量的老客户。你应该知道：保持一个老客户的成本是开发一个新客户的成本的1/6。所以，你们首先的任务是加强和现有老客户的联系，保持住老客户群体。
2、你们是本土老企业了。也就是说，你们应该比较了解当地的人们对什么促销手段比较敏感。抢占那些有效果的促销手段和资源，让对方的宣传成本加大。
3、价格将近当地同类企业的销售低线。虽然药品的价格普遍走高，但是应该尽可能避免价格战，你们也没有到需要豁出去打价格战的地步。

具体的请和我联系。地址：sanpin@zj.com
我会根据你们的具体情况提出每一步的行动建议。

你不是有着良好的分销渠道吗？

抓住他们，规范他们，他们才是你公司的脸面。

药品靠宣传，但是更靠有力的导购，加强你的营业员培训。

你去代理一个新药，只要一个！宣传它，炒作它，但是它的购买地点只能在你的公司连锁！

你已经有着十几二十家连锁门店，你可以建立网上超市，在送货上门的同时打下良好的优质服务信誉度。大店靠实力、小店靠服务，你一定要在服务上胜他一筹，这样建立起来的客户群是比较牢靠的，就不大容易被对方吞掉。
呵呵呵！拙见，仅供参考。

你说了，你们企业在当地已经有7年的历史了，人们对你们普遍较能接受，认为你们企业在做宣传时，应该好好把握你们是当地历史最久的药店，充分发掘当地人民的认同感：你们是最了解当地人的。
我认为打价格战只是短期地在起作用，（当然配合某些策划是有用的）但你们企业有那家国企的规模吗？打起价格战能持续很长的时间吗？我想不行吧。

qq：402716187

以优质的售后服务为核心竞争力，争取卖一次药就相当于做一次活广告。方法为：与老客户保持定期联系询问他们的病情及疗效。不应该是他们有病来找你们，而应该是你们主动关心他们。现在是市场社会，病人就是消费者，应从他们的角度考虑。价格已经不能再低了，产品质量由厂家保证，能否吸引客户，主要靠服务。
在一个就是加强管理和对员工的教育。售药人员的素质提高，无形中为病人降低血压！能卖出去多少药，主要取决于那些药能知多少人的病！