神马品牌网邮政电子商务业务有:请大家帮我提一下目前医院门诊管理中存在的问题和意见
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/29 04:19:08
主要是针对医院门诊中管理的漏洞,还有医院门诊中存在的一系列问题,主要目的就是提高门诊质量,增加患者信任度,确保医院发展.
1.组织结构的不合理性:
综合性医院门诊部至今没有核定的编制体制，组织结构可谓五花八门，多数沿袭着传统的格局，许多不好归口而与门诊工作毫无关系的部门统统纳入门诊部，形成门诊部拥有庞大的机构和极其复杂的组织结构。由于摊子过大，使门诊部成为形式上的架子，门诊部主任成为综合部门总管，在时间和组织上无法保障门诊部管理地位及管理职能的实行，其结果严重影响着门诊部在医院建设中应发挥的作用。
2. 管理运行中的无计划性”
门诊部定位为管理职能科室，承担着医疗技术和医疗行政的双重管理职能。由于门诊部处在医院的特殊位置，每天接触人多事广，环节丛生琐事繁杂，极容易造成门诊部的管理完全陷入事物性之中，事情干了不少而成绩不显，这种无目标无计划的工作态势，在相当程度上制约了门诊学科的建设与发展。
3. 管理手段的滞后性:
门诊工作涉及范围广、人员流动性大，各种不利于管理的因素很多，管理有一定的难度。而目前的医院门诊管理套路简单，管理手段滞后，许多地方仍是沿行着头痛医头脚痛医脚的落后方式，这种无效管理造成的结果，只能是使门诊部的工作永远处在被动状态。
4. 管理者自身素质的不足性:
门诊管理者自身理论水平、工作态度、创新意识和组织协调能力等方面的综合素质如何，同样关系到门诊管理的好坏，是不可忽视又至关重要的因素。