西湖漫笔节选阅读答案:那位知道什么是薪典制！？

薪酬模式的改变

　　A公司根据厂情和公司的实际，采取薪点制工资模式(工资标准=薪点数x点值)。

　　薪酬的基本结构

　　本方案的基本结构中包含了属职、属人、属能工资的特点，其每个人薪点总数中有保障性的工资，照顾以往贡献，有考虑岗位和职务责任的薪点，还有充分考虑个人素质和能力与贡献的薪点。结构中还体现静态与动态相结合的特点。

　　薪点总数=基础薪点+职务薪点+岗位薪点+素质薪点+绩效薪点

　　其中：
　　素质薪点=工龄薪点+学历薪点+职称薪点
　　绩效薪点=达标薪点+表现薪点+贡献薪点

　　薪酬结构的内容

　　薪点结构中，各部分的含义和意义如下：

　　1、基础薪点：此部分根据公司原有的保留工资平均额制定标准，为公司给予员工的基本生活补助，人人均等。

　　2、素质薪点：依据员工个人条件给付，包括：工龄薪点、学历薪点、职称/技能等级薪点，体现员工素质差异及个人价值，鼓励员工不断提高技能、素质，长期为企业做出贡献。

　　3、岗位、职务薪点：根据岗位的重要性和任职者的职务责任等基本条件确定，体现出按责取酬，肯定个人价值和职业风险。

　　4、绩效薪点：根据公司的经济效益和任职者的即期工作业绩确定，体现出公司对员工所做贡献回报和奖励，多劳多得。

　　绩效薪点数=(职务薪点+岗位薪点中位数)×风险系数

　　5、风险系数：个人工资总额中固定(薪点)收入与活化的(绩效薪点)收入的比值，其值愈大表明职业风险愈大。企业经营者和管理人员要承担效益风险，一般工人只参加岗位考评不承担效益风险。

　　各类岗位的薪点构成

　　管理层薪点数=基础薪点+岗位薪点(职务+岗位)+个人素质薪点(工龄+学历+职称)+绩效薪点
　　工人薪点数=基础薪点+岗位薪点+个人素质薪点(工龄+学历+职称)+绩效薪点

　　薪点的确定

　　(一)岗位薪点确定

　　岗位评价是整个薪酬方案的基础，采用岗位要素测评法，按照明确的评分标准，通过统计、汇总、分析，科学合理地确定岗位分数。
　　依据各类岗位的测评分数，将管理岗位、工人岗位、技术岗位分类并定为若干级。

　　(二)调整绩效薪点时的基本原则

　　1、各职级各岗位员工每个考核期内所得到的绩效薪点数，依绩效考评的结果最终确定。

　　2、一线工人岗位的绩效薪点随所在三级单位效益的变化，授权二级单位作同步调整。

　　3、管理/技术类岗位、辅助/服务岗位的绩效薪点总数原则上不作调整。

　　有调查表明，与各类所有制企业人均人工成本相比，相当一部分国有企业人工成本偏高产出效率偏低，减员增效势在必行；薪酬己不再是福利而是企业的竞争力，“公平优先，兼顾效率”已转化为“效率优先，兼顾公平”，“宏观调控，内部公平”已转化为“市场机制，外部公平”，“衡量劳动量的贡献率”己转化为“衡量劳动价值量的贡献率”。因此必须重新设计薪酬制度以满足企业持续发展的内在需要、理念行为转变的需要、行业竞争的需要。

什么是薪点制
薪点制是国内学院派的教授和某咨询公司研发出来的一种曾经流行一时甚至现在还在流行的，但是在我看来问题很大。它把岗位和在职者的工资和岗位测评分数直接挂钩，是一种看菜吃饭、计划经济的工资设计理念。

我还是第一次听说

确实有问题