神马品牌网人民军医出版社关门了:商业高手请近来
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/05/08 01:34:16
本厂是一个40多人的小私营企业，三个车间一车间20人，二车间10人，三车间4人，维修工4人，年龄大小差距较大，由于以前管理松懈，纪律一直不好，谁能有一个比较合理的管理方案本人借用一下。
我需要一个最合理的详细方案，谢谢
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首先，将车间人员分组，比如维修一组，维修二组，钣金一组.....,每个组有一个师傅，就是组长。人员分配的问题解决，然后车间需要一个车间主任和一个技术主管。最上面的便是你 ！但重要一点谁拿权的问题，如果，你说的话不能驱动下面的员工，那么个人在管理上海需加强！
1.5S管理.
2.精益管理.
3.各大书店有以上书籍.即实用又先进.