昌平到南站怎么坐地铁:当北京奥运会特许商品零售商条件

那么，加盟奥运特许商品消费市场有什么特点，申请加盟需要哪些程序，应该具备什么条件，开一个奥运特许商品零售店需要投资多少钱？针对这些问题，北京奥组委市场开发部特许经营处副处长唐永宏在“2004北京零售暨品牌战略发展研讨会”上作了解答。
“北京奥组委遴选特许零售商的标准有：资质及财务状况、特许商品零售方案、零售经验和市场促销能力、连锁经营能力、物流、配送能力、信息网络建设能力。”唐永宏介绍说，目前奥运特许商品的零售还属于试运行阶段，这个阶段里选择的零售商基本上为比较有实力的大企业，具备开一系列连锁店的能力并且拥有丰富的物流配送和市场销售经验。

唐永宏指出，北京奥组委遴选特许商品零售商的程序非常严格，参加遴选的企业首先需要向北京奥组委提出申请，提供该企业的详细材料和奥运特许商品零售方案，然后等待北京奥组委的批准，从提出申请到批准结果的出来一般都在一个月左右的时间。
唐永宏指出，现阶段，奥组委选择特许零售商首先针对一些具有承担市场风险能力的企业，因为在特许商品开发初期，会有一段时间是市场培育阶段，销售状况不会像好多个体商户预期的那么好。如果部分中小企业和个人介入，会存在许多市场风险。

开一个奥运特许商品专卖店需要多少钱呢？“投资一个奥运特许商品专卖店最少需要投资50－60万元左右，费用包括店面的装修和前期的相关运作等。”唐永宏粗略估算。

他说，对于个体零售商的发展，北京奥组委初步考虑，可能会在2006年、2007年市场形势比较有利的情况下，再吸引更多的个体零售商参加。

要进入北京奥运会特许经营商的企业必须是行业的“排头兵”，从产品质量、技术水平到品牌的影响力都应具有相当实力。但是，奥运会特许经营不能只看到排他性和广告效应，企业要有为奥运增光、为奥运出力的意识，使自身业务和产品开发、营销借势而上，并且要很有效的保护和提升奥运品牌，在知识产权保护上应负有责任和义务。

举办奥运会是花钱的事，获得特许经营资格的企业也要舍得花钱。企业除了为取得特许经营权的前期投入外，还要在社会宣传、品牌营造等方面加大投入，这两部分投入的比例大致会达到1比3。企业如果没有这方面的思想准备和充足的后期投入，进入奥运特许经营也就失去了意义。
已入选企业如何争得先机？

特许经营计划是奥运会市场开发计划的一部分，机会要靠自己去发掘。我们组织过一次本市家具、装修企业的座谈会，讨论家具行业如何适应奥运会不同场馆的不同要求，如何主动出击，拿到“订单”。但大多数厂长经理说，只知道建筑行业纷纷竞争场馆建设，没想到对家具行业也有这些需求，只是等着相关部门来订产品。很多企业还处于被动的状态下。

北京奥组委实行项目招投标制度，中标单位从项目建设到使用、维护全程负责，场馆各类用品、装饰和设施，如各类座椅、卫生器具、地毯、壁画、沙发、灯具、植物等需求量巨大，中小企业可以与中标单位合作开发、合作采购，这也是在帮中标单位的忙。
已入选企业应如何把握住“度”？

企业参与奥运会产品的开发要注意广度和深度，要从奥运会需求的方方面面去构思、去运作，如家具、装修要考虑场馆的功能、色彩和艺术风格。同时，企业还要注意深度，要按奥运会的要求，重新开发设计自己的产品，借奥运商机提升自身实力、拓展发展方向，提高产品的品位和层次，这不仅仅表现在为奥运服务，还要取得更广泛的社会认同，要经得住历史的考验。

特许经营商在同行业的竞争中，是否可以说是拥有了绝对的优势？
目前的特许经营商和零售商不能说就一定进了“保险箱”。进入特许经营行列与利用好这一平台是两回事。试行期是一年，试行期期间或到期后，也许会有其他企业胜出，北京奥组委实行优中选优，已进入的企业同样面临着考验。

特许经营商既面临着同行业竞争者的外来压力，同时也面临着竞技体育水平和标准不断提高的压力。奥运会有关运动设施、产品的技术标准和竞技体育水准在逐年提高，环境保护标准对产品器材的要求也在改变。另外，企业也要有内在动力，应以特许经营为契机，确定“始终领先”战略，制定2004年至2008年五年发展规划，从现在起，到2008年始终保持在技术、标准、环保、营销、传媒、品牌、服务等多方面的领先地位。
入选企业应如何在试行期内充分运用优势并规避风险？

入选企业已经展现在全球企业面前，成为大家赶超的“靶子”，各个方面都在盯着入选企业能否有核心竞争力、能否有行业带动力、能否提升所在地域的经济实力。我建议，已入选企业要客观的分析有利和不利因素，不要过高的期望因获得特许经营，销售额就一定会在一两年内迅猛上升。

零售商的规模种类多了 你说明白了 要不 我们哪知道啊

说的好