有什么a资源的百度贴吧:论文<<中国零售业发展现状与趋势>>,应从哪些渠道找到资料?

看渠道影响：

在日本，以山田和小岛电器为首的家电专业连锁店已遍布日本，专业连锁店的市场份额占整个家电市场的80％以上。美国的家电零售企业已经少于1000家，前三大家电零售企业占据了80％的市场份额。作为本土家电零售的老大，2002年国美宣称在家电市场的份额只有2-3%左右；国美计划宣称，到2008年，销售收入目标达到1200亿元以上；未来5年，国美数码产品销量力争占到全国市场的20%以上——不知在那时国美渠道该有怎样的激情力量……

看竞争影响：

事实上，最初大家提及家电三巨头是“国美、三联、苏宁”；但现在，我们的用词发生了变化，国美、苏宁仍在，但“三联”的名字变得些许陌生。相反，永乐、大中成为后起之秀，前途不堪限量。加之，TCL、易好家、海尔的强势阵容……在2004年12月11日后的中国零售市场，竞争格局是否会因为外资巨头的加入而横生变数呢，结果虽不可预知，但绝非全然没有感觉和征兆……

看工商博弈关系：

今天，国美与格力的对立，其实早在日本20世纪的60年代中期就已经发生。在当时的日本国内，扮演国美角色的是大荣，松下则扮演格力电器。当时的松下给零售业者的减价销售限度是厂商定价的15%，但是大荣却屡次破坏这个限度，以低于厂商定价的20%的价格销售电器。遭到了松下电器的报复，松下于64年10月宣布对将松下商品低价销售的大荣采取制裁，停止供给大荣松下的商品……双方一直折腾了30年。对于当前的市场、技术发展形势，30年——对于未来中国而言，应该是一个需要好莱坞似的想象力空间……

商者无域，相融共生。

《2004-2005国美电器年度研究报告》立足2002-2004年的所有事实依据，竭力展现国美电器发展之动力源泉、竞争博弈、营销战略、经营管理中的商业基因。研究报告通过对国美电器，以及其竞争对手同行竞争的全面考察、深度挖掘，充分展现我国当前家电流通渠道的现状、变化和未来趋势……