神马品牌网cpu型号 mtk6595:如何经营好乡镇级基层畜牧兽医站
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/05/04 14:43:00
我乡已经有10个私营兽药店；国家不给我们拨事业经费，自筹自支；我们还要完成上级下达的诸如防疫、疫情普查等等任务；我们单位的资金不足
如有好的建议必有重谢
我们是县畜牧局的下属单位，县畜牧局不仅不拨资金，而且还要我们每年上缴一定的利润，私营药店的政策比我们宽松，仅是交工商税务定额费用。我们是国家事业单位不可随意增减人员，私营药店可以随意的聘任和解聘。私营药店多是本乡人员经营，占有地利人和的优势。
如有好的建议必有重谢
我们是县畜牧局的下属单位，县畜牧局不仅不拨资金，而且还要我们每年上缴一定的利润，私营药店的政策比我们宽松，仅是交工商税务定额费用。我们是国家事业单位不可随意增减人员，私营药店可以随意的聘任和解聘。私营药店多是本乡人员经营，占有地利人和的优势。
总的来说是资金、市场、服务、技术、质量五个方面
作为一个企业没有资金是不行的，资金的来源可以是员工集资入股、疾病高峰期短期借款、营业所必需的长期贷款等等
市场是一个很不好抓住的问题，这就需要调查分析，你周围的养殖户、所能涉及到的范围、潜在的用户、你的老客户、可能流失的用户等等，仔细分析制定价格、政策
服务当然要优质服务了，上门服务、微笑服务、电话24小时咨询服务、适合各种用户的各种服务、疾病跟踪服务等等
技术应该是你们的强项了，但是不可掉以轻心，要保持员工的这种优势也是不容易的
质量包括药品质量、服务质量等等。药品价格一定降到一定的低点，但质量一定要有保证，这就需要与供货方接洽；服务质量要以是否达到养殖户的满意为标准。
1,调查分析自己和竞争对手强项弱项,从拿手点入手
2,财务与会计分开,尽量利用银行短期借款
3,根据具体情况确定存货数量,减少不必要定职人员
4,根据销售额决定奖金工资,增加基层业务人员
5,和供货单位洽谈确定供货合同减少入货成本
6,根据情况打价格牌,依靠银行信用额的优势挤掉竞争者
总的来说就是减成本,提高资金流动速度,早期打价格,中期搞扩张
要看你的畜牧兽医站经营情况如何。
承担了公共事业但是没有相应的收入回报是很少有人会愿意提供资金的
看看当地信用社银行有没有小额贷款吧。乡出面贷款。
回过头来还是要经营好。乡的畜牧业要发达
做生意就是要看市场了啊1
你没有市场怎么发展啊1
快去找市场啊！
找投资是最好的了