神马品牌网沈阳 一代天骄名仕汇:企业的问题是这样的吗？
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/28 02:23:12
根据木桶原理，员工培训的对象应全员化
一个企业好比一个大木桶。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。当市场竞争不激烈时这一点恐怕还不明显，但随着市场竞争不断加剧，某些薄弱环节的瓶颈作用就会表现得越来越突出。
有不少企业受培训经费所限，只对生产工人进行培训，忽视对管理人员的培训，更忽视对企业经营者的培训；有的企业则只对阅历较浅的年轻职工进行培训，忽视对资深老职工的培训。这些做法都是与木桶原理相违背的。忽视对管理人员、经营者、老职工的培训将使这些人在不知不觉中变成企业大木桶上最短的木板，从而制约了企业整体竞争力的提高。因此，企业员工培训的对象应全员化。……
一个企业好比一个大木桶。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。当市场竞争不激烈时这一点恐怕还不明显，但随着市场竞争不断加剧，某些薄弱环节的瓶颈作用就会表现得越来越突出。
有不少企业受培训经费所限，只对生产工人进行培训，忽视对管理人员的培训，更忽视对企业经营者的培训；有的企业则只对阅历较浅的年轻职工进行培训，忽视对资深老职工的培训。这些做法都是与木桶原理相违背的。忽视对管理人员、经营者、老职工的培训将使这些人在不知不觉中变成企业大木桶上最短的木板，从而制约了企业整体竞争力的提高。因此，企业员工培训的对象应全员化。……
这里说出了企业的木桶原理
解释：桶底是所有桶边木板的围绕核心和依附根本，没有了桶底，桶边的木板将无法牢固的组合在一起；另外，最关键的是即使有桶边的木板，并且能够组合在一起，但是如果没有桶底，那么这个木桶还是装不了一滴水，不具备任何的使用价值。
组织的成长与发展依赖于企业的核心优势（可能是某种资源，或者能力、技术、机会等），是组织发展的立足基础，由于基础不扎实，或者运营过程中没有合理充分使用自身的核心优势，那么在市场的竞争中往往是不会有所成就甚至消亡的；此外，如何找到企业的“桶底”——核心竞争优势，将核心优势的作用发挥出来，形成组织的竞争优势，也是组织需要重点关注的问题。